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nenhum planejamento, a empresa contava apenas com dois funcionários, hoje a mesma conta com 22 colaboradores, que formam a equipe técnica altamente capacitada e com experiência para oferecer serviços disponibilizados às indústrias, fábricas, empresas locais e órgão públicos, sendo eles: Serviços de rebobinagem de motores, testes mecânicos de balanceamento dinâmico de rotor, teste de vibração, elétricos, substituição de rolamentos, laudo de falhas, telhas elétricas, ventiladores elétricos, maquina de solda em geral, grupo gerador, recuperação de carcaças, instalação, manutenção de sistemas centrais de ar condicionado, de ventilação e refrigeração, além da venda de peças de reposição para equipamentos. A busca pela excelência é sempre constante, nesta empresa, sendo seus valores são sólidos quanto a qualidade dos serviços que executa. Afinal esses valores são a base para o crescimento e aprimoramento para a qualidade dos serviços prestados, renovando com isso, seu compromisso com a ética, o meio ambiente, além do respeito entre colaboradores e clientes, buscando a solução com rapidez e eficiência as necessidades tanto dos seus clientes internos quanto os externos. Segundo a diretora o lema da empresa é “fazer melhor aquilo que sabemos fazer”, com isso busca sempre a melhor solução para cada caso a baixo custo, de forma a garantir a satisfação de seus clientes. A estrutura organizacional organiza e projeta as hierarquias e o fluxo das informações essenciais da…

SUMARIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA........................................................................5 2.1.1 HISTÓRICO DA EMPRESA...............................................................................5 2.1.2…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 3 2 ANÁLISE DA EMPRESA 5 2.1 TEORIA DE TAYLOR E FAYOL NO SENAC 5 2.2 SISTEMA COMUNICACIONAL DO SENAC 6 2.3 VISÃO E ESTRÁTEGIAS DO SENAC 7 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO SENAC 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Nessa trabalho iremos fazer uma analise da instituição SENAC - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial, unidade de Rondônia. Essa analise será baseada em cima da entrevista realizada com o diretor…

disciplinas estudadas na empresa. DESENVOLVIMENTO Inicialmente temos a abordagem científica criada por Taylor, ele baseava seu estudo nas tarefas, onde a organização da empresa começaria de baixo para cima na visão da pirâmide hierárquica, assim através da observação feita por Taylor, para tentar aumentar a eficiência e a produtividade na fabrica onde atuava, cinco tópicos foram destacados nesta fase: a remuneração, o combate ao desperdício, a racionalização do trabalho, a…

Planejamento e Controle em Produção e Operações ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Prof. Marcos César Bottaro Planejamento Mestre (Agregado) de Produção e Operações (PM) Problemas de não se ter Planejamento Mestre O gerente geral e comercial de uma organização de distribuição de produtos alimentícios de um grande fabricante está preocupado com a recorrente reclamação das filiais sobre a falta de produtos. Pelo terceiro mês consecutivo, os gerentes das filiais não recebem as quantidades…

ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL TÉCNICO EM LOGÍSTICA Prof. Jonathan de Mattos PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO CADERNO DE EXERCÍCIOS 1. Exercícios: Fundamentos da Administração 1 – Defina o que é uma “Organização”. 2 – Defina o que é “Administração”. 3 – Considere a coluna 1 e preencha com a letra correspondente a coluna 2 e depois responda a alternativa correta. Coluna 1 Eficiência Eficácia Coluna 2 Preocupa-se com os meios Foco na obtenção de resultados Busca o…

...................................................................1 2. INTRODUÇÃO. ...............................................................................................................2 2.1- APRESENTAÇÃO. ...........................................................................................2 3. DESENVOLVIMENTO/ PLANEJAMENTO............................................................ 4 3.1- OBJETIVOS.…

...................................................................1 2. INTRODUÇÃO. ...............................................................................................................2 2.1- APRESENTAÇÃO. ...........................................................................................2 3. DESENVOLVIMENTO/ PLANEJAMENTO............................................................ 4 3.1- OBJETIVOS.…

assumirem o controle, tendo em mente a vontade de ampliar o mercado. O objetivo do estudo de caso é fazer através da análise de um texto que contém algumas informações sobre a empresa, um diagnóstico apontando os problemas e as oportunidades, visando ajudar a nova gestão a definir que direção tomar e qual a melhor estratégia a seguir. O estudo nos mostra que a empresa está estagnada, pois cita que “sua planta, maquinário e funcionários são praticamente os mesmos desde a fundação”.…

sociedade; Comunicação e linguagem; Fundamentos e teoria organizacional. Orientador: Prof. Mônica Maria Silva; Wilson Sanches; Sebastião Oliveira; Karen Manganotti; Marcia Bastos. Sapezal - MT 2014 SUMÁRIO 1. PLANEJAMENTO DO EVENTO ............................................................................. 3 2. DESENVOLVIMENTO ............................................................................................ 4 3. CARTÃO CNPJ Elétrica União Comércio de Materiais…