A promessa do terceiro setor

1980-4814 Planejamento e Controle Orçamentário Empresarial como Ferramenta de Apoio à Tomada de Decisão _______________________________________________________ Carlos Eduardo Facin Lavarda Doutor em Contabilidade pela Universidade de Valência - Espanha UNISINOS – Av. Unisinos, 950, São Leopoldo, RS clavarda@furb.br Alexandre Matos Pereira Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade Regional de Blumenau - SC Rua Dr. Guilherme Gemballa, 13, Rio do Sul, SC, (47)35316000 alexandrep@al.furb.br Com vistas a auxiliar o processo de tomada de decisão no contexto organizacional, o planejamento e controle empresarial é uma ferramenta indispensável às organizações que pretendem obter uma vantagem competitiva. Assim, este estudo busca investigar o processo de tomada de decisão na Royal Ciclo, utilizando o planejamento e o controle orçamentário como uma ferramenta de apoio a gestão. Este estudo classifica-se como descritivo e qualitativo, por meio de um estudo de caso na empresa Royal Ciclo S/A. Os resultados evidenciam que a empresa apresenta flexibilidade para adaptação rápida ao entorno; o comportamento dos gestores não afeta as metas definidas, indicando como causas o reduzido número de gestores e o entrosamento e a periodicidade do acompanhamento; a empresa não utiliza sistemas de medição de performance envolvendo ativos intangíveis e criação de valor, mas de ferramentas consideradas tradicionais. Palavras-chave: Planejamento e controle; Orçamento;…

para orienta os gestores nos processos de planejamento, tomada de decisões e controle. Esquema hierárquico de planejamento. Planejamento estratégico: processo de decidir Controle gerencial : assegurar os recurso Controle operacional: assegurar as tarefas Eficácia: fazer o que foi pedido Eficiência: fazer o que foi pedido e trazer resultado. MISSÃO: Missão é o propósito, é o motivo da existência de uma Organização. Trata-se de um propósito genérico, mas duradouro, que pretende vigorar…

.................................................................................................................6 3.ETAPA 3 4. Tomada de Decisão.................................................................................................................7 4.ETAPA 4 4.1. Principais componentes do Orçamento de uma empresa....................................................8 4.2-Relatório…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL. INTRODUÇÃO Este trabalho ressalta a importância do processo de planejamento dentro de uma empresa, seja ela uma multinacional, ou seja, apenas uma microempresa. Para a vida das empresas diante de um cenário econômico abalado. Por inúmeras crises que levam a economia sofrer uma serie de prejuízos. Diante desta realidade o processo de planejamento: estratégico, tático ou operacional tem sido um fator chave para o sucesso empresarial…

CAPÍTULO 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 Conceitos de Planejamento Para Andrade (2002), o planejamento deve ser avaliado como um processo racional, sistemático, e flexível em todas as tomadas de decisões. Trata-se de um processo racional porque o mesmo é composto por uma sequencia de etapas, organizadas para um determinado fim. Sistemático, por formar um conjunto de ações interativas, interdependentes e holísticas. E por fim flexível porque no decorrer do período, mudanças…

do grau de Pós Graduação em Gestão Empresarial, sob a orientação do Prof. Welligton Christian R. Ramos, Faculdade de Nanuque - Nanuque/MG – FANAN. NANUQUE 2013 FICHA CATALOGRÁFICA |LEAL, Neuza das Virgens. | |Controladoria e as Novas Técnicas de Informações Gerenciais. FANAN – Faculdade de…

Canarana 2014 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR – EM GRUPO – 3º SEMESTRE dp Canarana 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 CALCULOS FINANCEIROS.....................................................................................4 3 PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTO.................................................5 6…

complexidade, o processo da tomada de decisão. Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. Desenvolver capacidade para elaborar, programar e consolidar projetos em organizações. Introdução Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para aperfeiçoar a alcance de um determinado…

Tecnólogo em Processos Gerenciais Disciplina: Finanças e Orçamento Campinas /SP 2014 Sumário Etapa 1– Definição Planejamento ................................................................................ 01 1.1. O Objetivo do Planejamento Estratégico .............................................................01 1.2.Os Elementos do Planejamento Estratégico.......................................................... 03…

daquilo que se chamava planejamento financeiro era, na realidade, controle financeiro. A alta administração da empresa aprovava um orçamento para controlar o desempenho dos negócios em relação aos marcos contidos no orçamento anual. O responsável por determinar e aprovar era o executivo principal. A escola do planejamento financeiro atuava de maneira altamente formal, quase mecanicamente programada e materializada pelo orçamento anual. A empresa estimava seus vários gastos com…