Planejamento Institucional

PLANEJAMENTO E S T R AT É G I C O 2012 - 2017 ANTONIO VENÂNCIO CASTELO BRANCO ANA CLÁUDIA TEIXEIRA NASCIMENTO ANA LEONI VIEIRA MOTA ANA MARIA ALVES PEREIRA CHIARA DA SILVA SIMÕES DANIEL NASCIMENTO E SILVA JAIME CAVALCANTE ALVES JOÃO LUIZ CAVALCANTE FERREIRA JOSÉ ANTONIO DOURADO TEIXEIRA JURANDY MOREIRA MACIEL AIRES DA SILVA DILMA VANA ROUSSEFF Presidente da República Federativa do Brasil ALOIZIO MERCADANTE OLIVA Ministro da Educação MARCO ANTONIO DE OLIVEIRA…

(Camp) Equipe Abong Assistente de Diretoria Helda Oliveira Abumanssur Administrativo Denize Cardoso Jana d´Avila Maria Aparecida da Silva Wanderley Figliolo Comunicação Cirto Lino dos Santos Denise Gomide Neusa Dias Programa de Desenvolvimento Institucional Isabel Pato Relações Internacionais Carolina Gil Escritório Brasília Lisandra Carvalho Participaram desta publicação Aldalice Moura da Cruz Otterloo Francisco de Assis da Silva Helda Oliveira Abumanssur Isabel Pato Jérôme Perret…

Planejamento Estratégico em Ciclos de Melhoria Contínua DELGADO FILHO, Adauto Bezerra; BACIC, Miguel Juan. Planejamento Estratégico em Ciclos de Melhoria Contínua. Mar Del Plata: UNMdP-AR/UFSCBR – V Colóquio Internacional sobre Gestão Universitária na América do Sul, 2005. (Este trabalho tem o apoio da Agência de Formação Profissional da Unicamp-AFPU) Resumo Este artigo propõe a estruturação do processo de planejamento estratégico em ciclos de melhoria contínua a fim de torná-lo…

O PROJETO POLÍTICO-PEDAGÓGICO DA ESCOLA 8ª ACQF QUESTÃO 01 Você estudou que o planejamento não deve ser feito somente a título de apresentar um documento para a escola, pois ele tem variados significados. Com base em seus estudos, assinale (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as afirmativas falsas: Parte superior do formulário Ele precisa estar imbuído de significados para quem ensina e para quem aprende.

ESTRATÉGICO & AMBIENTE COMPETITIVO POR DÉBORA DIAS GOMES (Fragmento do Livro ESCOLA QUE APRENDE, DÉBORA DIAS GOMES, OR EDITORA, 2003, RIO DE JANEIRO). “O planejamento trará a transparência e a inteligência global de nossa ação ou será burrice, safadeza e opressão.” Danilo Gandin O re ou posicionamento estratégico é um aprendizado institucional. Dedicar uma parcela de tempo para investigar tendências e cenários futuros no relógio biológico e psicológico de gestores…

Durante muito tempo fora estudado sobre planejamento organizacional, planejamento que promove o desenvolvimento local ou microrregional e planejamento para o desenvolvimento sustentável, a partir disso notou-se que os enfoques de planejamento possuem dois pontos comuns. O primeiro ponto é que o planejamento pode ser dividido em três etapas: elaboração (aponta os problemas mais importantes – questões estratégicas), implantação (soluciona os problemas) e avaliação (tenta garantir que…

forma de sistema as atividades de organização e inovação institucional do Governo Federal, e dá outras providências. O PRESIDENTE DA REPÚBLICA, no uso da atribuição que lhe confere o art. 84, inciso VI, alínea “a”, da Constituição, DECRETA: CAPÍTULO I DAS MEDIDAS PARA O FORTALECIMENTO DA CAPACIDADE INSTITUCIONAL Seção I Das Disposições Gerais Art. 1o Para fins deste Decreto, considera-se fortalecimento da capacidade institucional o conjunto de medidas que propiciem aos…

social os processos de planejamento na contruçao das politicas sociais no brasil Machadinho Doeste 2014 os processos de planejamento na construçao das politicas sociais no brasil Trabalho apresentado ao Curso Serviço Social da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Fundamentos Historicos, Teoricos e Metodologicos do Serviço Social lll. Etica Profissional em Serviço Social. Fundamentos das Politicas Sociais e Politicas Sociais. Administraçao e Planejamento em…

O Plano de Desenvolvimento Institucional enquanto ferramenta de gestão na UNESP MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO – UNESP ÁGUAS DE LINDÓIA/SP – SETEMBRO/2010 PDI - Plano de Desenvolvimento Institucional Planejamento Estratégico É a atividade que responde a três perguntas: • Onde nós estamos? Que empresa somos? Quais nossos problemas? Quais são nossos recursos disponíveis? Quais nossos pontos fortes e fracos? • Onde queremos chegar? Quais serão nossas metas? • Como…

unânimes em aceitação: a ênfase na prática da administração, a reafirmação dos postulados clássico s, ênfase nos princípios gerais da administração, nos objetivos e nos resultados, ecletismo. A ênfase nos princípios gerai s da administração (planejamento, organização, direção e controle) segue basicamente a linha defendida por Fayol, que também havia citado alguns princípios 1 muito válidos, considerando que ele vivia no início do Século XX. Pass ado um século, tais…