Planejamento Global

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Muitas empresas trabalham sem planos formais (por exemplo, dizem que o mercado muda demasiado depressa para um plano ter utilidade). O Plano formal tem vantagens para todo o tipo de empresas. 1) Encoraja o “pensamento sistemático”. 2) Obriga a empresa a aperfeiçoar os seus objetivos e políticas 3) Leva a uma melhor coordenação dos esforços da empresa. 4) Fornece padrões mais claros de performance para controle. “Sound Planning” – ajuda a empresa a antecipar

Administração Mercadológica Sumário Marketing na Nova Economia FLEXTRONICS INTERNATIONAL TECNOL LTDA Grupos de Negócios Estratégia Grupos de Negócios Plano de Marketing Planejamento Implementação Avaliação e Controle Segmentação de mercado Marketing Referências Bibliográficas Etapa 1 Introdução Marketing na Nova Economia A nova economia, fundamentada na revolução digital e na administração da informação sobre clientes, produtos, preços, concorrentes e outros aspectos

Administração é antes de tudo alcançar resultados com os meios de se que dispõe. É conseguir resultados mediante o emprego do esforço de um grupo de pessoas que se associam para realizar uma tarefa, afim de atingir um objetivo. Esse objetivo global será decomposto em objetivos parciais. Os presidentes, diretores e chefes por exemplo, são os responsáveis pela coordenação dos esforços, portanto, os administradores da empresa. 2-Cite um conceito de administração. Administração é o processo de

Agenda 21 A Agenda 21 foi um dos principais resultados da conferência Eco-92 ou Rio-92, ocorrida no Rio de Janeiro, Brasil, em 1992. É um documento que estabeleceu a importância de cada país a se comprometer a refletir, global e localmente, sobre a forma pela qual governos, empresas, organizações não-governamentais e todos os setores da sociedade poderiam cooperar no estudo de soluções para os problemas sócio-ambientais. Cada país desenvolve a sua Agenda 21 e no Brasil as discussões são…

O que é Planejamento? O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, o planejamento lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los

Centralização A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Vantagens As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa; Os tomadores de decisão no topo são geralmente melhor treinados do que os de nível mais baixos; As decisões são mais consistentes com objetivos empresariais globais; Elimina esforços em duplicidade de vários tomadores de decisão e elimina custos. Desvantagens As decisões são tomadas por…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Planejamento agregado da produção em uma empresa de pequeno porte: um estudo caso Reynaldo Chile Palomino (UCS) rcpalomi@ucs.br Almir Antônio Lanfredi (UCS) metalform@malbanet.com.br Resumo O presente trabalho apresenta a uma proposta de planejamento agregado da produção numa empresa de pequeno porte. Como parte inicial deste trabalho se buscou entender os conceitos e etapas de implantação de um PCP, objetivando a…

1. ETAPA 1.1.DEFINIÇÕES (O QUE É) E OS TIPOS DE PLANEJAMENTOS Planejar é definir objetivos, verificar o estado atual das coisas, desenvolver premissas sobre condições futuras, identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ações necessárias. Dentro desta função totalmente voltada para o futuro ter-se algum tipo de controle sobre o futuro, colocam-se atividades como elaboração de previsões, fixação de objetivos, programação, ornamentação e a definição de…

estratégias cujo o foco são as conversações e conexões com funcionários, consumidores, não consumidores e parceiros. Entre as estratégias emergentes citadas pelo autor estão: Atrair novos mercados; Construir novas organizações; Criar novos métodos de planejamento; Assumir riscos; Uma outra visão estratégica para um novo contexto competitivo, segundo Moacir de Miranda Oliveira Jr. (2003), é de que o conhecimento constitui o principal ativo estratégico das empresas. A administração do…

passando por Clauzewitz e chegando aos tempos atuais. Em termos empresariais, a estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa em âmbito global, visando a atingir objetivos em longo prazo. No plano gerencial, o orçamento anual ou o plano anual de investimentos é um plano tático dentro de uma estratégia global de longo prazo. O planejamento para cinco anos na empresa requer uma estratégia, à qual se ligam os planos táticos de cada ano compreendido nesse período. Assim a…