Planejamento Global

Os três Níveis do planejamento PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o planejamento mais amplo e envolvente e abrangente toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: • É projetado para longo prazo, seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos; • Envolvem a empresa como uma totalidade, abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização; • É definido pela cúpula da…

Escolha uma: a. Quanto menor o período considerado no planejamento, menos confiável será a meta de lucro selecionada como objetivo do planejamento. (MAIOR) b. O lucro máximo de longo prazo não deve ser nunca uma meta de planejamento, porque ele foge da visão do planejador. c. O planejamento financeiro estabelece diretrizes de mudança e crescimento numa empresa. d. O planejamento financeiro normalmente, se preocupa com uma visão global, ou seja, com os principais elementos das…

sistema contábil é fundamental para o planejamento, pois permite identificar o grau de organização do sistema contábil a fim de verificar os pontos mais críticos que necessitam de mais tempo e, assim, planejar as atividades em cima das necessidades identificadas. Podem ser documentados por email, documentos, etc. 2) Diante do desafio de realizar uma auditoria o auditor não deve deixar de realizar um bom planejamento de seus trabalhos. Desta forma, o “planejamento de auditoria” é um…

Natureza global do sistema de logístico Valor da Atividade: CONCEITO DE SISTEMA LOGÍSTICO GLOBAL A logística empresarial, como função integrada de uma empresa, é um conceito relativamente novo, apesar de que todas as empresas sempre desenvolveram atividades de suprimento, transporte, estocagem e distribuição de produtos. A novidade se encontra no fato de que as empresas passaram a desenvolver essas atividades de forma integrada e coordenada, segundo uma filosofia de otimização global,…

um documento lançado na ECO92 ( Rio92, a Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, realizada em 1992 na cidade do Rio de Janeiro). É um documento que estabeleceu a importância de cada país a se comprometer e a refletir, global e localmente, sobre a forma pela qual governos, empresas, organizações não governamentais e todos os setores da sociedade poderiam buscar soluções para os problemas socioambientais. A Agenda 21 Brasileira começou a ser criada em 1996…

O aquecimento global é um dos assuntos que está com muita evidência na sociedade. Devemos contribuir para que esse fator não venha prejudicar a nossa moradia e de gerações futuras. Devemos sim, nos conscientizar e fazer com que haja estabilidade na camada de ozônio, para que não soframos consequências vindouras. A realização do Rio+20, será sobre o papel de uma instância global que seja capaz de unir as metas de preservação do meio ambiente com as necessidade contínuas de progresso econômico

toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: 1. Nível de…

estratégia organizacional. R: Refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. Envolve os seguintes aspectos: 1- é definida pelo nível institucional da organização; 2- projetada a longo prazo; 3- envolve a empresa em sua totalidade, o que significa que a empresa é um mutirão de esforços; 4- é um mecanismo de aprendizagem organizacional. Em resumo, os problemas globais requerem soluções globais. A estratégia é a saída para isso. 7) Qual o…

INFORMAÇÕES GERENCIAIS ....................................05 7. O PROCESSO DE GESTÃO................................................................06 8. PLANEJAMENTO.................................................................................06 9. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO...................................................07 10. PLANEJAMENTO OPERACIONAL..................................................07 11.…

Etapa 1: Planejamento e controle de resultados. Controladoria e informações gerenciais. Planejamento e controle. Operações e regimes contábeis. 1. O que é controladoria É uma atividade que recebe noções de Contabilidade, e da Administração, sendo responsável pelas informações aos tomadores de decisão. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum pois ambas as…