Planejamento Gerenciamento De Crise

Informações estratégicas para o planejamento de 2014 na indústria Automotive Business organiza dois workshops REDAÇÃO AB A partir de agosto boa parte das empresas relacionadas à indústria automobilística estará finalizando o planejamento das atividades de 2014 e consolidando levantamentos que darão forma a documentos estratégicos. Para dar suporte a essas tarefas, Automotive Business estruturou dois workshops que oferecerão informações estratégicas indispensáveis aos profissionais…

avançadas e gerenciamento. Frame Work  Infraestrutura  Banco de Dados  Sistemas  Designer Gráfico Levantamento de Requisitos  Processos;  Costumes;  Políticas;  Leis; A finalidade do G.C. na área de tecnologia consiste em assegurar que a capacidade da infraestrutura de TI esteja alinhada com as necessidades do negócio, suportando assim todos os processos do negócio que necessitam da TI, dentro de um custo aceitável. Processos  Gerenciamento…

Chain Management (ou Cadeia de Abastecimento) não são a mesma coisa. Quem explica é Paulo Roberto Bertaglia, autor do livro “Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento”. Segundo ele, a logística é algo físico, ou seja, envolve a movimentação dos materiais. Já o Supply Chain está relacionado às estratégias, e integra funções através do gerenciamento da informação, fluxo de material e fluxo financeiro. Com isso, logística e Supply Chain vivem juntos e são importantes para a…

O PERFIL DO ADMINISTRADOR DE EMPRESAS EXIGIDO PELO MERCADO DE TRABALHO EM TEMPOS DE CRISE Resumo Devido às mudanças econômicas que afetam o mundo do mercado de trabalho, este artigo tem como objetivo descrever o perfil do administrador exigido pelo mercado em tempos de crise . Para tanto, foi utilizada uma metodologia de pesquisa de campo, com entrevista a gestores de Recursos humanos e a abordagem dos dados foi qualitativa. As conclusões apuradas apontam para a…

Felipe de Hollanda Fernandes Objetivo Geral Desenvolver e implementar um modelo de ensino de Gerenciamento Pessoal para jovens recém ingressados no ensino superior visando orientá-los a pensar no futuro de forma estratégica, desenvolvendo capacidades e competências pessoais e profissionais. O modelo de ensino estará embasado em metodologias, técnicas e ferramentas empregadas na literatura do curso de Gerenciamento de Projetos. Contribuindo para que a gestão pessoal foque de forma…

Gerenciamento de Projetos Prof. Carlos Henrique Pereira Mello DOIS CASOS DE SUCESSO EM PDP Caso 1: Mextra Metais HISTÓRIA DA EMPRESA 1978 – Fundação da MEXTRA - Produção de pós metálicos para o mercado de soldas - Extração de metais a partir de minério, através de uma reação química -Estratégia de substituição de importação. 1986 – Auge do negócio: 80 funcionários e faturamento de US$ 200 mil/mês 1990 – Abertura do mercado: Crise por causa do produto obsoleto e queda da demanda…

outra vez" (NAUR & RANDELL, 1968). Vemos que após 38 anos muito se parece a maneira como são feitos os softwares em grande parte das empresas, principalmente pequenas empresas, onde frequentemente o programador é também o condutor do projeto. A crise do software persiste até hoje, erros em estimativas, dificuldade no domínio da área de conhecimento específica do software proposto, especificações obscuras, requisitos mal feitos e mal interpretados, conflitos nos objetivos e mudanças…

tudo outra vez" (NAUR & RANDELL, 1968). Vemos que após 38 anos muito se parece a maneira como são feitos os softwares em grande parte das empresas, principalmente pequenas empresas, onde freqüentemente o programador é também o condutor do projeto. A crise do software persiste até hoje, erros em estimativas, dificuldade no domínio da área de conhecimento específica do software proposto, especificações obscuras, requisitos mal feitos e mal interpretados, conflitos nos objetivos e mudanças…

Gerenciamento de Infraestrutura 01 - (CESPE/AFCE-TCU-TI 2009) Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura analítica de projetos ou atividade do cronograma for inferior ao custo real correspondente ao elemento em foco (componente ou atividade), o índice de desempenho de custos correspondente ao elemento assumirá um valor maior que um, sinalizando que o projeto pode estar acima do orçamento. Na analise de valor agregado acompanha a implantação do projeto, e verifica…

e estratégias para serem utilizadas na gestão de negócios. Em 2007 as ferramentas mais utilizadas foram: * Planejamento Estratégico * Gerenciamento de Relação com o Cliente * Segmentação com o Cliente * Benchmarking * Missão e Visão * Competências Essenciais Após a crise global, em 2008, os executivos expressaram profunda preocupação sobre os efeitos da crise em longo prazo e isso tornou os executivos cautelosos e conservadores, as empresas mudaram um pouco o conceito e