Planejamento Financeiro Acougue

gerentes para um melhor planejamento tático através de relatórios obtidos dos supervisores (nova função) que serão a ponte entre a gerencia e o operacional. Passo 01 1) ORGANOGRAMA A estrutura da empresa continua mantendo sua estrutura centralizada, visando uma organização mais funcional e maior capacidade de gerenciamento sem perder o conhecimento técnico já característico da empresa foi adicionado à função de supervisor. Presidência Diretoria (3): Financeiro (1),…

sua razão social. É uma empresa do ramo de comércio varejista. Fundada no dia vinte e oito do mês de maio no ano presente. Conta com um espaço de cerca 610m². Vinte por cento da área é destinada para o depósito. O restante é subdividido entre açougue, padaria, lanchonete, hortifruti, e o mix de produtos comum. O Supermercado mesmo já estando funcionando, está se preparando para uma inauguração oficial na primeira quinzena deste mês (outubro). O presidente da empresa diz que essa…

Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1); Armarinho e Têxtil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança(1). Total de colaboradores: 176 no total => Financeira (5); Compras (6) e Operações(165); Operações - Total de Colaboradores => Mercearia (15); Hortifrutícola (15); Padaria (20); Linha Branca/Marrom (30); Secos e Molhados (20); Armarinho (5); Textil (5), Açougue (20) e Peixaria (15) e Segurança (20). A estrutura política mobiliza poder -…

Missão Planejar e executar atividades voltadas a manutenção e aprimoramento da área contábil e financeira da empresa. Fornecer aos demais setores os dados necessários para o planejamento e manutenção da estrutura financeira da empresa. 1.3.2 Indicador de Desempenho Os Indicadores de Desempenho do setor contábil financeiro será o Indicador de Prazo Médio de Recebimento e o Indicador de Custos Bancários que avalia as despesas com juros, taxas e outras despesas bancárias. 1.3.3…

PAULO 17.09.2014 INTRODUÇÃO: Como recém-contratados para o cargo de diretores da empresa Hosterdan – Hipermercado. Desenvolvemos ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está…

Bibliográficas......................................................................................17 1. Introdução. Desenvolveu-se neste desafio uma estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão, onde será elaborado um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe, mostrará também motivação para o grupo operacional tendo assim suas necessidades atendidas, pois funcionários desmotivados trazem sérias consequências e prejuízo à…

humano. Com a finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Com o intuito de reduzir gastos foi feito uma fusão entre a diretoria de compras e do financeiro, que receberão o auxilio do gerente de compras e do gerente financeiro, cargos que foram criados para essa finalidade. O nível de relacionamento entre fornecedores e varejistas na cadeia de abastecimento tem-se caracterizado tradicionalmente por um…

os seguintes tópicos: • Análise de Mercado (consumidor, fornecedor, concorrente, avanços tecnológicos – impacto na abertura da empresa); • Tecnologia a ser utilizada (Como fazer? Processos de produção/fabricação); • Aspectos Financeiros (volume de capital necessário, tempo de retorno do investimento, viabilidade financeira); • Aspectos organizacionais (definição de funções, conceito de parceria, responsabilidades dos sócios e colaboradores,…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Junior Eduardo Sehnem ANALISE DA ADOÇÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO MERCADO E AÇOUGUE SEHNEM Santa Cruz do Sul 2013 1 Júnior Eduardo Sehnem ANALISE DA ADOÇÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO MERCADO E AÇOUGUE SEHNEM Trabalho de Curso II apresentado ao curso de Administração da Universidade de Santa Cruz do Sul, como requisito parcial para obtenção do Título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Prof. Dr. Pietro Cunha

posicionamento de mercado, tendo assim condições favoráveis para um planejamento e atuações adequadas e eficazes nessa nova missão. Alterações como a criação de supervisores para auxiliar gerentes que estavam sobrecarregados com problemas técnicos operacionais permitindo maior tempo e liberdade para executarem suas funções de planejamento, organização e controle. Trazendo assim mais eficiência a empresa. Criaremos uma nova diretoria de Planejamento e Gestão para melhor compreensão das…