Planejamento Estratégico Teoria Geral De Sistemas

Zuchetto de Oliveira Santa Maria, RS, Brasil 2012 PARTE I – OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO A administração tem a tarefa de interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. A história das empresas podes ser dividida em fases: fase artesanal-desde a…

Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AS QUATRO FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO TEORIA E PRÁTICA NO CONTEXTO BRASILEIRO 1ª Edição / 2008 Filipe Sobral e Alketa Peci Excertos dos Capítulos 5-6-7-8 Compilados pela Prof. Célia Paradela Caras Alunas e Caros Alunos, Todas as palavras deste texto são excertos (fragmentos, pedaços) extraídos do livro didático de vocês. Como o livro aborda mais do que nosso programa pede para estudo na disciplina, selecionamos

ETAPA 1 Passo1 Definições de Planejamento: Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para intregrar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios ( como será feito).(ROBBINS, 2000, p.116). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas…

de Conclusão de Curso MESTRADO DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA DE TI NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO À LUZ DA TEORIA INSTITUCIONAL Autor: José Geraldo Loureiro Rodrigues Orientador: Prof. Dr. João Souza Neto Brasília - DF 2010 JOSÉ GERALDO LOUREIRO RODRIGUES DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA DE TI NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO À LUZ DA TEORIA INSTITUCIONAL Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Gestão do Conhecimento…

02 1.Planejamento.......................................................................................................... 03 1.1 Confronto entre autores............................................................................. 04 1.2 O Que é Planejamento.............................................................................. 04 1.3 Quais os tipos de Planejamento................................................................ 05 2. Descrições de…

e alimentos à crianças carentes, aplicando a cidadania e o conhecimento da disciplina em benefício da sociedade mostrando o quanto é importante administrar bem um trabalho qualquer que seja para ter resultados positivos. Palavras - chave: planejamento, gestão, administração ABSTRACT The objective is to put into practice the knowledge learned about the administrative planning, organizing, directing and…

envolvendo inclusive e principalmente o pessoal operacional que atua no front com o cliente, onde as coisas realmente acontecem. 5- Como a empresa desenvolve a fidelização de clientes e consumidores? 6- No Histórico da Administração, quais e como as teorias contribuíram para o atual modelo de gestão? 7- O que foi a abordagem microscópica e mecanicista da administração? 8- Quais os Princípios da administração de Taylor? O que significa pra você ? Taylor desenvolveu estudos a…

Organização é um sistema administrativo, projetado e operado para atingir determinados objetivos; - Sistema significa um conjunto de partes interdependentes que processa ou transforma insumos ou recursos gerando resultados que podem ser bens e serviços; - O principal objetivo do administrador é atingir alto desempenho no que concerne aos objetivos organizacionais. - Capacidades e habilidades esperadas: - Planejar; - Organizar; - Dirigir ou liderar; - Controlar; - Nível estratégico:…

O Processo Administrativo O planejamento, a organização a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo. Processo é qualquer fenômeno que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada, estática. Deve ser móvel, não tendo começo, nem fim, nem sequência fixa de eventos. Os

................... 19 2.1 Administração estratégica, planejamento estratégico e estratégia ................................ 19 2.1.1 Algumas definições ................................................................................................................................ 19 2.1.2 A administração estratégica e suas etapas .................................................................................. 22 2.1.3 Plano estratégico, planos táticos e planos operacionais ................