Planejamento Estratégico Software

7 2.2 Componentes do BSC 9 3. Software Balanced Scorecard 9 3.1 Características Software Balanced Scorecard 9 3.2 Benefícios do BSC 10 3.3

cunho essencialmente estratégico. Este nível de informação não é apropriado para o nível operacional. Um operador geralmente requer informações detalhadas sobre as operações do dia-a-dia e não a informação ampla e estratégica. Cada nível gerencial, cada função, requer um tipo específico de informação e a norma da eficiência exige que a informação fornecida deva ser igual à requerida pelo solicitante. Um sistema de informações deve prover tanto a informação de cunho estratégico quanto a…

O Planejamento e o Desenvolvimento dos Sistemas e Tecnologias da Informação nas Organizações. Bilmar Angelis de Almeida Ferreira1 1 Introdução A informação é atualmente, o recurso mais importante para a manutenção da vantagem competitiva de uma organização. Os SI/TI são ferramentas essenciais para fornecer uma infra-estrutura adequada ao tráfego destas informações no ambiente corporativo. Neste artigo abordaremos a questão do planejamento e do desenvolvimento do ambiente de SI…

serviços para a empresa. A visão da Governança de TI pode ser representada pelo fluxo abaixo: O CICLO DA GOVERNANÇA DE TI Alinhamento Estratégico e Compliance Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos Estrutura, Processos, Operações e Gestão Medição do Desempenho O Alinhamento Estratégico e Compliance refere-se ao planejamento estratégico da TI, que leva em considereação as estratégias da empresa para seus produtos e segmentos de atuação, assim como os…

Control System INTRODUÇÃO A empresa Transmetrô comprou recentemente da Alfa Controls um novo software de controle de composições. Este software, denominado SPACS – Smart Positioning and Control System – irá possibilitar que os condutores das composições visualizem em tempo real “online”, um monitor a posição relativa de cada composição que transita pelas linhas do Metrô, via GPS. O software permite que os condutores tenham sempre disponíveis informações sobre posição,…

----------------------------------------------------------------- 08 2.6. Seguro ------------------------------------------------------------------------- 08 2.7. Segurança da Informação --------------------------------------------------- 08 2.8. Parceiros Estratégicos e Terceiros ----------------------------------------- 09 3. Análise do Mercado e Competividade ------------------------------------------- 09 4. Produtos e Serviços…

formalizar a proposta de planejamento estratégico, foi necessário elaborar e aplicar uma pesquisa junto aos clientes, fornecedores, colaboradora e gestora, tendo como objetivo geral desenvolver proposta formal e respectivas ações para um planejamento estratégico na empresa SUPERMIX LIFE, tendo como objetivos específicos diagnosticar o ambiente interno e externo, identificar vantagens competitivas para a empresa e propor um roteiro formal para um planejamento estratégico na empresa. O…

Análise teórica dos efeitos da implantação da ISO 29110 em Startups de Software Marcele Guerra Maschka Centro de Informática (CIn) – Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) Cidade Universitária – CEP 50740-560 Recife-PE mgm3@cin.ufpe.br Abstract. Introduction - Analyzes the implementation of ISO / IEC 29110 in a Startup Software. Objective - To study and observe the benefits and problems associated with the implementation of ISO / IEC 29110. Methods - analysis of existing…

SECRETARIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Comissão para Elaboração do PDI Serra, Espírito Santo dezembro de 2004 Prefeitura da Serra Prefeitura Municipal da Serra Estado do Espírito Santo Prefeito Antônio Sérgio Alves Vidigal Secretário Municipal de Planejamento Estratégico Jolhiomar Massariol Nascimento Secretário Adjunto de Planejamento Estratégico João Luiz Miossi Assessora Técnica Lauriéte Caneva Comissão para Elaboração do PDI Elaine Delpupo Fernando Alves Trancoso Jafeth…

Oswaldo Keiji Hikage; Mauro de Mesquita Spinola; Fernando José Barbin Laurindo Software de balanced scorecard: proposta de um roteiro de implantação OSWALDO KEIJI HIKAGE MAURO DE MESQUITA SPINOLA FERNANDO JOSÉ BARBIN LAURINDO Escola Politécnica da USP – Departamento de Engenharia de Produção Resumo Em 1992, o conceito de Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado por Robert Kaplan e David Norton e em razão de sua disseminação muitas empresas que o adotaram e passaram…