Planejamento Estratégico Sobre Cerveja

ANÁLISE DA EXPORTAÇÃO DE CERVEJA ARTESANAL PARA ÁFRICA DO SUL A análise para a exportação de cerveja artesanal é baseada na montagem de cenários estratégicos, levando em consideração os custos envolvidos, os trâmites aduaneiros, os documentos, a logística, o investimento necessário e o retorno esperado. O atual cenário em que se encontra o crescente desenvolvimento deste mercado no Brasil e na África do Sul está avaliado de forma a criar percepções de estratégias viáveis…

.......42 [ Figura 11- Imagem da lateral da choperia CHOPPTIME. ]..................................48 [ Figura 12- Imagem frontal da choperia CHOPPTIME. ]48 LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS E SÍMBOLOS PM = Plano de Marketing PEM= Plano Estratégico de Marketing CESUPI = Centro de Ensino Superior de Ilhéus SEBRAE = Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas IBGE =Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística Etc =Sigla utilizada para representar a continuação lógica de

Claro, Arapei e Bananal, uma região que apresenta um grande crescimento no consumo de cervejas de baixo preço. A Fênix terá sua sede instalada no município de Angra dos Reis por ser a cidade com maior representatividade populacional. Em Angra dos Reis encontra-se a JMRIO Comércio e Distribuição Ltda que é a atual responsável pela venda e distribuição da outra marca da Cervejaria Petrópolis S/A, a cerveja Itaipava que atualmente se mantêm na liderança do mercado na região…

bilhões em salários e responde por 1,7% do PIB no Brasil. A cadeia produtiva da Cerveja no Brasil mobiliza cerva de 12 mil fornecedores de bens e serviços e aproximadamente 8 milhões de profissionais das mais diversas áreas, desde a pesquisa, o cultivo, o processamento e comercialização de mateias primas até a entrega do produto ao consumidor. O Brasil ocupa atualmente o 3º lugar no ranking mundial de produção de cerveja no mundo, os fabricantes investem fortemente na ampliação de seus…

fechamento do semestre. Docente: PAULO SÉRGIO RAMÃO Discentes: EDUARDO COSTA CARVALHO LEONARDO PEREZ RAFAEL SANT’ANNA CARVALHO ASSIS, 2014 SUMÁRIO1. Planejamento da Distribuidora de Bebida2. Roteiro de execução 3. Relatório sobre empreendedorismo 4. Respostas e decisões sobre negóciosSUMÁRIO1.Sumário Executivo1.1. O conceito do negócio1 2. Equipe de gestão 1.3. Marketing em vendas 1.4. Análise de viabilidade 1.5. Definição dos objetivos e…

que são tratadas, convertidas ou transformadas de alguma forma, que agem sobre os recursos transformados. Os outputs são bens físicos e/ou serviços que podem ser trocados, estocados por um tempo após sua produção e a transportação. Os processos de negócios permite analisar e focar melhorias localizadas. O Grupo Petrópolis S.A é uma fábrica com cerca de 500 mil metros quadrados onde são fabricados os produtos do Grupo: Cervejas Crystal, Lokal, Itaipava, Black Princess, Petra,…

liderar o mercado brasileiro de cervejas, e estar presente em mais de 14 países e ser referência mundial em gestão, crescimento e rentabilidade e, que hoje gera uma receita líquida em torno de 51,3% em todo o Brasil, 22,1% na América do Norte, 15,7% na América hispânica, 10,3% no setor de refrigerante e 0,06% com malte e subprodutos. Sendo referência mundial entre indústrias de bebidas e detentora do maior portifólio do país no setor, possuem 40 marcas de cerveja, 48 de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SETOR ESTRATÉGICO 4 3 SETOR DE PRODUÇÃO 6 4 SETOR FINANCEIRO 8 5 SETOR DE MARKETING E MERCADO 9 6 RECURSOS HUMANOS 10 7 NOTAS DOS AUTORES 11 8 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO Este texto tem como objetivo estudar todos os departamentos da empresa, Comércio e Distribuidora de Bebidas Fortunato, que tem como ramo de atividade a comercialização de bebidas, atendendo a atacados e varejos. Nesse ato é representada pelos sócios Sr. Marcio…

Eventos estratégicos no composto da comunicação integrada: marketing e relações públicas no fortalecimento de marcas 1 Ethel Shiraishi Pereira2 Faculdade Cásper Líbero Resumo: A sociedade globalizada vê surgir um novo modelo de gestão empresarial e da comunicação organizacional. Como conseqüência, as relações públicas e suas ferramentas adquirem uma posição estratégica na gestão da comunicação, preocupada em estabelecer relacionamentos transparentes e duradouros com os públicos…

constroem sobre os pontos fortes e superar os pontos fracos. a tarefa se torna ainda mais significativo se os modelos são usados. Tais modelos tornam a tarefa de identificar os vários sistemas e subsistemas atuam internos de bibliotecas e centros de informação muito mais fácil. Alguns sistemas estão inter-relacionais de modo que é difícil de distinguir de um elemento de outra. Em outros momentos, vários sistemas interagem entre si para fornecer outros resultados. Essa liderança é a…