Planejamento Estratégico Segundo Patrick J Montana

utilização dos recursos necessários para atingir objetivos específicos chama-se administração. Hampton (2005) diz ainda que o trabalho se diferencie dos demais em uma organização, pois se concentra em manter a organização, facilitando seus fins. Para Montana e Charnov (2001, p.2) “a administração é ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da empresa quanto de seus membros”. Num cenário de concorrência acirrada, as empresas precisam alcançar os…

Universidade Paulista, campus Jundiaí. Iniciamos o trabalho apresentando a empresa, sua natureza e ramo de negócio, dados e fatos relevantes, descrição de seus principais produtos, o mercado em que está inserida e sua estrutura organizacional. No segundo capítulo fazemos uma revisão bibliográfica do conteúdo programático do semestre, abrangendo Fundamentos de Administração, através de um apanhado histórico de sua origem e evolução, passando por alguns dos teóricos mais importantes,…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Os Componente Primários da Estratégia Empresarial.............................. 16 Figura 2 - Principais Etapas do Planejamento Estratégico........................................ 18 Figura 3 - As Mudanças e Transformações na Área de RH ...................................... 21 Figura 4 - Etapas de Planejamento do Recrutamento............................................... 25 Figura 5 - Benefícios ...............................................................

conclusão, temos a forma mais usual de se definir os encargos administrados: planejar, organizar, dirigir e controlar. 1- PLANEJAMENTO Introdução O planejamento é a mais fundamental de todas as funções administrativas, pois envolve a seleção de cursos alternativos de ação para a empresa como um todo, e para cada departamento e pessoa que à integra. O planejamento envolve a seleção de objetivos, com base em certas condições e a determinação dos meios necessários para se…

prestação de serviço na área de aluguel de veículos e equipamentos, como cadeirinhas de bebês e controladores de velocidades, para a solução de mobilidade total. Informações sobre o porte da empresa. A Hertz é considerada uma empresa de grande porte, segundo certos valores. Sua frota é a maior mundialmente, superior a 700.000 veículos, sendo a maior compradora particular de carros no mundo. Tem um centro de reservas que processa aproximadamente 25 milhões de reserva por ano. Está…

complexo e dinâmico, onde toda pessoa precisa ser eficiente para satisfazer as suas necessidades individuais mediante a sua participação na empresa, mas também precisa ser eficaz para atingir os objetivos organizacionais por meio de sua participação. Segundo esse enfoque, de nada adianta ser somente eficiente, pois o indivíduo será avaliado negativamente pela organização por lutar apenas pelos seus próprios interesses pessoais”. Portanto, constata-se que o trabalhador está sempre em…

submetidas a alguma religião) onde a obediência às regras não era questionada. Não se podem negar os episódios da antiguidade: onde os sumérios já utilizavam os registros escritos para as atividades comerciais e governamentais; assim como, a questão do planejamento e da organização durante a construção dos monumentos egípcios; ainda, no Império Romano, a questão e o contexto da comunicação dentro de um extenso território; e a partir do século XIV o surgimento dos primeiros códigos legais…

oportunidades precisam e não ser aos problemas.” (Peter Drucker). RESUMO Uma eficiente proposta de posicionamento estratégico depende de uma relação dinâmica e multifacetada entre produto e consumidor. Ter objetivos claros e definidos é fundamental para o entendimento de como utilizá-la, defendê-la, expandí-la para novas áreas ou ajustá-la para que ganhe força com seu público estratégico. A realização do presente trabalho envolve aspectos importantes. Primeiramente o aspecto…

à necessidade que lhes é imposta de se inserirem na modernidade da globalização, numa forma de integração sócio-cultural diferente das que ocorriam com as antigas organizações fechadas em si mesmas. Para que se chegue à consistência de planos estratégicos que permitam as empresas se adequarem ao que se passa no mercado, é preciso retomar os aspectos teóricos da Administração contemplando o contexto geral das organizações e de seu ambiente para entender as novas situações e as novas…

Por último e com todo o conhecimento adquirido até aqui, traçaremos os possíveis desenhos dos planos de carreira que você vai poder implementar, respeitando a cultura, comportamento e clima organizacional de sua empresa, bem como os objetivos estratégicos que a mesma pretende alcançar. Lembre-se de que a sua passagem por esta disciplina será também acompanhada pelo Sistema de Ensino EaD Tupy, seja por correio postal, fax, telefone, e-mail ou Ambiente Virtual de Aprendizagem. Entre sempre…