Planejamento Estratégico Roupas

Liziane Pasternak, Mellânie Menezes, Suellen Souza e Taiane Santos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMPLIFICADO SMART ATELIÊ Guaíba 2014 Eduarda Quadros, Francine Lopes, Liziane Pasternak, Mellânie Menezes, Suellen Souza e Taiane Santos Planejamento Estratégico Simplificado: SMART ATELIÊ Trabalho de apresentação da formação do planejamento estratégico simplificado da empresa Smart Ateliê que atua no ramo de produção, comercialização e

APRESENTAÇÃO - Pessoa dinâmica, flexível, aberta a desafios e atualizada. Facilidade na comunicação, desenvolto e expansivo. Tendo disponibilidade e estrutura para atuar em SC com base em Florianópolis e Porto Alegre. - Profissional com foco estratégico, perfil de liderança, planejador, analítico e voltado para resultados. - Executivo de negócios com ênfase na gerência comercial e marketing de produtos, marcas e serviços de varejo; bem como em representação comercial. - Experiente…

feita uma análise do sistema de planejamento da Companhia Brasileira de Confecções (CBC), empresa cujo negócio é moda e estilo e que está passando por mudanças desde a saída do seu diretor presidente por motivos de saúde. Fundada em 1974, a CBC já foi reconhecida por ser uma lançadora de moda na produção de vestuário para o mercado brasileiro, e tem como alvo principal o público jovem das classes A, B e C. A razão de ser da empresa é inovar na produção de roupas de qualidade e…

Tainá Souza b) Montar uma empresa identificando: * Nome Cavenatto * Ramo de atuação Venda e Confecção de Roupas * Localização Canoas Shopping c) Fornecer dados sobre a estrutura organizacional. * Nº de funcionários 70 * Dados sobre a estrutura física, prédio, área para ampliação... DEFININDO O NEGÓCIO | Loja de Roupas e Acessórios feminino/masculino. | | | | DEFININDO A VISÃO | Ser a loja referência de qualidade e…

Marques Camaçari 2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho acadêmico realizado para a disciplina de PPI- IV (Pesquisa e Pratica Interdisciplinar IV) do 4º semestre de Administração tem como o objetivo aprender como se dá o processo de planejamento antes da abertura de uma empresa usando como meio de desenvolvimento a Pesquisa de mercado, levando em considerações possíveis oportunidades ou ameaças, conhecer melhor o cliente para a atuação de serviços/produtos e que…

Projeto III, 3º Módulo do Curso de Tecnologia em Logística, EAD – Campus Memorial. São Paulo 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO AO PROJETO 6 1.1 DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO DE UMA INDÚSTRIA. 6 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2 MISSÃO 8 2.3 VISÃO 8 2.4 AMEAÇAS 8 2.5 OPORTUNIDADES 9 2.6 PONTOS FORTES 9 2.7 PONTOS FRACOS 9 2.8 ESTRATÉGIA 10 3 ANÁLISE DE MERCADO 11 3.1 SETOR 11 3.2 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 11 3.3 FORÇAS E…

3. Plano estratégico O plano estratégico define alguns passos para chegar à estratégia dentro de uma empresa. A missão, a visão, análises dos ambientes externos e internos da empresa, objetivos e metas, estratégias são abordados nesse plano. Uma análise estratégica de um negócio, segundo Dornelas (2001), deve procurar apresentar uma mistura de racionalidade e subjetividade, seguindo um processo que poderá ajudar o empreendedor a…

"Um sistema de bonificação é algo vivo, que precisa sempre evoluir e, uma vez implementado, não pode ser esquecido". Kenneth Beswick, fazendeiro da Califórnia, EUA. 1.1 A gestão de pessoas se divida Provisão de recursos humanos; Envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho e ao mercado de recursos humanos, esses mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. …

N20 – Noturno (1° e 2°) Introdução O objetivo de o desafio a seguir é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, alem de adquirir novos, sobre o tema “planejamento”, analisando e diferenciando os tipos, para melhor aprendizado profissional, nos quais foram adquiridos através de pesquisas. ETAPA1/PASSO1(individual) O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Planejar é muito importante para…

do PDP vem aumentando • Processo que envolve atividades de todas as áreas da empresa e de sua cadeia de suprimentos e de distribuição • Cada área vê o produto por uma perspectiva diferente, mas complementares • Integração de atividades do planejamento estratégico até a retirada do produto do mercado Necessidade de estruturar um processo específico para ser planejado e gerenciado. O que é o PDP PDP é o processo de negócio que: • Busca as especificações de projeto do produto e do seu…