Planejamento Estratégico Planejamento Tático E Planejamen

Planejamento Administrativo Áreas: Administração, Contabilidade Conceitos e tipos de planejamento. O planejamento como processo administrativo. Análise do ambiente organizacional. A formulação e a implementação do planejamento empresarial. O pensamento estratégico: O planejamento empresarial e a formulação de estratégias. Controle e avaliação do planejamento. A avaliação das políticas empresariais vigentes. Voce já participou de algum processo de planejamento estratégico? Acompanhou o

permanentes ou processos operacionais contínuos (em inglês, ongoing operations);  Projetos são iniciativas não repetitivas levadas por equipes integradas de projeto;  Projetos são freqüentemente implementados como meios de realizar o plano estratégico da organização. “Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço Conceito “Se você não despende pelo menos 70% do seu tempo em projetos, você vive no passado.” Tom Peters (1997) Conceit o…

2% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% Nível Hierárquico - Palestra 26/mar/2013 operacional tático estudantes estratégico estágio professor 1%2% 5% 12% 40% 40% 26/03/2013 www.norteconsultoria.com 6 26/03/2013 www.norteconsultoria.com 7 Carência de Profissionais - Pesquisa FDC 2011 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% produção Série1 planejamen to logística RH adm financeira comercial compras marketing…

monopólio/oligopólio puro ou natural, devido à escala de produção (bom-bril, automóveis); tradição. PROCESSO DE GESTÃO: VISÃO TRADICIONAL VS. VISÃO ATUAL TRADICIONAL PLANEJAR ATUAL PLANEJAMENTO - P. Estratégico (missão, objetivos, Modelo de gestão, sistemas integrados) ORGANIZAR - P. Tático (estratégico das unidades, padrões) - P. Operacional (operações, orçamentos) DIRIGIR EXECUÇÃO: (conforme padrão planejado) CONTROLE -(assegurar a realização do planejado) …

.......................................................... 08 h) Outras partes interessadas ...................................................................................................................................... 08 i) Desafios estratégicos ................................................................................................................................................. 08 j) Aspectos relevantes ......................................................................

Imobilizado 542.708,75 Prejuízos acumulados 184.702,28 Intangível 80.409,26 Total do ativo 8.466.661,59 Total do Passivo 8.466.661,59 2. QUESTIONÀRIO Assunto | Questão | Pergunta | Justificativa da Pergunta | Planejamen-to | 1 | A Salvi Casagrande tem objetivos? Quais são eles? | Os objetivos desempe-nham um papel importan-te no processo de plane-jamento porque é por meio de sua especifi-cação adequada que os membros organizacionais conseguem…

FACULDADE 7 DE SETEMBRO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DOUGLAS DE PAIVA MOURA O USO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO NAS MICRO E PEQUENAS CONFECÇÕES DE MODA DE FORTALEZA FORTALEZA - 2012 O uso do planejamento estratégico como ferramenta de gestão nas micro e pequenas confecçãoes de moda de Fortaleza Monografia apresentada à Faculdade 7 de Setembro como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel Administração.…

Estratégica da Manutenção Material de Aulas Pós Graduação UNIFACS Prof. Sérgio Barreiro Salvador, 02 de maio de 2007 Agenda  O Pensamento Estratégico Empresarial  Estratégia, Tática e Ações  Análise de Cenários - ambiente externo  Diagnóstico – ambiente interno  Desdobramento e Monitoração da Estratégia  Balanced Scorecard  Planejamento Estratégico da Manutenção  Gestão de Ativos Prof. Sérgio Barreiro Estratégia  A palavra estratégia vem do grego antigo …

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO BASE PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Rodrigo Belmonte da Silva Santa Maria, RS, Brasil 2010 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO BASE PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. por Rodrigo Belmonte da Silva Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado do Programa de PósGraduação em Engenharia da Produção, Área de Concentração em…

e do aumento de poder proporcionado por elas pode ser associado ao aumento no nível de exigência dos “clientes de tecnologia”, que cada vez mais esperam colher os frutos dos seus investimentos a partir do alinhamento entre tecnologia e planejamento estratégico. A capacidade de uma organização coletar dados, interpretá-los e agir com base neles, rapidamente, pode diferenciar vencedores de perdedores, em um mercado altamente competitivo. Com o intuito de tentar garantir o alinhamento…