Planejamento Estratégico Peti Ti

Tribunal Superior Eleitoral Secretaria de Tecnologia da Informação Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2010/2012 Brasília, maio de 2012 © 2012 – Tribunal Superior Eleitoral Secretaria de Tecnologia da Informação – STI Assessoria de Planejamento e Gestão da STI – ASPLAN SAFS – Setor de Administração Federal Sul Anexo STI, Sala AV10 70070-600 – Brasília/DF Telefone: (61) 3030–8846 Elaboração e Concepção Elmano Amâncio de Sá Alves Leonardo Silva Leão TSE TSE…

Interno; Capítulo III - Da Comissão de Jurisprudência; Capítulo IV - Da Comissão de Informática; Capítulo V - Da Comissão de Planejamento Estratégico. Título V - Dos Serviços Administrativos. (Ainda não temos módulo específico) Conhecimentos Específicos – Nível Superior Analista Judiciário – Área Apoio Especializado – Especialidade Tecnologia da Informação Governança de TI: NBR ISO/IEC 38500:2009. (Ainda não temos módulo específico) COBIT 5. COBIT4.1 COBIT5 Gestão de Mudanças…

Trabalho sobre PETI SÃO LUIS 2012 ADRIANA FREITAS CHARLES JOSEPH JOSE LUIS CARDOSO FLAVIA DANIELA LILIA OLIVEIRA RAFAEL GUEDES VANESSA RAMOS SA Assessoria Trabalho…

apresenta o Planejamento Estratégico de Tecnologia (PETI) elaborado pela Diretoria de Tecnologia da Informação. 2. Introdução O Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação tem como finalidade orientar o planejamento e o monitoramento de seus objetivos estratégicos e suas metas na Diretoria de Tecnologia da Informação, de maneira a consolidar a importância estratégica da área e garantir seu alinhamento às áreas de negócio da instituição. 3. Objetivo O Planejamento Estratégico…

UNIP – Universidade Paulista Tecnologia da Informação Planejamento Estratégico de TI PETI Planejamento Estratégico de TI PETI São Paulo 2014 APRESENTAÇÃO A empresa Lobov Cientifica, é uma empresa de importação de equipamentos hospitalares, laboratoriais, farmacêuticos, atendendo também universidades e biomédicos, proporcionando qualidade, inovação e tecnologia. Situada na Avenida Santa Marina, nº 1179

parte importante do Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI), ou também conhecido como Plano Diretor de Informática (PDI). Uma visão corporativa das necessidades de sistemas deve ser desenvolvida de tal maneira que as prioridades sejam definidas. Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham rápido retorno de investimento. Constituem atividades do PETI ou PDI: …

Fernando da Cunha Dias definindo a maturidade EMPRESARIAL relativa a ti com base no modelo cobit V 4.1 Orientador: Prof. Francisco José Paz PORTO ALEGRE 2013 DEDICATÓRIA (opcional) Dedico esse trabalho a minha amada esposa, amiga, companheira que com paciência, amor e um forte sacrifício pessoal para me apoiar e oportunizar os momentos de solidão necessários para a conclusão deste…

PLANEJAMENTO PARA IMPLEMENTAÇÃO DE AÇÕES DE GOVERNANÇA EM TI Motivação A certeza expressa pelas melhores praticas relacionadas à gestão de TI é correta recomendar que qualquer instituição, para que possa realizar uma gestão eficiente dos recursos de TI, necessita contar com um vetor estratégico no qual estejam relacionados todos os objetivos estratégicos da instituição associados às ações que a área de TI terá que executar como a parte que compete a esta área para o alcance…

...........................................................................5 3. PERCEPÇÃO DAS NECESSIDADES TECNOLÓGICAS E DO NEGÓCIO.................................................................................................6 3.1. Planejamento Estratégico Empresarial (PEE)...................................7 3.1.1. Missão.................................................................................... 8

COMPETITIVIDADE Investir em TI tornou-se uma obrigação para muitas organizações, uma vez que a concorrência tem, em geral, gasto bastante em tecnologia, e essa obrigação tem feito com que muitos desses gastos sejam feitos sem planejamento (LUNARDI et al., 2010). Segundo McAfee (2004), cerca de US$ 130 bilhões podem ter sido desperdiçados em aquisições de TI entre 2000 e 2002. O crescimento dos investimentos em TI por parte das empresas de pequeno e médio porte já era identificado por Palvia e