Planejamento Estratégico Pessoal Em Forma De Organograma

RODRIGUES DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR EaD Adriana Barbosa Gonçalves SÃO BERNARDO / SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. PLANEJAMENTO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 3. ORGANIZAÇÃO 5 4. MODELAGEM DO TRABALHO 5 5. DESENHO ORGANIZACIONAL 6 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 7. ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 8. ESTRUTURA FORMAL 7 9.…

PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais. ARACAJU/SE 2014 INTRODUÇÃO O objetivo geral deste desafio é desenvolver o organograma do Hipermercado – Hoterdan. Para que haja uma liderança em perfeitas condições são necessários que existam dentro das organizações quatros funções básicas da administração: planejamento, organização, direção e controle. Administrar um Hipermercado requer conhecimentos que ultrapassam as fronteiras da atividade comercial,…

Objetivos – Organograma no modelo linear 1.4 Visão A visão da companhia é tornar a compra uma experiência prazerosa para o consumidor, ser percebida como uma “provedora de soluções” na aquisição de eletro-eletrônicos, eletrodomésticos, móveis e serviços relacionados. Lojas Colombo não vendem apenas produtos, mas soluções, apresentando a seus clientes como é “50 anos mudando com você”. 1.5 Missão A companhia tem como missão, comercializar e distribuir bens e serviços de…

............................................... 4 2.1 PLANEJAMENTO......................................................................................4 2.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................ 4 2.1.2 PLANEJAMENTO OPERACIONAL ............................................... 4 2.2 ORGANIZAÇÃO .........................................................................................5 2.2.1 ORGANOGRAMA ......................................................

Evaluation Review Technique 2.0 – RELÁTÓRIO 2 – DESENHO ORGANIZACIONAL...............................08 2.1 – ORGANOGRAMA 2.1.1 – TIPOS DE ORGANOGRAMA 2.1.2 – COMO FAZER UM ORGANOGRAMA 2.2 – ORGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA ANALIZADA 2.3 – NOVA PROPOSTA DE DESENHO ORGANIZACIONAL 3.0 – RELATÓRIO 3 – PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO..............................13 3.1 – NÍVEL TÁTICO 3.2 – NÍVEL ESTRATÉGICO 4.0 – RELATÓRIO 4 - PLANO DE TELECOMUNICAÇÕES.........................15 4.1 –…

........................................................................6 4.BALANCETE DE VERIFICAÇÃO.............................................................................7 5. RELATORIO GERENCIAL PAGEREF _Toc172266851 \h 6 5.1 Planejamento................................................................................................8 5.1.1 O Caráter futurístico da visão organizacional........................................10 5.1.2 Ex: de…

atividades desempenhadas. O nível de detalhamento exigido varia de organização para organização. • Instrumento de trabalho: envolve as máquinas, equipamentos, ferramentas e outros recursos utilizados no trabalho; • Requisitos pessoais exigidos pelo cargo: são os atributos pessoais (característica de personalidade, interesses, características físicas, etc.) e conhecimento e habilidades ao cargo (formação, treinamento, experiência profissional.) • Responsabilidade: o desempenho das…

1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH Podem ocorrer na organização dois tipos de planejamento de acordo com a sua formulação: o planejamento adaptativo, quando é feito após a elaboração do planejamento organizacional e tem a função de adaptar-se ao planejamento já feito e o outro tipo de planejamento é o autônomo que é elaborado de forma isolada se nenhuma relação direta com o planejamento organizacional. Nem um dos dois funciona de forma satisfatória, pois não estão integrados harmonicamente…

fornecedores e colaboradores, principais responsáveis por tudo o que somos. 5. – VISÃO Ser uma empresa de referencia no ramo de churrascaria, inovando pratos e serviços para melhor satisfazer nossos clientes. 6. – ORGANOGRAMA GERENCIA Gerente Administrativo Gerente Operacional Setor de

Planejamento Empresarial Anésio Ricchetti Dirlei Brollo Jean Carlos dos Santos Marcos Eduardo Ricchetti PLANEJAMENTO EMPRESARIAL APLICADO EMPRESA GENIUSTECH – SOLUÇÕES EM TECNOLOGIA Caxias do Sul, Dezembro de 2011. Anésio Ricchetti Dirlei Brollo Jean Santos Marcos Eduardo Ricchetti PLANEJAMENTO EMPRESARIAL APLICADO EMPRESA GENIUSTECH – SOLUÇÕES EM TECNOLOGIA Trabalho de Conclusão apresentado à Escola São Pelegrino, disciplina de Planejamento Empresarial Aplicado, como…