Planejamento Estratégico Pessoal E Profissional

Arthur ) Mensuração de resultados em Administração: Mito ou Realidade? Ao se mensurar resultados deve-se observar três itens: • O modelo de RH da organização; este está associado ao valor estratégico que o modelo organizacional pode gerar em uma instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, remuneração, custo de contratação, satisfação no trabalho.... podem influenciar na competitividade do emprego no mercado. Muitas empresas ainda negligenciam a compatibilidade desta…

Planejamento Estratégico Pessoal email cursopep@hotmail.com Programação O curso se divide em 2 etapas, conforme a programação abaixo: ETAPA 1 1. Introdução 2. A importância de planejar 3. O Planejamento Estratégico 4. A capacidade de realizar todos os objetivos 5. Definição de valores pessoais 6. Formulação da missão pessoal 7. A importância de sonhar grande 8. Formulação da visão pessoal 9. Sou responsável pela minha vida 10. As 5 áreas do Planejamento Estratégico…

mercado de trabalho. Trata também de apresentar um modelo de orientação profissional, denominado Diagnóstico Pessoal/Profissional, que permite trabalhar com o planejamento de carreira, possibilitando aos indivíduos o seu auto-conhecimento tão necessário para a o ingresso e manutenção do seu trabalho. A abordagem aqui apresentada traz uma análise prática de uma pesquisa realizada com os participantes do Diagnóstico Pessoal/Profissional, mostrando o aproveitamento dos mesmos ao identificar…

atualmente na estrutura das organizações. 6. Descreva algumas mudanças que estão ocorrendo atualmente nas carreiras profissionais. 7. Explique por que um dos grandes desafios que a ARH passou a enfrentar, nos últimos anos, envolve o nível de qualificação profissional dos indivíduos. 8. Cite, pelo menos, três macrotendências da ARH. Absenteísmo de Pessoal 9. O que é absenteísmo de pessoal? 10. Descreva as principais causas (internas e externas) do absenteísmo. 11. Qual é a…

Junho de 2013. INTRODUÇÃO Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. Produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada. Também se define o controle da elaboração de um processo através de regulamentos e regras devidamente organizados para se conseguir um fim. Sem planejamento é praticamente…

Luz São João da Boa Vista/SP Introdução Nesta etapa o grupo desenvolve o tema: Planejamento. A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. O planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional…

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL RH NAS ORGANIZAÇÕES COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO Luis Eduardo Magalhães 2012 IZAURA DAIANY FERNANDES DE ARAUJO PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL RH nas organizações como parceiro estratégico Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do

14/12/73. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida, ou transmitida de qualquer modo, seja eletrônico, mecânico, de fotocópia, de gravação, ou outros, sem a prévia autorização, por escrito, da autora. ADEPH Academia de Desenvolvimento e Planejamento Humano Para minha mãe SUMÁRIO PARTE I Introdução Reflexão – Auto-percepção Um balanço prévio de sua vida 07 16 18 19 PARTE I 1. PEP O que é PEP? Por que você deveria planejar a sua vida 20 20 23 2. Os…

3. PROCESSOS DO NÚCLEO .………….………….………….………….………….………….……….......… 3.1 Planejamento Estratégico de Pessoal ….………….………….…….………….………….…...… 3.2 Captação de Empregados ….………….………….…….………….………….…….………...….. 3.2.1 Recrutamento Interno .………….………..………….………………….……………...…... 3.2.2 Recrutamento Externo………….………..………….………………….………………...... 3.2.3 Processo Seletivo (interno e externo) ………….………………….…………………....… 3.2.4 Acompanhamento de Pessoal Recém-admitido ……………………………………...…. 3.3 Movimentações Externas…

....................................................4 2.2 Previsão de Pessoal...............................................................................................5 2.3 Descrição e Análise de Cargos..............................................................................6 2.4 Recrutamento de Pessoal......................................................................................6 2.5 Seleção de Pessoal........................................................................