Planejamento Estratégico Pessoal E Profissional

.................... 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. 4. 5. 6. 7. GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................ 9 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS .................................................................... 12 PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ..

do Recursos Humanos Estratégico nas Organizações do Século XXI José Osmar da Silva Filho RESUMO O presente trabalho tem por objetivo demonstrar a importância do Departamento de Recursos Humanos Estratégico nas Organizações do Século XXI, para isso foi feito um breve histórico do que significa Planejamento Estratégico, sua…

dominá-la; idéias novas podem substituir seu produto; novos métodos de marketing podem fazer com que seus sistemas de distribuição fiquem obsoletos. A organização pode nunca atingir seus objetivos. (Ronald H Ballou 2006). Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a…

xxxxxxxxxxxxxxx Tutor: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx SUMÁRIO 1. Introdução..................................................................................................Pág.4 2. Planejamento..............................................................................................Pág.4 3. Planejamento, definição e tipologia...............................................................Pág.5 4. Artigos…

organizacionais às mudanças. Conhecendo os recursos financeiros, estratégicos, tecnológicos e organizacionais da empresa, os profissionais de RH são capazes de desempenhar um papel importante em qualquer discussão estratégica, não necessariamente capacidade de gerenciar todas as funções, mas sim, ter aptidão para compreendê-las. Devem conhecer e ser capaz de fornecer práticas inovadoras de RH. Isso reforça a credibilidade do profissional e assegura-lhe o respeito do restante da…

nem um planejamento para uma determinada situação que possa acontecer inesperadamente, isso é uma empresa sem planejamento, mergulhada na insegurança. Vejamos sua definição O planejamento nada mais é, do que a forma de organizar ações de forma que se possibilite ter visões sobre suas respectivas áreas.Planejamento é um conjunto de intenções necessárias e suficientes para o atingimento de um propósito . Tipos de planejamentos. (Estratégico Operacional e Tático).…

.................... 4 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................ 9 4. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS .................................................................... 12 5. PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ......

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL A Importância do Planejamento “Meu interesse está no futuro porque é lá que eu vou passar o resto da minha vida” Charles Kettering A criação desse modelo de Planejamento Estratégico Pessoal foi baseada numa reportagem da Revista Você S/A: Paul Dinsmore, Marcia Rocha e Maria Tereza Gomes) e adaptada, usando como essência as ferramentas e modelos que as empresas fazem para o seu Planejamento Estratégico. A lógica é que empresas usam essa Ferramenta…

empresa que não pensa no futuro que não tem uma visão nem um planejamento para determinada situação, é uma empresa sem planejamento, mergulhada na insegurança .O planejamento nada mais é, do que a forma de organizações de forma que se possibilite ter visões sobre suas respectivas áreas. Planejamento é um conjunto de intenções necessárias e suficientes para atingir um propósito. Tipos de planejamentos: Estratégico Para este planejamento é necessário haver uma boa intuição e…

Seminário Planejamento Estratégico do IFRJ: APL, Mercado de Trabalho e Indicadores de Gestão Desenvolvimento Institucional: A Importância dos INDICADORES DE GESTÃO SETEC/MEC Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica Seminário de Planejamento Estratégico do IFRJ: APL, Mercado de Trabalho e Indicadores de Gestão Conceito de Indicadores, segundo Ferreira, Cassiolato e Gonzales: “O indicador é uma medida, de ordem quantitativa ou qualitativa, dotada de…