Planejamento Estratégico Para Uma Organização De Terceiro Setor

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Pólo de Registro 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Relatório Final apresentado por xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Módulo XII, Curso de Administração.

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS - V PATRICIA LARA SOUZA A implantação da Gestão Estratégica de Pessoas em uma organização do Terceiro Setor Uberlândia – 2011 PATRICIA LARA SOUZA A implantação da Gestão Estratégica de Pessoas em uma organização do Terceiro Setor. Artigo de conclusão de curso apresentado ao Curso de Pós Graduação – Especialização em Gestão de Pessoas da Faculdade de Ciências Aplicadas de Minas - UNIMINAS, como parte das exigências para a obtenção do título…

desenvolver a teoria mais eficiente, ou seja, qual a melhor forma de planejar e administrar estrategicamente uma organização. Porém, o que acontece com as organizações que desenvolvem suas estratégias de forma inconsciente, apenas reagindo aos acontecimentos dos ambientes, interno e externo? Este trabalho busca compreender o nível de consciência estratégica de três organizações do Terceiro Setor, e as relações com a situação dessas organizações na atualidade. Este estudo de caso foi…

! ! Implantação do BSC: estudo de caso em Organização do Terceiro Setor César Augusto Tejera De Ré (PPGEP/UFSC) catdere@ea.ufrgs.br Sergio João Limberger (PPGEP/UFSC) lssergio@gmail.com Sérgio Murilo Petri (PPGEP/UFSC) sergio@deps.ufsc.br William Barbosa Vianna (PPGEP/UFSC) wpwilliam@hotmail.com Resumo A gestão nas empresas do terceiro setor é um desafio para os administradores que buscam a maior eficiência nas ações administrativas, gerenciais e projetos desenvolvidos. O Balanced…

FUNDAÇÃO JOSÉ BONIFÁCIO LAFAYETTE DE ANDRADA – FUNJOB FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE ITABIRITO – FAI GESTÃO PARA A SUSTENTABILIDADE DO TERCEIRO SETOR: UM ESTUDO DE CASO COMPARATIVO ENTRE DUAS ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR DA CIDADE DE ITABIRITO – MG IBER DE SOUZA PANCRÁCIO DOS SANTOS RODRIGO GONÇALVES DE ALMEIDA FÉLIX TIAGO DAVI LAGE CARVALHO ITABIRITO 2009 DIRETOR GERAL BRUNO AUGUSTO MELILLO DIRETOR ADMINISTRATIVO E ACADÊMICO HENRIQUE GUIMARÃES MALHEIROS COORDENADOR…

BRASIL PÓLO DOM FERNANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA DO TERCEIRO SETOR CASA DE REPOUSO SEMENTE DE JESUS FUNDÃO/ES 2011 INTRODUÇÃO QUANDO PENSAMOS EM TERCEIRO SETOR INEVITAVELMENTE O ASSOCIAMOS A INSTITUIÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS QUE PROMOVEM AÇÕES VOLTADAS AO BEM COMUM; MAS ISSO NÃO QUER DIZER QUE ESSAS ORGANIZAÇÕES NÃO NECESSITEM DE RECURSOS PARA CONTINUAREM A EXECUTAREM SEUS OBJETIVOS. O CÍRCULO DE RELACIONAMENTO DOS ADMINISTRADORES DA ORGANIZAÇÃO É A…

PLANJEMANTO ESTRATÉGICO NO TERCEIRO SETOR Planejamento estratégico, pode ser visto como o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando a otimização do grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada dentro de uma organização. O planejamento estratégico é um recurso bastante utilizado como suporte a mais adequada tomada de decisão de modo que as empresas antecipem…

Habilitação em Recursos Humanos Planejamento estratégico para aumentar a captação de recursos para a ONG Pró Vidas Brasília 2011 Planejamento estratégico para aumentar a captação de recursos para a ONG Pró Vidas Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel Administrador, na Faculdade Anhanguera de Brasília, sob a orientação do(a) prof. Dr. Hermes de Andrade Júnior. Brasília 2011 Planejamento estratégico para aumentar a…

tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentas e técnicas para auxiliarem no processo gerencial das instituições. Porém, não apenas as empresas com fins lucrativos precisaram incorporar a idéia de planejamento em seu dia-a-dia, mas também as organizações do terceiro setor. Com o crescimento dessas organizações e o com a intensificação do interesse da sociedade civil sobre elas, passa-se a exigir uma profissionalização e uma estruturação de seu funcionamento através de…

Planeamento O planejamento estratégico é um conjunto de atividades que tem por objetivo elaborar um plano de curto (1 a 2 anos), médio (3 a 4 anos) ou longo prazo (5 anos ou mais ). Sua importância reside no fato de que ele contribui para realizar a adequada alocação de recursos e fortalecer a organização (Mara,2000,p.211-212). Drucker (1995,p.39) reforça esse pensamento ao afirmar que uma organização sem fins lucrativos requer quatro coisas para funcionar: um plano, marketing,…