Planejamento Estratégico Para Uma Organização De Terceiro Setor

Planejamento Estratégico É realidade no mundo corporativo empresarial, já faz algum tempo, a utilização de ferramentas gerenciais para alcançar metas financeiras das empresas. O serviço público, enquanto organização, abraçou a estratégia da iniciativa privada visando, principalmente, atender ao princípio constitucional da eficiência. E como tal, a Previdência Social também elaborou seu plano estratégico com objetivos vastos, que perpassam o plano interno da organização. Como vimos no…

autora avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. 2006 www.espm.br/centraldecases RESUMO O caso apresenta a OSCIP “ALTOSustentável” e procura analisá-la no contexto do Terceiro Setor, que oferece um grande…

A PRÁTICA DO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL EM UMA FÁBRICA DE PRODUTOS VETERINÁRIOS STELLA JACYSZYN BACHEGA - Universidade Federal de São Carlos (Ufscar), Mestranda em Engenharia de Produção - e-mail: stella_bachega@yahoo.com.br Resumo A indústria de produtos farmacêuticos é altamente competitiva, apresentando certo controle da produção brasileira de medicamentos pelas empresas multinacionais. Grandes desafios estão sendo propostos a este setor, devido às mudanças ocorridas no ambiente…

Gestor Compete ao gestor a interpretação dos objetivos propostos pela organização e atuar através do planejamento, da organização, da liderança, da direção e do controle. As características de um gestor baseia-se nas suas habilidades e competências. Princípios para um bom administrador Saber utilizar; Saber decidir; Ter visão global; Ser proativo; Ser bom líder; Responsabilidade e profissionalismo. Organizações Organização é uma coletividade formada por pessoas que tem:…

PARANÁ ---------------------------GOVERNO DO ESTADO PROGRAMA FORMAÇÃO DE GESTORES PARA O TERCEIRO SETOR CURITIBA Maio 2012 1 PROGRAMA TÍTULO: Formação de Gestores para o Terceiro Setor. JUSTIFICATIVA: O fator preponderante na problemática que justifica a necessidade de se investir na capacitação dos gestores de entidades do terceiro setor como aquelas que atendem as crianças e adolescentes, pessoas com deficiências, idosos, drogaditos, entre outras, decorre das…

internacional e nacional, criado por designer de elevada capacidade técnica e com pesquisa e desenvolvimento de novos materiais. A fábrica na Barra Funda, em São Paulo, produz 1,2 mil calçados por mês para abastecer as três lojas. “Vendemos também para terceiros, mas em outros estados para não gerar uma competição”, explica Herrera. Para alcançar a meta de expansão, a Paloma Herrera deve passar por mudanças internas que sustentem o crescimento da marca, entre as mudanças estão a criação…

organizações sem fins lucrativos. Para exemplificar a importância desse processo, será apresentado um estudo de caso de uma organização não governamental, a SOS - Casas de Acolhida. A metodologia foi desenvolvida com base na análise de documentos, da home page e redes sociais da instituição, projetos de comunicação, além da análise da estrutura interna da organização. As informações foram sendo captadas durante dez meses, período em que realizei estágio curricular na área de comunicação da

A UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE EM BOA VISTA Cheldon Vilhena, Krissielly Magalhães, Laís Chaves, Universidade Federal de Roraima (UFRR) Email: Cheldonvilhena@gmail.com, Krissi.holanda@hotmail.com, Laisnatashachaves@hotmail.com CECAJ – UFRR RESUMO Nos últimos anos diversas mudanças no cenário mundial provocaram e continuam provocando alterações nos processos de reestruturação produtiva e gestora em praticamente todos os setores onde há…

importância do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade, o qual apresenta cada um dos elementos do ciclo do planejamento estratégico, enfocando como são formulados, implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. 1. DEFINIÇÕES E IMPORTÂNCIA DO PLANJEMANETO ESTRATÉGICO …

para aprovação do projeto. Posicionamento do tema no ciclo de gerenciamento do projeto Critérios sugeridos para priorização de projetos estratégicos Na seleção de projetos estratégicos, são aplicados diversos critérios com a finalidade de priorizar os projetos mais adequados e supostamente necessários e suficientes para atingir os objetivos estratégicos propostos. Pode ser utilizada uma escala de avaliação distribuída em 6 pontos, sem centro, de 0 a 5. A complexidade - Analisa a…