Planjemanto estratégico no terceiro setor

PLANJEMANTO ESTRATÉGICO NO TERCEIRO SETOR

Planejamento estratégico, pode ser visto como o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando a otimização do grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada dentro de uma organização. O planejamento estratégico é um recurso bastante utilizado como suporte a mais adequada tomada de decisão de modo que as empresas antecipem às mudanças ou mesmo se prepararem para enfrentar as adversidades. Assim, o planejamento estratégico deve possuir como principal característica a flexibilidade, com o intuito de permitir o ajuste necessário perante às incertezas do mercado a qualquer tempo. Mas quando as definições não são clara das metas de um negócio, tanto a longo como em curto prazo, de nada adianta fazer um planejamento estratégico, por mais completo que seja. Então, a principal razão de se formalizarem as metas e objetivos dos negócios é procurar adequar e orientar o caminho a ser seguido para que a empresa esteja cumprindo sua missão em direção à visão. No campo do Terceiro Setor, a indicação do uso do método de diagnóstico de uma analise SWOT - (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) para análise do ambiente em que a empresa está inserida é muito importante, ajudando no gerenciamento das variáveis da melhor forma. Entretanto destaca a necessidade de que essa análise deve ser precedida da preparação de vários relatórios acerca das forças externas (clientes, usuários, mantenedores, tendências políticas, econômicas e sociais) e internas (informações, pessoas, resultados e departamentos). O planejamento estratégico tem sido objeto de estudo ao longo de décadas pelos mais diversos autores e esses estudos se voltam especialmente para empresas competitivas cuja finalidade é a obtenção do lucro. No entanto, atualmente com o crescimento do terceiro setor é necessário mais que adaptações no planejamento