Planejamento Estratégico Para Um Empresa No Ramo De Cosméticos

ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2012 Paula Pereira Borçato Análise de Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 2012 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo a análise do Estudo de Caso, qual seja, da empresa NATURA Cosméticos SA, conforme panorama da empresa, estratégia de negócios, visão…

Índice 1. Introdução......................................................................................................03 2. Ações para a elaboração do planejamento estratégico.................................04 3. Formulação da Declaração de Missão, Visão, e Valores de Negócio...........04 4. Analise do Ambiente Interno, Ambiente Externo e Perspectiva de Cenário.05. 5. Formulação das Estratégias, Objetivos (Metas) e Plano de Ação.................07 6. Implantação e Indicadores....

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO NATURA Helison Junior Moreira Franqui Professor Flavio Brustoloni Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD 0168) – Prática do Módulo V 21/10/2013 RESUMO A natura é uma empresa do ramo cosmético que aposta em produtos de qualidade, com renovação contínua da carteira, com eficiência operacional, logística de distribuição, e um trabalho de marketing muito bom. A Natura, pois vários concorrentes sendo

Estratégia Executiva MBA Gestão de Pessoas Julho - 2011 SUMÁRIO |1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................. |3 | |2. ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO .............................................................................................................. |3 | |3.VISÃO…

Planejamento Estratégico Empresa Glamour Trabalho sobre planejamento estratégico 2011 Glamour Negocio: Cosméticos. A empresa Glamour começou em 1979 no ramo de cosméticos, há mais de 30 anos na cidade de Campinas-sp. Ela tem uma estratégia voltada para Classes A e B. Foi fundada pela família RESENDE, onde todos da família trabalhavam para o desenvolvimento e crescimento da empresa. A Glamour sempre procurou atender a um público exigente que esta disposto a pagar…

INTRODUÇÃO A indústria de cosméticos é uma empresa no ramo cosméticos. Suas atividades estão envolvidas principalmente com a manipulação de fórmulas destinadas a elaborar e inovar produtos alta qualidade e são aplicados no corpo humano para limpeza, Nosso objetivo e conquistar mercado classes C pois classes A e B são nossos fieis compradores, com as oportunidades que governo nos proporciona, vamos exportar produtos para outros países, mesmo que muitas empresas pensam que…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM FINANÇAS Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Vila Velha 2013 Juliana Dantas dos Santos Estudo do caso Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Vila Velha Novembro SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA

Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2013 Considerações sobre o estudo de caso da Natura S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 19/05/2013 Sumário I. Introdução............................................................................................................P.03 II. Descrição de

INTRODUÇÃO O planejamento de uma organização pode ser considerado pelos seus pontos fortes e fracos e temos que levar em conta as ameaças que o meio ambiente oferece. Para que um planejamento estratégico seja contínuo, devemos levar em conta as metas estabelecidas de média e em longo prazo. Com um plano de estratégia estabelecido, fica fácil manter e seguir os padrões e diretrizes estabelecidas pela empresa. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO São os…

tratarmos de planejamento estratégico, o que logo se desenha em nossa mente é uma equação, que não só considera os elementos objetivos conhecidos. Na atividade das organizações, inserem-se diversos componentes que podem ser previstos, imaginados e projetados. Faz parte de um pensamento estratégico o elemento-surpresa que os componentes da organização ou de seu ambiente trazem consigo e que, por vezes, são impossíveis de detectar, analisar e controlar. Foi pensando nesse conceito de…