Planejamento Estratégico Para Eletrodomestico Com Queda De Venda

2 DESENVOLVIMENTO Apresentação da Empresa Razão Social: Globex Utilidades S.A Nome Fantasia: Ponto Frio Ramo de negócio: Magazines Atividades Relevantes: Vendas atacadistas, varejistas e corporativistas, garantias especiais de compra, seguros, recarga de celulares e serviços de correspondente bancário. Produtos: Varejo, eletrodomésticos, eletrônicos e móveis. Endereço: Av. Tenente Rabelo, 675, Irajá CEP: 21.230-075 Rio de Janeiro/RJ (sede). Principais Executivos: A empresa é administrada pela

marissa_ciguidami@hotmail.com, Michely-06@hotmail.com Gestão Financeira - Herlandí de Souza Andrade Resumo Com um mercado consumidor que vem crescendo cada vez mais é preciso um bom planejamento estratégico para aproveitar as melhores oportunidades que vêm surgindo. O perfil de consumo da Classe C, identificado através deste planejamento, permite que as empresas que investem no mercado brasileiro visualizem melhor esses clientes, oferecendo produtos e serviços mais adequados a…

no ramo do varejo dentro de vários segmentos denominados multi canal de vendas. Dentre eles encontram-se as seguintes distribuições de linhas: marrom, branca, mobiliário, informática, eletrônica, utensílios domésticos, brinquedos, hobby e lazer entre outros. É uma empresa nacional de grande porte. Têm em seus quadros cerca de quatorze mil funcionários diretos. Atualmente dispõem de quatrocentos e quarenta e sete pontos de vendas entre eles, trezentos e sessenta e seis lojas…

de arranjo físico e processo de planejamento e programação, com objetivo de demonstrar fatores que influenciam diretamente o sistema produtivo. Quanto ao planejamento estratégico, foram abordados métodos que direcionam uma empresa, visando uma maior interação com o ambiente interno e externo juntamente com os princípios essenciais para toda empresa. A pesquisa de administração de recursos humanos permitiu a união com conceitos vistos em planejamento estratégico, porém com a finalidade…

Razão Social: Globex Utilidades S/A (Empresa do Grupo Via Varejo). Nome fantasia: Ponto Frio R. Trinta de Julho 151 Centro / Americana / SP CNPJ: 33041260/0283-36 INSC.EST. 165140847119 Segmentos : Dedica-se a comercialização de produtos eletrodomésticos, eletrônicos, móveis, entre outros. Entrevista Nome do Funcionário: Priscila Carolina Santos Dantas Cargo: Gerente Contato: (61) 3669-2021 Qual o modelo de gestão da empresa? O modelo de gestão da empresa está…

algumas conseqüências umas positivas, outras negativas. Houve um aumento desordenado da população em curto espaço de tempo, ocasionando falta d’água, falta de escolas, falta de empregos e crescimento da mão-de-obra não qualificada, o que ocasionou uma queda nos salários. Por outro lado, as pessoas se fundiram na cultura da cidade e se integraram ao restante da população. Em função de grande número de empresa que procurava se instalar na cidade tendo o incentivo da prefeitura que…

alta penetração em todas as classes sociais. A seguir iremos acompanhar todo o processo que desencadeou a organização, em o que ela é hoje, os seus altos e baixos, desde a origem, a ascensão no mercado varejista, a desvalorização de suas ações, a venda ao GPA ( Grupo Pão de Açúcar), até hoje com a missão de retomar ao mercado com força total. 3 SUMÁRIO 1 1.1 Introdução ------------------------------------------------------------------------------------------------05 Fundamentos…

empresa passa a ser o maior empregador privado do País, com mais de 140 mil funcionários e mais de 1.800 lojas. A companhia mantém operações em 18 estados de todas as regiões do Brasil e Distrito Federal, totalizando mais de 2,8 milhões de m² de área de vendas. Para garantir a atuação no mercado e atender às diferentes necessidades e expectativas dos consumidores, a empresa mantém uma estrutura multiformato com os modelos: supermercados (Pão de Açúcar, Extra, CompreBem e Sendas),…

busca estudar os mecanismos do GPA - Grupo Pão de Açúcar, analisando o seu posicionamento mais claro, tal como: Organização, processos logísticos, custos de processos logísticos, legislação e tributação. Esse diagnóstico verifica o alinhamento estratégico da organização com os recursos existentes, a mobilização e o envolvimento de equipe para atingir objetivos esperados, produtividade e melhoria de resultados. Assim como o levantamento e análise das condições da empresa com a finalidade…

CENÁRIO SOCIOCULTURAL 13 3.5 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 14 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 16 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 19 5.1 CONCORRENTE KUEHNE+NAGEL 20 5.1.1 COMPOSTOS MERCADOLÓGICOS 20 5.1.2 COMPOSTOS DE VENDAS 20 5.2 CONCORRENTE TITOGLOBAL 21 5.2.1 COMPOSTOS MERCADOLÓGICOS 21 5.2.2 COMPOSTOS DE VENDAS 22 6 FATORES CHAVES PARA O SUCESSO 23 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 1 INTRODUÇÃO Com o crescimento econômico brasileiro e as necessidades dos…