Planejamento Estratégico Para A Area Contabilidade

saber executá-las e usar de ferramentas que forneçam meios para medir o seu desempenho. Este artigo faz uma abordagem sobre o processo estratégico, iniciando com um breve histórico da questão estratégica, passando para conceitos de planejamento estratégico e estratégia competitiva, onde finalmente traz o Balanced Scorecard como meio de gestão por indicadores estratégicos, uma ferramenta que traduz a visão da empresa e seus objetivos em uma série de indicadores financeiros e…

Introdução O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Ele não pode ser ignorado tão facilmente como está acontecendo hoje. O estabelecimento da visão do negócio ocorrerá quando estratégias não convencionais, desconhecidas e contra intuitivas forem consideradas. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores,…

a serviço das empresas 4 2.2 Fatores ambientais das organizaçoes-------------------------------------------------------6 2.3 Aspectos jurídicos do empresário-----------------------------------------------------------10 2.4 A participação da contabilidade nas empresas-------------------------------------------13 3 CONCLUSAO-------------------------------------------------------------------------------------16…

sistemas adaptáveis ao ambiente de negócios. O Balanced Scorecard tem como principal objetivo unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão, evidenciando, assim, a importância da gestão formal e do planejamento estratégico, principalmente nas pequenas empresas. 1.1 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA Segundo o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas), as micro e pequenas empresas representam aproximadamente 98 % das…

Contribuição do Estudo 2. Controladoria 2.1 O que é Controladoria 2.2 Missão da Controladoria 2.2 Controller e suas Funções 2.3 Estrutura da Controladoria 3. Controladoria Estratégica 3.1 4. Planejamento Estratégico 5. Balanced Scorecard 1. INTRODUÇÃO Com o crescimento do mercado e com a competitividade cada vez maior, as organizações estão cada vez mais interessadas em métodos e ferramentas inovadoras, para…

possivelmente temos, sejam elas na área empresarial ou física, que vão do conhecimento do contador sobre os procedimentos legais ou qual seja a melhor opção para se constituir uma empresa, bem como do seu conhecimento em outras áreas, tais como: como se devem aplicar a matemática no controle de fluxo de caixa, como buscar uma melhor aplicação financeira, e também como administrar uma empresa, enfocarei ainda noções de direito publico e privado e a contabilidade. Ao longo do trabalho será…

disciplina central deste PIM. O aluno deve identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços da empresa estudada, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. Trata-se de uma empresa que investe na área? Há RH na empresa? Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH (se houver), isto é, analisar o posicionamento quando à atuação, como o RH trabalha nesta empresa. O aluno deve comentar se o RH tem…

para obtenção de nota na matéria de Planejamento, Orçamento e Controle. Orientador: Prof.º MSc. Pedro R. Lima Aparecida de Goiânia – GO 2012 Controladoria Trabalho apresentado à coordenação do curso de Ciências Contábeis da FANAP Campus Bela Morada, como requisito para obtenção de nota na matéria de Planejamento, Orçamento e Controle.

disciplinas: Teorias da Administração II, Introdução à Contabilidade, Introdução à Economia e Matemática. O tema central é o estudo das teorias de Administração, cujo estudo de caso trata da reorganização e reestrutura de uma empresa que produz artigos descartáveis (de plástico). Na primeira etapa do trabalho é apresentada uma proposta de reestruturação e reorganização da empresa, articulando os quatro pilares básicos da Administração: Planejamento, Organização, Direção e…

• Introdução; • História; • Objetivos da Qualidade do CFC; • Planejamento Estratégico no Sistema CFC/CRCs; • Missão do Sistema CFC/CRCs; • Visão do Sistema CFC/CRCs; • Mapa Estratégico do Sistema CFC/CRCs • Política da Qualidade do CFC • Conclusão • Introdução O Conselho Federal de Contabilidade, criado pelo Decreto-Lei nº 9.295, de 27 de maio de 1946, é uma Autarquia Especial Coorporativa, dotado de personalidade jurídica de direito público. Sua estrutura, organização e