Planejamento Estratégico Lavanderia

2004 Arquivo pessoal Nessa webaula... As características distintas dos serviços Fatores envolvidos na prestação de serviços Uma visão geral de sistemas de serviços O papel crescente da Tecnologia Aplicam-se a serviços os mesmos princípios estratégicos de: Foco Diversificação coerente com a estrutura de produção Aplicam-se os mesmos conceitos de tempo de ciclo (capacidade do sistema), leadtime (duração do serviço e tempo de resposta) Empresas industriais também têm serviços ao…

de Baixo custo para aquisição da franquia. Design de interiores dos estabelecimentos muitas vezes parece barato; Alta rotatividade de funcionários; Serviços não são consistentes de loja em loja; Muito controle franqueados. sobre os PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPORTUNIDADES • • • O Subway já cresce por si próprio e poderia introduzir mais baixo teor de gordura, baixo teor de sal e mais nutritivos; Poderia explorar uma oportunidade de entregar comida para casa e aumentar o seu…

satolani tutora presencial: Prof.ª. linária rodrigues de sousa roseira 2014 1- INTRODUÇÃO O objetivo principal desse trabalho é a elaboração de uma proposta de modelo de avaliação por competências na empresa Clean soft Lavanderia, com essa proposta, estaremos analisando a Gestão de Desempenho da referida empresa, repensando as práticas na gestão de pessoas e propondo inovações para a organização. A gestão por competências é uma pratica que vem sendo…

SUMÁRIO EXECUTIVO A Lavanderia Wash Time Ltda se localizará na Rua Professora Camisão, Largo da Freguesia. Atuará no setor de serviços, no ramo de lavanderia doméstica. Será uma empresa especializada no tratamento de roupas de uso pessoal, cama, mesa e banho e lavagem especial para cortinas, tapetes, almofadas e sapatos. Oferecerá também serviços de pequenos concertos, serviços específicos como retirada de mofo e de manchas. Nosso Diferencial será a utilização do sistema de lavagem à úmido.

processo porque é continuo, permanente. É planejado porque implantar um programa de terceirização sem planejamento é grave e pode comprometer todo o programa. As atividades, dizem respeito aquelas que não sejam o âmago da missão empresa. Realizadas por terceiros, pois são executadas fora da empresa. (PAGNONTELLI, 1993, p. 10) Pode-se dizer que a terceirização tem um caráter estratégico, pois é uma forma de administrar tanto grandes quanto pequenas empresas com o modelo mais…

cultura organizacional, onde o conhecimento aliado às novas tendências de gestão participativas é responsável por encontrar soluções satisfatórias para qualquer que seja a dificuldade, é necessária a renovação contínua através do conhecimento, planejamento, vontade e motivação para transformar insegurança, diante das mudanças, em oportunidade de crescimento. Em uma empresa que defende a ética como parte de sua cultura, a participação da equipe resgatando a consciência como competência…

deveres com o cliente, que é prestar um serviço eficiente; Trabalho em equipe: motivar nossa equipe a trabalhar com dinamismo, pro atividade e colaboração, para atingirmos objetivos fixados com qualidade no tempo previsto. 2.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS De acordo com Pagnoncelli e Vasconcellos (1992, p.265) “ Arte de planejar é executar movimentos e operações visando alcançar ou manter posições relativas e potenciais favoráveis a futuras táticas sobre determinados objetivos”. …

No Brasil essa pratica só é aceita nas atividades-meio, ou seja, as atividades que não participam do processo final de um determinado produto/serviço. Temos como principais passos da terceirização os seguintes pontos: 1. Planejamento estratégico; 2. Conscientização; 3. Decisão e critérios gerais; 4. Projeto; 5. Programa de apoio (aceitação do projeto); 6. Acompanhamento permanente; 7. Avaliação dos resultados. Passo II (Observar quadro) Passo III Organização Razão

empresa. Em outros termos, tanto o diretor, o gerente, o chefe, como o supervisor - cada qual em seu respectivo nível - desempenham atividades de previsão, organização, comando, coordenação e controle, como atividades administrativas essências. Planejamento Estratégico A teoria Neoclássica inaugura uma importante área na teoria administrativa: a administração estratégica. A literatura sobre a estratégia organizacional é vasta e crescente. Ela tornou-se uma disciplina acadêmica…

Utilizar o MEG e responder aos seus questionamentos auxilia a organização a alinhar seus recursos; identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria; aprimorar a comunicação, a produtividade e a efetividade de suas ações; e atingir os objetivos estratégicos. Como resultado, a organização avança em direção a excelência da gestão e gera valor aos clientes e acionistas, à sociedade e a outras partes interessadas, o que contribui para a sua sustentabilidade e perenidade. Vale enfatizar…