Planejamento Estratégico Hoje

organizacional, capaz de reagir bem às modificações e desafios impostos pelo exigente mercado de trabalho. Ter um bom Plano Estratégico é fundamental para traçar metas e alcançar os objetivos almejados. Tanto se houve falar em foco no Capital Humano e não mais nos recursos materiais, pois as empresas devem investir no que “faz” a empresa acontecer. O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, como sendo um processo de tomada de decisão no âmbito de administração de pessoal, é…

Educação Tecnológica Paula Souza FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIAÍ Curso Superior de Tecnologia em Informática Para Gestão de Negócios GUSTAVO REZAQUE Planejamento Estratégico para Micro e Pequenas Empresas JUNDIAÍ Dezembro de 2009 GUSTAVO REZAQUE Planejamento Estratégico para Micro e Pequenas Empresas Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Jundiaí, como parte dos requisitos para a obtenção do título de…

- mat. 200901337032 Fernanda Daham P. Bechtinger - mat. 2009.01438424 Manuela Gomes - mat. Michele Cavalcante de Sales - mat. 200801101568 TRABALHO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Rio de Janeiro Novembro/2011 ÍNDICE 1 – INTRODUÇÃO 2 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2.1 - Adequação a Globalização 2.2 - Integração Empresarial 3 – CARACTERÍSTICAS E VANTAGENS DO P.E.T.I. 4 – MODELOS…

qualidade e condições de fornecimento. Essencialmente, a logística possibilita um planejamento estratégico de posicionamento e adequação. Ela administra sua produção e controle de estoque com um fornecimento eficiente capaz de suprir sua demanda, analisando custos, qualidade e condições de fornecimento. Essencialmente, a logística possibilita um planejamento estratégico de posicionamento e adequação. Hoje a logística influência diretamente em diminuir o intervalo entre…

aperfeiçoamento desse Planejamento. No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento…

Estratégia nas empresas e o velho pensamento estratégico. RAE light. São Paulo, 1995. 21; 26 p II) CREDENCIAIS DA AUTORIA Sergio Baptista Zaccarelli,graduado pela Escola Politécnica da USP em 1955, concluiu seu mestrado na década de 60, na PurdueUniversity, tendo ingressado na FEA como professor em 1964exerceu cargos de destaque na administração pública e iniciativa privada. Além de vários trabalhos de consultoria, ele foi secretário de Economia e Planejamento do Governo do Estado de…

claramente a estratégia aplicada. E como hoje vivemos em grandes batalhas no atual mercado com tanta inovação e o avanço acelerado da tecnologia, devemos seguir este conceito que sofreu uma série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa e da forma certa, ou mais aproximada possível. Um plano estratégico oferece uma visão de…

planejar em uma organização, que o planejamento é a primeira função administrativa por ser exatamente a primeira que serve de base para as demais funções que é discorrer deste trabalho você poderá entender melhor qual é o objetivo do planejamento da ação empresarial. Entenderemos quais os tipos de planejamento e como eles são fracionados dentro de uma organização a fim de atingir um objetivo em comum. Existem três níveis em que são divididos os tipos de planejamento, extensão de…

RESUMO A ideia deste trabalho é mostrar pontos chaves da Administração em suas fases de planejamento, organização, direção e controle. Essas quatro unidades fazem parte do processo administrativo em qualquer atividade, seja na empresa, na família, no governo e etc. SUMÁRIO Introdução 5 Etapa 1 – Planejamento 6 Etapa 2 – Organização 10 Etapa 3 – Direção 19 Etapa 4 – Controle 20…

LINGUAGEM E PENSAMENTO: um enfoque filosófico sobre o planejamento estratégico chinês Maurício Fernandes Pereira ‐ Ricardo Raele ‐ Marinho Isnard Ribeiro de Almeida http//portaldeperiodicos.unisul.br ARTIGOS LINGUAGEM E PENSAMENTO: um enfoque filosófico sobre o planejamento estratégico chinês LANGUAGE AND THINKING: philosofic focus about chinese strategic planning Maurício Fernandes Pereira Dr. Em Engenharia de produção pela UFSC, professor da UFSC. E‐mail:…