Planejamento Estratégico Fia

dados obtidos por entrevista e questionário, nesse caso a empresa objeto de estudo atua no ramo de produtos alimentícios em pó. sendo considerada a melhor empresa para se trabalhar em 2011 na pesquisa elaborada pela revista Exame em parceria com a FIA (Fundação Instituto de Administração), apresentando alto nível com relação à satisfação, este que é decorrente de uma aplicação eficiente sobre formas de gerenciamento organizacional. O reconhecimento acima de 85% por parte de seus…

81 85 87 88 88 90 93 94 98 10 100 100 10 103 10 10 104 108 10 109 10 110 11 No mesmo ano em que foi criada a Política de Responsabilidade Social da Companhia, o tema tornouse uma função corporativa na revisão do Plano Estratégico 2020. A Petrobras agora tem como desafio ser referência internacional em responsabilidade social na gestão dos negócios, contribuindo para o desenvolvimento sustentável JOSÉ SERGIO GABRIELLI DE AZEVEDO, Presidente da Petrobras …

Planejamento urbano, espaço público e criatividade. Estudos de caso: Lisboa, Barcelona, São Paulo* Urban planning, public space and creativity. Case studies: Lisbon, Barcelona, São Paulo Luís Balula Resumo A criatividade urbana é abordada neste estudo a partir do binômio espaço público/esfera pública. Simultaneamente, distinguem-se políticas de planeamento urbano estratégico-radicais de políticas qualitativo-incrementais e analizam-se comparativamente as dinâmicas de três áreas urbanas…

.............................. 12 2.2 CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO.................................... 13 2.2.1 Ambiente competitivo............................................................................. 13 2.2.2 Desafios Estratégicos............................................................................ 14 2.3 ASPECTOS RELEVANTES...................................................................... 14 2.4 HISTÓRICO DA BUSCA DA EXCELÊNCIA.........................

empresa. 29 2.3 Apresentar as ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza. 30 2.4 Descrever o processo de seleção que a empresa utiliza. 31 2.5 Descrever os mecanismos para contratação e controle de pessoas. 32 2.6 Apresentar o planejamento estratégico de recursos humanos para a empresa 32 3.ASPECTOS RELACIONADOS A DISCIPLINA DE CONTABILIDADE 34 4. ASPECTOS RELACIONADOS À DISCIPLINA DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS. 35 4.1 Motivação 35 4.2 Trabalho em grupo 37 4.3…

Departamento de Administração, 2005. 240 f. ; 30 cm Dissertação (mestrado) – Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Departamento de Administração. Inclui referências bibliográficas 1. Administração – Teses. 2. Jogos de empresa. 3. Planejamento estratégico. 4. Metodologia de ensino. I. Macedo-Soares, Teresia Diana L.V.A. de. II. Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Departamento de Administração. III. Título. CDD: 658 PUC-Rio - Certificação…

Luís Alves SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO 4 1.2 OBJETIVO GERAL 5 1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 1.4 JUSTIFICATIVA 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 COMPETITIVIDADE 6 2.1.1 Estratégias 7 2.1.2 Níveis estratégicos 8 2.2 LAYOUT 10 2.3 LOCALIZAÇÃO 11 3 ESTUDO DE CASO 12 3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 12 3.2 SETOR DE ATUAÇÃO NA ECONOMIA 13 3.3 CARACTERÍSTICAS DO SETOR E CENÁRIO INDUSTRIAL 13 3.4 PRINCIPAL PRODUTO DESENVOLVIDO PELA ORGANIZAÇÃO

Recursos Humanos ganhou novo perfil e uma nova forma de ajudar a organização a crescer. Até chegamos ao estágio atual, onde a gestão de pessoas surgiu com as soluções para as demandas de excelência organizacional. Hoje o RH é visto como parceiro estratégico do negócio das empresas. Selecionar e recrutar assertivamente faz parte do processo decisivo do sucesso do negócio, bem com fazer uma gestão de pessoas de forma adequada. A real vantagem competitiva no mercado não está somente…

- Comissão Nacional de Incentivo h. Cultura COJ — Centro Operacional de Joinville CONAMA- Conselho Nacional do Meio Ambiente DARE - Drug Abuse Resistance Education DST — Doenças Sexualmente Transmissíveis EAT — Escola de aperfeiçoamento Tigre FIA - Fundo para Infância e Adolescência FSM — Fórum Social Mundial GTPOS - Grupo de Trabalho e Pesquisa em Orientação Sexual IBASE — Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas ICMS — Imposto Circulante de Mercadorias e…

* Área para Terceira Idade * Área de Pet * Área de Econegócios * Área de Alimentos Segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), em conjunto com o programa de administração de varejo, da Fundação do Instituto de Administração (FIA) referente a previsão do primeiro trimestre de 2011, o setor alimentício representa mais de 34% de todas as franquias do Brasil, o que esclarece que o setor está em alta podendo ser visto com seriedade na hora da escolha de um possível investimento