Planejamento Estratégico Em Fabrica De Tintas

preocupa com a mudança e aperfeiçoamento de sistemas e subsistemas, estando relacionado a metas de curto e médio prazos da organização. O modelo de DO pode ser resumido conforme abaixo. Fases do processo de DO Diagnóstico da situação atual => Planejamento da estratégia para mudança => Educação => Consultoria e treinamento => Avaliação Questão 5) Analise o caso do grupo ABC abaixo e responda o que se pede. O grupo ABC é o maior fabricante de embalagens da…

EMPRESA: Petróleo Brasileiro S/A. UNIDADE: Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados da Bahia – FAFEN-BA. LOCALIZAÇÃO: Pólo Petroquímico de Camaçari – BA. 1. Introdução. a. Apresentação e caracterização da empresa:  Histórico: A Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados da Bahia - FAFEN faz parte da área de Gás & Energia da Petrobras. Fundada no ano de 1971, a iniciativa foi implantada quando a Consultoria Econômica da Petrobras (Consec) constatou através de estudos relativos ao consumo…

a que focamos foi o da região de “Riomafra”, local em que moramos fazendo divisa entre os estados de Santa Catarina e Paraná. No decorrer das pesquisas, fundamentado nas informações da Pesquisa de Mercado, realizamos o projeto de criação de uma fábrica de Bolsas que poderá atender a nossa região e posteriormente angariar clientes nas cidades vizinhas como Itaiópolis, Rio Negrinho, São Bento, Campo do Tenente e Lapa. Os assuntos abordados foram as características individuais de cada…

planejar; “D” de executar; “C” de verificar os resultados e o “A” de padronizar as ações e treinar os funcionários. Abaixo uma quadro com o esquema das fases do PDCA. 1) FASE “P”- Planejar: É fase mais que mais se investe tempo, porque e o planejamento deve ser bem elaborado para o resultado ser positivo. a) Identificação do Problema: As pessoas normalmente tem problema em identificar o problema real, o problema deve ser estudado através de históricos, números, gráficos,…

Evolução Histórica da Administração da Produção 6 Embalagens Flexíveis Diadema 8 Consórcio Modular9 Consórcio Modular: Caso Volkswagen9 Funcionamento do Consórcio Modular da Volkswagen15 Estratégia de Planejamento da Empresa Embalagens Flexíveis Diadema16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 Introdução Este trabalho visa o estudo da evolução na história da Administração da Produção e seus principais conceitos metodológicos…

........................ 12 2.1- O processo da gestão industrial......................................................................12 2.1.1 – Fatores importantes que afetam a escolha de projetos de processo.........13 2.1.2 - A lógica do planejamento e controle da produção é simples e universal....14 2.1.3 - A produção é um processo..........................................................................15 2.1.4 - Ataque aos desperdícios..................................................

Bibliográficas 32 4 1. Introdução O Grupo XPTO iniciou suas atividades em 1970 produzindo, de forma artesanal e familiar, produzindo tintas para paredes. A partir de 1995, mantendo a estrutura familiar, modernizou sua planta industrial e começou a produzir em grande escala. Atualmente o portfólio de produtos contempla tintas comuns para parede e tintas Premium com cores diferenciadas. A empresa possui 50 funcionários – Sendo 45 da parte de produção com o patriarca como…

objetivo. 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Ink Flex Indústria de Tintas e Serviços Limitada. Nome fantasia: INK FLEX Empresa de pequeno porte que atua no ramo de recuperação de solvente, fabricação de tintas especiais e fabricação de tintas imobiliárias. Atende indústrias e lojas (solvente), construtoras (tintas imobiliárias) e indústrias de embalagem de papel e papelão (tintas flexográficas). Atualmente, trabalha com 24 funcionários. A Ink Flex…

conseguindo atingir seus objetivo e são os pontos estratégicos de administrar a produção, a Logística e todos seus recursos, que ela precisa desempenhar para alcançar seu crescimento na região. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. A empresa BSA possui uma estrutura organizacional para atender a BRFN composta por: Gerente Geral de Operações: gerencia as atividades e entrega estabelecidas em contratos de fabricação realizadas pela fábrica. Coordenador…

6 1. Introdução O projeto foi desenvolvido com foco na criação de um planejamento estratégico empresarial e no processo produtivo de uma empresa de confecções de moda praia, nomeada Cravo e Canela Confecções Moda Praia LTDA. O propósito está em conhecer e entender as fases inerentes à abertura, ao crescimento, e à maturação. Uma empresa com um bom planejamento e gestão de estoque torna–se eficiente e pronta para enfrentar fortemente o mercado e a concorrência. A empresa Cravo e…