Planejamento Estratégico Em Fabrica De Tintas

pioneiro. Tais estudos revelam conceitos desenvolvidos por Fayol que antecipam aspectos de teorias e práticas da Administração que, somente mais tarde, seriam desenvolvidas, como a Escola de Relações Humanas, a Teoria Contingencial e o Planejamento Estratégico. Esta dissertação, elaborada a partir de uma extensa pesquisa bibliográfica, identifica a contribuição de Fayol para o desenvolvimento de estratégias organizacionais, bem como enfatiza sua influência para o gerenciamento…

.......................................... 08 Características básicas ................................................................ 08 AGREGAÇÃO DE SERVIÇOS A PRODUTOS .............................. 09 IMPACTO DAS AÇÕES DE PRODUTOS NO PLANEJAMENTO .. 10 MARCA ..................................................................................................... 10 VALORIZAÇÃO DA MARCA .......................................................... 11 BRANDING .............................

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP APOSTILA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1º SEMESTRE – 2011 PROFA. JOSEANE SERPA 2 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1.1 INTRODUÇÃO Concebido como ferramenta derivada da estratégia militar, desenvolvida na Segunda Guerra Mundial, o planejamento estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e…

comportamento [filosofia]; os objetivos, e as orientações compatíveis [políticas] e as suas metas [que traduzem os objetivos em alvos concretos e como atingi-los], consideradas as exigências da situação, a níveis de ambiente interno e externo [planejamento estratégico] (MATOS, 1993, p. 135). Parte-se do princípio de que existem sete tipos de desperdícios dentro da empresa, que devem ser atacados e eliminados. Para Ghinato (2002, p. 124), esses desperdícios são: “Desperdício de…

desafios empresariais. O tópico final integra os quatro anteriores, fornecendo um insights sobre como a Kodak conseguiu sobreviver, apesar de tais imprudente decisões corporativas e como ele pode usar o tempo para reconsiderar uma série de "estratégico fundamental no negócio escolhas. O desalinhamento entre uma organização e seu meio ambiente tem sido reconhecido como a causa do número de empresas a morte. www.thestrategytank.org Página 3 Uma análise estratégica…

..................26 2.4 Recursos materiais e patrimonias...................................................................27 2.4.1 Programa Mestre de produção........................................................................27 2.4.2 Planejamento de necessidades de materiais..................................................29 2.4.3 Compras..........................................................................................................31 2.5 Economia e mercado...............

se destaca no mercado por investir em capacitação técnica, pesquisa, desenvolvimento, atendimento e logística. Desenvolvemos este trabalho visitando e pesquisando a Gestão Organizacional da empresa, onde destacamos os seus aspectos funcionais e estratégicos analisando desde sua estrutura administrativa, passando pelo processo de produção, principais produtos, e seus aspectos legais, éticos e econômicos. É através das embalagens que milhões de pessoas em todo o mundo têm acesso a todos…

necessário. Sobressalentes vitais, portanto, devem permanecer estocados até a utilização, não sujeitos ao controle de obsolescência. Problemas de obtenção Material importado Existência de um único fornecedor Escassez no mercado Material estratégico De difícil fabricação ou obtenção Por razões econômicas / Dificuldade de aquisição Material de elevado valor Material com elevado custo de armazenagem Material com elevado custo de transporte Por problemas de armazenagem de…

alinhamento e para alcançá-lo faz-se necessário um controle efetivo de informações. O sistema de informação gerencial (SIG) é uma ferramenta que facilita a organização garantir vantagens competitivas fornecendo suporte para a execução do plano estratégico da organização. Este trabalho mostra, através de um estudo de caso concreto, a importância de um sistema de informação gerencial em uso na empresa varejista Potiguar Home Center. A primeira parte do trabalho apresentou uma revisão…

.......... 29 3.8 QUADRO DE FUNCIONÁRIOS DA ENG 9.................................................................30 4 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO.............................................31 4.1 ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO...................................................................................31 4.2 PLANEJAMENTO AGREGADO / ESTOQUE DE SEGURANÇA..............................34 4.3 PRODUTIVIDADE DA PRODUÇÃO............................................