Planejamento Estratégico Eliezer

localizadas, interna ou externamente, em relação aos grupos de interesse da entidade (público alvo, fornecedores, cooperadores, funcionários, autoridades...)? Obstáculos culturais Quais são os principais obstáculos culturais para o planejamento e administração estratégicos na entidade (crenças básicas, “verdades absolutas”, paradigmas, regras de sucesso...)? Organização burocrática • Os costumes, métodos e processos da entidade são tais que NADA ACONTECE, mesmo em situações…

de atuação. Visão do Projeto – A instituição pretende com este projeto conscientizar a sociedade como e importante à preservação do meio ambiente e a reeducação ambiental. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Primeiramente o grupo determinou a missão e a visão do projeto a ser executado para então traçarmos um plano estratégico a fim de desenvolver e organizar o nosso projeto. Este projeto será de longo prazo voltado para as relações entre empresa meio ambiente e sociedade envolvendo todos direta ou

Nome: Eliezer Barros Praciano RA: 6791450318 Nome: Paulo Evelton Lemos de Sousa RA: 6751358049 Nome: Rafael de Sampaio Soares RA: 6950487472 Título da atividade: Plano de Negócios Professor EAD da disciplina: Renata M. G. Dalpiaz Tutor EAD da disciplina: Sílvia Alves Cavalcanti Taguatinga – DF, 23/04/2013 ParkNET Setor Comercial Sul, Quadra 02 Lote 123 Asa Sul – Brasília – DF (61) 2345-6789 www.parknet.com.br parknet@parknet.com.br [pic]…

12/02/2010 Compreender a estrutura do programa da • disciplina; Entender os critérios de avaliação e as • normas de funcionamento das aulas; • • Sessão 02 – data - 26/02/2010 Compreender as vantagens e precauções no • uso do Planejamento Estratégico • Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E EMPRESARIAL Bibliografia Apresentação da disciplina e de seu conteúdo Recursos elaborados pelo professor. mínimo; Apresentação da metodologia de ensino; Critérios de Avaliação e Bibliografia do…

Análise do ambiente externo Livro Gestão estratégica de: Eliezer Arantes da Costa Cap:6 Apresentação: Os desafios que afetam uma organização são encontrados mais fora delas do que dentro delas mesmas, que são as mudanças que acontecem lentamente na sociedade ou então aquelas que acontecem repentinamente de uma hora para a outra mudando o espaço externo e suas condições, assim…

pontualidade na entrega das cargas. Até o final de 2012, o Porto Chibatão, localizado no bairro Colônia Oliveira Machado, na Zona Sul de Manaus, vai investir R$ 80 milhões na compra de equipamentos e expansão de suas instalações. Trata-se de um aporte estratégico diante das expectativas de crescimento da Zona Franca de Manaus, que tem na navegação, seja de longo curso ou de cabotagem, o principal modal de entrada e saída de mercadorias.O píer será ampliado dos atuais 450 metros para…

de um “Plano” ou “planejamento estratégico” para a introdução da gestão estratégica muito embora se discuta que planejamento estratégico e Gestão Estratégica são ações bem diferentes, muito embora sejam interligados e integrados mediante a necessidade de organizar estrategicamente os passos da organização rumo a sucessos substanciais. De acordo com Costa (2007, p. 53) “é grande a diferença entre gestão estratégica e os processos tradicionais de planejamento estratégicos”, pois,…

Para OLIVEIRA (2004): “Limites que os proprietários e principais executivos da empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla”. Neste contexto, a visão proporciona o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela empresa. A visão representa o que a empresa quer ser. Refere-se àquilo que a organização deseja ser no futuro. A visão é fortemente inspiradora e explica por que diariamente as pessoas…

ANTONIA WATSON CLAUDIA SANTOS EDNAMARA NICÁCIO JACKSON MORAIS MARCELA MENEZES LUCENA MIRIAN MUNINZ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA AGOSTO/2013. Sumário Introdução: Mudar é uma questão de sobrevivência para as organizações. Elas devem ser proativas. E o processo de planejamento estratégico que vai conduzi-las no desenvolvimento e formulação de estratégias que irão assegurar a sua evolução…

decisão dentro das empresas passou a ser cada vez mais facilitada. 3 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO Uma empresa pode ser vista como um sistema composto de vários subsistemas que interagem entre si para o atingimento de um objetivo comum, assim, o planejamento de objetivos e recursos afeta e é afetado por outras atividades que precisam ser realizadas e inter-relacionadas. Segundo Peleias (2001, p. 40), o plano de vendas afeta diretamente o contas a receber, o plano de aquisição de…