Planejamento Estratégico Eliezer Arantes Da Costa

CONTROLADORIA .......................................................................................... 06 2.2 O CONTROLLER.............................................................................................. 09 2.3 A FUNÇÃO DO PLANEJAMENTO PARA A CONTROLADORIA..................... 10 2.4 VISÃO GERAL DA EMPRESA......................................................................... 11 2.5 PAPEL DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DECISÓRIO....................... 13…

...................................................................................... 2 1.3 CONTEÚDO DO CURSO ............................................................................................................................ 3 1.4 PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO ......................................................................................................... 5 BALANCED SCORECARD ....................................................................................................

não indique estes títulos na página, apenas descreva diretamente as referências bibliográficas em ORDEM ALFABÉTICA) AAKER, David A. Marcas. São Paulo: Negócio. 1998. CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007. ETZEL, Michael; WALKER, Bruce J.; STANTON, William J. Marketing. 11. ed. São Paulo: Makron…

METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA COMUNICAÇÃO SOCIAL – PUBLICIDADE E PROPAGANDA ANA CAROLINA MACHADO BRUNO VIDAL MATEUS VIANA VINICIUS GONÇALVES PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING LAURO DE FREITAS JUNHO/2014 ANA CAROLINA MACHADO BRUNO VIDAL MATEUS VIANA VINICIUS GONÇALVES PLANO DE MARKETING ANA CAROLINA MODAS Trabalho da disciplina Planejamento e Gestão estratégica de Marketing do 6° semestre do curso de Comunicação Social com habilitação em Publicidade e…

por Eliezer Arantes da Costa para ser usado no seu curso de Gestão Estratégica. Vários colaboradores contribuíram para a elaboração deste caso: Esdras Borges, Claudia Roses, Adonias Araújo, Clovis Queiroz e Cristina Wiik, a quem agradecemos. Embora os nomes de pessoas, de empresas, de locais e de produtos referidos no texto sejam, naturalmente, fictícios, a história aqui descrita foi inspirada em uma situação real de consultoria vivida pelos profissionais Joaquim Farinha e Eliezer…

PROPOSTA DE MATRIZ DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO VIA TEORIA DOS JOGOS PARA GESTÃO EMPRESARIAL EM AMBIENTES COOPERATIVOS E COMPETITIVOS Eliezer Arantes da Costa Celso Pascoli Bottura Laboratório de Controle e Sistemas Inteligentes - LCSI Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação – FEEC Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP E-mails: eliezer@futuretrends.com.br bottura@dmcsi.fee.unicamp.br Resumo Este trabalho apresenta uma nova aplicação de alguns conceitos e formulações da

mercado; * Produtos diversificados; * Donos da Empresa abertos a modificações. Pontos fracos coletados: * Falta de capacitação dos colaboradores; * Produtos com valores acima do mercado; * Vitrines mal organizadas; * Falta de planejamento; * Sobrecarga de tarefas sobre os colaboradores. Oportunidades coletadas: * Produtos de boa qualidade; * Marca bem conhecida no mercado; * Excelente aceitação do consumidor final; Ameaças detectadas: *…

tempo hábil, integrando as variáveis organizacionais e humanas, valorizando assim, a diversidade de conhecimentos e habilidades do profissional para gerar resultados com recursos escassos. Para atuar na atividade gerencial, ou seja, como Gestor Estratégico (Drucker, 1999) cita algumas habilidades necessárias, como: •Desenvolver competências •Tomar decisões administrativas •Ter conhecimentos técnicos específicos •Conhecer as funções gerenciais •Entender a empresa, sua razão de ser e…

uma função de Staff. 5.4 – MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS Todavia, alocamos algumas das principais distinções de cada uma dos padrões gerenciais, ou seja, o modelo de gestão pessoal proferido como departamento de pessoas, comportamental, estratégico, e por fim as vantagens competitivas que serão apresentadas algumas de suas características analisadas a seguir. Por isso, são organizados e regulamentados por legislações ou práticas do trabalho, o Departamento de Pessoal nasceu para se fazer

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS EPGE - ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO HILÁRIO DA SILVA MARTINS -1FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS EPGE - ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO HILÁRIO DA SILVA MARTINS Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) para obtenção do Certificado de Especialização em Gerência de Projetos …