Planejamento Estratégico Djalma De Pinho Rebouças

Estrutura Organizacional 8 1.5 Processos de Recrutamento e Seleção 8 2 Eliezer Arantes Costa 9 2.1 Missão 9 2.2 Visão 9 2.3 Valores/Princípios 9 2.4 Estrutura Organizacional 10 2.5 Processo de Recrutamento e Seleção 10 3 Djalma de Pinho Rebouças e Oliveira 10 3.1 Missão 11 3.2 Visão 11 3.3 Valores/Princípios 11 3.4 Estrutura Organizacional 11 3.5 Processo de Recrutamento e Seleção 11 4 Empresa CTIS 12 4.1 Missão 12 4.2 Visão 12 4.3…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS KARLA CRISTIANE MAIA SILVA São João Del Rei – MG 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS Trabalho apresentado como pré-requisito para a obtenção de créditos na disciplina de Metodologia Científica, sob a orientação da profª Fernanda Melo. São João Del Rei – MG 2011

4. DISCURSSÃO TEÓRICA Com um aporte teórico embasado na Ciência da Administração e em particular no planejamento estratégico e na vantagem competitiva, dialogamos com autores como Djalma de Pinho Rebouças Oliveira, Michael Porter, Igor Ansoff e Peter Wright, dentre outros que poderão fundamentar o caminho trilhado. Podemos dizer que o planejamento estratégico corresponde ao estabeleci-mento de um conjunto de ações a serem tomadas vislumbrando um futuro diferente do passado.

1 1 – Estudar conteúdo sobre Planejamento apresentado nos capítulos 7, 8 e 9 do Livro Texto da disciplina, identicado ao final da ATPS. Steiner ( 1969, p.12 ) estabelece cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir: - A primeira dimensão do planejamento está correlacionada as funções desempe-nhadas pelas empresa ( produção, pesquisas, finanças, marketing, RH). - A segunda dimens]ão corresponde aos elementos do planejamento, entre os quais…

clientes e que valores importantes possui. (Certo & Peter, 2005, p.49). Para Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de, (2002, p.76): A missão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a determinação de “onde a empresa quer ir”. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. Portanto, a missão representa a razão de ser da empresa. (Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de, 2002, p.76). MISSÃO DA CAFETERIA…

Introdução Planejamento é processo de busca de equilíbrio entre recursos e objetivos, visando ao melhor funcionamento de empresas, instituições, setores de trabalho, organizações, planejar é sempre processo de reflexão, de tomada de decisão sobre a ação; processo de previsão de necessidades, Planejar, em sentido amplo, é um processo que "visa dar respostas a um problema, estabelecendo fins e meios que apontem para sua superação, Planejamento é responder as perguntas "o quê", "como" e…

Livro: Sistemas , organização e métodos. Autor: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Editora: Atlas. Conteúdo: sistemas administrativos: operacionais, gerenciais e estratégicos. Livro: Organização, Sistemas e Métodos. Autor: Luis Cesar G. de Araújo Editora: Atlas Conteúdo: introdução aso projetos de reengenharia/ Reengenharia de processos administrativos. Livro: Projetos: Planejamento, Elaboração, Analise. Autor: Sansão Woiler – Washington Franco Mathias Editora: Atlas…

consolida a abordagem estratégica nas empresas. “Essa situação é importante, pois demonstra que o fundamental é que a metodologia de planejamento estratégico seja estruturada, bem como possibilite a adequada interligação com os outros instrumentos administrativos da empresa.” (Djalma Pinho Rebouças de Oliveira). a empresa e seu crescimento no mercado. A empresa: Nome Fantasia: Petrópolis Materiais de Construção e Tele – Entulho Razão Social:…

I - Introdução Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e…

I - Introdução Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e…