Planejamento Estratégico De Uma Industria De Bebidas

Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitora de Pesquisa e PósGraduação Luciana Paes de Andrade Realização: Diretoria de Planejamento de EAD José Manuel Moran Barbara Campos Diretoria de Desenvolvimento de EAD Thais Costa de Sousa Gerência de Design Educacional Rodolfo Pinelli Gabriel Araújo Como citar esse documento: AZEVEDO, Carlos Eduardo de,…

Robinson se associaram e criaram o logotipo da marca, patentearam o produto e o nome. Nascia assim a tão colecionada marca Coca-Cola. O trabalho desenvolvido a seguir tem como finalidade a análise de uma das maiores empresas de bebidas não alcoólicas do mundo, The Coca-Cola Company. Veremos sua história de nascimento e ascenção no mercado mundial, demonstraremos seu crescimento em questão de consumo, sua oportunidade que tem como base sua diversificação. Observamos…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DE BELO HORIZONTE A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA DE ESTOQUES EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS: um estudo de caso na empresa “Bom Sabor Indústria de Bebidas S/A” 1 Débora Francisco Vitorino Laurenir Ferreira dos Santos Junior Luciana Marta Ferreira da Silva Renata de Jesus Bispo Renata Rodrigues dos Santos2 RESUMO Com as mudanças introduzidas na economia pela globalização, as organizações para se manter no competitivo mercado, buscaram…

do sucesso nas empresas. 3.1.1 DIVERSIFICAÇÃO DE PRODUTOS Atualmente, para as empresas alcançarem seus objetivos e obter crescimento e êxito no mercado tanto nacional quanto internacional, partem de uma premissa básica,sendo ela, estratégia e planejamento. A diversificação de produtos é uma estratégia de desenvolvimento de negócio que permite à empresa entrar em linhas de negócio adicionais. Como existe uma dinâmica de mercados desafiadora e competição acirrada, um instrumento de…

ABCustos Associação Brasileira de Custos - Vol. VI n° 1 - jan/abr 2011 ISSN 1980-4814 Planejamento e Controle Orçamentário Empresarial como Ferramenta de Apoio à Tomada de Decisão _______________________________________________________ Carlos Eduardo Facin Lavarda Doutor em Contabilidade pela Universidade de Valência - Espanha UNISINOS – Av. Unisinos, 950, São Leopoldo, RS clavarda@furb.br Alexandre Matos Pereira Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade Regional de Blumenau -

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS A TERCEIRIZAÇÃO DA PALETIZAÇÃO NAS INDÚSTRIAS São Paulo – 2013 A TERCEIRIZAÇÃO DA PALETIZAÇÃO NAS INDÚSTRIAS Trabalho de conclusão do curso de MBA em Gestão de Negócios. Para obtenção do título de especialista. Orientador: Profa. MSc Patricia Lima Nogueira UNIVERSIDADE

atividade econômica na Rússia em 2012 ficou praticamente no mesmo nível. A Rússia ainda mantém um nível elevado da dependência da situação nos mercados de commodities. A locomotiva da economia russa continua ser a indústria de petróleo e gás, que estimula o desenvolvimento de outras indústrias. Apesar do crescimento ter diminuído com o passar dos anos, o país mantem-se estabilizado economicamente, sendo alvo de investidores de muitos países. Exportar também tem riscos! A…

produção de RPB - Refrigerador portátil de bebidas. Empresa de sociedade anônima, médio porte por não ter uma receita operacional bruta mais de 16 milhões de reais e menos de 99 colaboradores internos. Palavras-chave: Estratégica Organizacional. RPB. Tomada de decisão. Santana S/A. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................04 2. ANÁLISE DO FOCO ESTRATÉGICO NOS…

2012 Sumário Sumário 2 1. INTRODUÇÃO 2 2. ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS DA COPA NO BRASIL EM 2014 2 3. OPORTUNIDADES DO EVENTO 2 4. OBJETIVO PRINCIPAL DE GILBERTO 2 5. PÚBLICO ALVO DE GILBERTO 2 6-1. PLANO ESTRATÉGICO 2 6.2. PLANO TÁTICO OU METAS 2 6.3. PLANO OPERACIONAL 2 7. ORIENTAÇÕES PARA EVITAR IMPACTO NEGATIVO 2 8. DADOS SÓCIO-ECONÔMICOS DE SALVADOR E CAMAÇARI 2 9. DIFICULDADE DE MÃO DE OBRA QUALIFICADA 2 10.…

produto a ser vendido serão serviços de bar em quaisquer tipos de festas e eventos com técnicas de coquetelaria e elaboração de drinques. Juntamente a isso, a empresa pretende ampliar seus negócios futuramente e abrir uma área comercial no ramo de bebidas nacionais e importadas. 1.1.2 Definição do problema É viável abrir uma empresa prestadora de serviço no ramo de bar e coquetelaria, no setor dos diferenciados, na baixada santista para o publico em geral? 1.1.3 Hipótese a ser…