Planejamento Estratégico De Uma Industria De Bebidas

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE Um dos maiores obstáculos das empresas é prever as mudanças do mercado e se antecipar a elas. Diante deste constante nível de incerteza, cada vez mais as empresas se remetem à necessidade de terem um planejamento estratégico. De acordo com Tiffany & Peterson (1999), o planejamento estratégico é uma ferramenta que fornece à organização uma visão do futuro, aumentando a probabilidade de uma empresa aproveitar as

1 Planejar O Planejamento deve se fundamentar nos objetivos definidos pela organização e que estão de acordo com suas metas e valores. O planejamento envolve três níveis: estratégico, tático e operacional. No planejamento estratégico são tomadas decisões de acordo com os objetivos da empresa e com uma visão de longo prazo. O planejamento tático vai transformar as estratégias em planos mais específicos, que deverão ser executadas pelas várias áreas da organização. No planejamento…

importância e evolução da Ciência e Tecnologia de Alimentos. Alterações em alimentos. Princípios e métodos de conservação e transformação de alimentos. Controle de qualidade e legislação. BIBLIOGRAFIA AMOS, A.J. et al. Manual de indústrias de los alimentos, 19ªed., Zaragoza: Acríbia, 1968. 1072p. AQUARONE, E., BORZANI, W., LIMA, U.A. Biotecnologia: Tópicos de Microbiologia Industrial. São Paulo: Editora Edgar Blücher Ltda., 1975, v.2, 231p. BARBOSA, J.J.…

Cervejaria Petrópolis, tem em seu planejamento estratégico uma Política Ambiental que cobre todas as atividades direta ou indiretamente envolvidas na fabricação dos nossos produtos, que objetiva o melhoramento contínuo em desempenho ambiental, buscando a prevenção da poluição na fonte, levando-se em conta os objetivos comerciais e o respeito ao meio ambiente. 1.3 Natureza e ramo de atuação Fabricação de Cerveja e Chope. Atua na fabricação e distribuição de bebidas. 1.4 Informações…

embora já existissem cidades como São Paulo, o processo de industrialização ainda era incipiente. Já havia muitas indústrias em São Paulo no início do século passado, mas a ideia de pujança econômica, de progresso, de modernização da produção, apenas seria realidade em meados da década de 50, fato que se comprova na instalação de grande parque industrial, principalmente da indústria automobilística na região do ABC paulista. Nos anos 50 vivemos os governos de Getúlio Vargas (que se…

estadunidense, fabricante e comerciante de bebidas não alcoólicas e concentrados de xaropes e é mais conhecida pelo seu produto Coca-Cola, inventado em 1886 pelo farmacêutico John Pemberton, em Columbus, Geórgia. Pemberton passou meses no porão de sua casa em Atlanta, adicionando ingredientes à água carbonada para fazer um xarope e, mandando amostras para a “Jacob’s Pharmacy”, para testar a opinião dos clientes. No dia 8 de maio era vendida a primeira bebida conhecida atualmente como…

do Rio de Janeiro. A recuperação da economia do ERJ prossegue e se diversifica a partir da retomada do crescimento do país em 2004, que no caso do ERJ traduziram-se em grandes investimentos nas áreas de petróleo e gás, infraestrutura portuária, indústria naval, logística, petroquímica e siderúrgica em diferentes municípios. Como observado por Ribeiro (2010), o estado possui um relevante conjunto de instituições de pesquisa e sedia algumas das grandes empresas públicas do país, o que…

Introdução Nesta ATPS o desafio solicitado foi elaborar um Planejamento Estratégico para uma Cafeteria, que se encontra com problemas, estratégicos, administrativos e operacionais orientado e definindo a missão, visão e valores, através de propostas de ações estratégicas para reestruturar a entidade de maneira competitiva no ramo de cafeterias, usando das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Nossa equipe buscou conhecimento para resolver os conflitos, como e

empresas realizam com freqüência eventos com objetivo de reforçar sua imagem e posicionamento, e dessa forma fidelizar clientes, reconquistar antigos contatos, e prospectar futuros consumidores. 3. Apresente a relação dos eventos com o planejamento estratégico de marketing das empresas. As empresas montam os evento para atrair o público alvo e utilizam todas as ferramentas de Marketing possíveis como: criação, produção e a logística de eventos, eventos de integração,…

oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico. Pode-se dividir a análise SWOT em duas partes: a análise do ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos, e a análise do ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades. O ambiente…