Planejamento Estratégico De Uma Cafeteria

CAMPINAS /SP Etapa 1 Principais Habilidades de um Gestor de Sucesso Segundo a Teoria Neoclássica existem quatro funções básicas que devem ser adquiridas por um gestor administrativo; prever, organizar, comandar, e controla. 1. Planejamento (prever); Definir missão, formular objetivos, definir planos e programar atividades. 2. Organização (organizar); Dividir o trabalho, designar atividade, alocar recursos. 3. Liderança (comandar); Designar pessoas, comunicar, motivar, liderar,

situações abaixo em: Dificuldades encontradas pelos empreendedores e Diferenciais competitivos. (1,0 ponto) • Falta de experiência e/ou conhecimento na área escolhida. • Know-how • Diversificação planejada • Falta de planejamento estratégico • Visão de mercado • Credibilidade por parte de clientes e fornecedores • Atendimento diferenciado • Qualidade do produto oferecido • Dificuldade em estabelecer o produto |Dificuldades

PLANEJAMENTO DA CAFETERIA Para ajudar a cafeteria nossa equipe de consultores desenvolveu um planejamento estratégico que se organiza da seguinte forma.Aumentar a qualidade dos produtos e verificar se esta atendendo as necessidades ou o gosto dos clientes. Motivar o dono da empresa para disponibilizar planejamentos.Assim que todo o processo de organização estiver solucionado e a empresa sofrer uma melhora, podemos estabelecer metas e bonificações.Como a empresa não está muito…

racionalizar o tempo e a divisão do trabalho eram essências para empresa, pois na divisão do trabalho facilitaria na realização de diferentes etapas para se concluir um trabalho.- Divisão de autoridade e responsabilidade: distinguindo as tarefas de planejamento e direção daquelas referentes á execução do trabalho -Treinamento e seleção do trabalhador: permitindo a qualificação do trabalhador mediante seleção e aperfeiçoamento técnico - Coordenação entre as atividades: articulação da…

............................................ 16 1. INTRODUÇÃO No presente trabalho, foram feitas pesquisas sobre as principais habilidades para um gestor de sucesso, conceitos de empresa, de gestor e empresario e outras etapas de planejamento da ação empresarial. A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa

INDICE Sumário INTRODUÇÃO: 2 DESAFIO 3 ETAPA 1 3 PASSO 1 3 PASSO 2 (EQUIPE) 5 PASSO 3 5 1. Missão: 5 2. Objetivos: 6 3. Valores: 6 4. Visão: 7 ETAPA 2 8 PASSO 1 8 PASSO 2 8 Planejamento estratégico para a cafeteria 8 PASSO 3 (EQUIPE) 9 Conclusão: 11 Bibliografia: 12 INTRODUÇÃO: Recebemos uma missão: reestruturar uma CAFETERIA do centro de nossa cidade que está passando por uma crise por falta de uma boa gestão. Temos por objetivo reformular os métodos de administração do local,…

Guarulhos, SP 01-04-2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................... ETAPA 1 – Planejamento da ação empresarial........................................................... Passo 1 –Conceitos................................................................................................... Porque as empresas são…

empresas usam o sistema aberto para melhorarem seu contato com o externo para que haja um rápido retorno financeiro onde os prejuízos são vistos e amenizados. A visão, missão e valores que uma empresa deve ter ao entrar no mercado para se tenha planejamento adequado, capaz de ser competitivo e inovador com uma tecnologia moderna e acessível para que cada vez mais conquiste mais clientes e espaço no mercado. Etapa 1 Passo 1 As principais habilidades necessárias para um…

pessoas, utilizam competências e tecnologias, requerem recursos e, sobretudo, necessitam de administração. Já os gestores tem o papel de desenvolver com o planejamento operacional o planejamento estratégico, organizando a sua equipe para conseguir atingir o objetivo da empresa. Por fim o empresário é o grande responsável pelo planejamento estratégico, planejar os objetivos que ele pretende alcançar, para obter sucesso em sua empresa, sendo assim, consequentemente, gerar lucro. A…

..........7 ETAPA 2 CONHECIMENTO PARA TOMADA DE DECISÕES.......................................8 REORGANIZANDO A CAFETERIA................................................................9 ORGANOGRAMA DA EMPRESA..................................................................10 LIGAÇÃO DAS EMPRESAS COM O MUNDO VIRTUAL ...........................11 METAS NA ORGANIZAÇÃO DA CAFETERIA..............................................12 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................