A gestão estratégica: análise das forças competitivas de porter no ramo de clínicas de estética

1 FABIO OLINGER A GESTÃO ESTRATÉGICA: ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NO RAMO DE CLÍNICAS DE ESTÉTICA. CURITIBA 2011 2 FABIO OLINGER A GESTÃO ESTRATÉGICA: ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NO RAMO DE CLÍNICAS DE ESTÉTICA. Monografia apresentada ao Departamento de Contabilidade, do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal do Paraná, como requisito para obtenção do título de especialista no curso de Pós-Graduação em Gestão de Negócios. Prof. Orientador: Dr.Vilson José Masutti CURITIBA 2011 3 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho aos meus pais pelos ensinamentos e educação e a minha esposa pelo apoio, paciência e colaboração para a conclusão deste trabalho. ii 4 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus por me permitir concluir este trabalho e assim concluir o curso de Pós Graduação. Ao professor Vilson José Masutti pelo seu profissionalismo, orientação e conhecimentos direcionados para a realização deste trabalho. A Clínica de Estética Fisio Esthetic por facultar as informações necessárias para a pesquisa e realização deste trabalho. iii 5 EPÍGRAFE “Retém a instrução e não a largues guarda-a, porque é a tua vida” Provérbios 4:13 iv 6 RESUMO OLINGER, FABIO. A gestão estratégica: análise das forças competitivas de Porter no ramo de clínicas de estética. Este trabalho irá abordar o tema Estratégia Competitiva embasado na Teoria das Cinco Forças Competitivas…

1. INTRODUÇÃO O crescimentos do ramo da estética é cada vez maior a cada ano, as clínicas especializadas estão dominando o mercado na área da beleza, contudo, não se pode apenas abrir uma clínica como um empreendimento qualquer e contratar alguns profissionais para trabalhar. Tudo tem que ser bem planejado e executado, pois estarão lidando não somente com a beleza mas também com o bem estar e a saúde das pessoas. O diferencial deve estar no conhecimento e na qualidade dos serviços…

Universidade de Cuiabá CST – Estética e Cosmética Planejamento e Marketing 6° Semestre – Noturno Professora Laura Beatriz Acadêmicas: Bruna Alonso Danielle Silva Inês de Oliveira Talita Heemann Cuiabá 2013 Universidade de Cuiabá CST – Estética e Cosmética Planejamento e Marketing 6° Semestre – Noturno Professora Laura Beatriz Planejamento Estratégico…

identificação do funcionário. Após o estudo dos dados do questionário foi feito um gráfico expondo o índice de satisfação de todos os empregados nos diversos setores da clínica. Como a proposta inicial deste relatório é a implantação de um Departamento de Recursos humanos na empresa: o primeiro passo após o diagnóstico e um planejamento de ações estratégicas que combatam as anomalias encontradas, ações estas que culminarão em realizar modificações significativas na empresa para…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RENATA BESSANI DE CAMARGO REESTRUTURAÇÃO DE NEGÓCIOS PARA UMA CLÍNICA DE ESTÉTICA NA CIDADE DE CIANORTE - PR Maringá 2013 RENATA BESSANI DE CAMARGO REESTRUTURAÇÃO DE NEGÓCIOS PARA UMA CLÍNICA DE ESTÉTICA NA CIDADE DE CIANORTE - PR Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como parte dos requisitos para a obtenção do grau de bacharel em Administração da Universidade…

de Estética e Cosmética Disciplina Relacionamento e Marketing CHEILA PILAN SPOHR PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA O CENTRO ESTÉTICO BEM ESTAR DE ROQUE GONZALES – RS Professor: ANDRÉ GAGLIARDI Ijuí, outubro de 2013. INTRODUÇÃO Primeiramente, tive a intenção de um negócio, através das aulas de Relacionamento e Marketing relacionadas à Estética e Cosmética, orientadas pelo professor André Gagliardi. Pretendo elaborar um Plano Estratégico de Marketing para o Centro…

Capítulo 3. – Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O presente capitulo trata-se do Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos da Corpo & Terapia. O objetivo deste capítulo é mostrar como se desenvolve estratégias para construir o futuro das organizações. Serão aqui apresentadas algumas estratégias com os objetivos ajustados a visão de futuro. 3.1. Criação do Planejamento Estratégico…

obter os resultados positivos. Passo 2 Nome da empresa: ➢ KALMMA ZEN SPA Descrição da empresa: ➢ SPA com serviços de clínica de estética. Nacionalidade e porte da empresa: ➢ Nacional de pequeno porte com 15 funcionários Site da empresa: ➢ www.kalmma.com.br Ramo da empresa: ➢ Outros Serviços e produtos: ➢ Salões de beleza ➢ Saúde e serviços correlatos, sem outra classificação. ➢ Estabelecimento sem classificação ➢ Banhos ➢ Medicina Estética ➢ Equipamentos…

Copa do Mundo, que acrescenta possibilidades para o empreendedor, pois o evento deve gerar 250 mil empregos formais até a realização. APARÊNCIA ESTÉTICA 2 ANÁLISE DE MERCADO FATORES PARA CRIAR UMA EMPRESA NO BRASIL: • Mudança no perfil demográfico do país, são mais adultos e mais idosos. • Cenário em que empresas e capital chegam ao país, o setor mais promissor é o de serviços. APARÊNCIA ESTÉTICA 3 ANÁLISE DE MERCADO SEGUIMENTOS: Indústria, Comércio e…

EMPREENDEDORISMO NO BRASIL Um dos principais problemas que os iniciantes nos negócios pecam é a falta de planejamento, a maioria deles acredita que apenas a sorte e o conhecimento são suficientes para o sucesso do negócio então deixam o planejamento de lado. No Brasil temos o SEBRAE é um das maiores instituições aqui no Brasil que apóia e incentiva através de cursos de capacitação os pequenos empreendedores na trajetória de abrir seu negocio. Segundo pesquisas…