Planejamento Estratégico De Recursos Humanos Segundo Chiavenato 1999

isso o trabalho esclarece os pontos a serem melhorados e incorporados dentro das organizações. 6 LISTA DE FIGURAS GRÁFICO 1 OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ORGANIZAÇÃO......................................... GRÁFICO 2 CORRELAÇÃO DOS OBJETIVOS...................................... GRÁFICO 3 FATOR ESTRATÉGICO PARA REALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS......................................................................... GRÁFICO 4 SUA…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE RECURSOS HUMANOS Relatorio final prointer III Estela de Camargo Moraes – RA: 8944183752 Fernanda Regina Pedroso de Oliveira – RA: 8947931946 Pâmela Aparecida Pereira – RA: 8944967495 junho/2015 Sumario Resumo...................................................................................

DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO PRÁTICO INTERDISCIPLINAR Mayara Raquel da Silva Freitas Michele de Paulo Urtiga Lôbo Mirelli Teixeira Moreira Orientadora: Soraya Santos Jaboatão dos Guararapes, Abril de 2013 Mayara Raquel da Silva Freitas Michele de Paulo Urtiga Lôbo Mirelli Teixeira Moreira GESTÃO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos, da

de uma empresa. Estudar as rotinas de departamento pessoal é o primeiro passo para entender como a área de Recursos Humanos funciona. Hoje em dia o processo de gerir pessoas é uma atividade estratégica para as organizações, não só limitando-se apenas a um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), o recursos humandos não é mais prestadora de serviços especializada de recursos humanos, abandona gradativamente as burocráticas operações para transformar-se em uma assessoria…

organizacional e satisfação dos funcionários através do impacto do treinamento. Desta maneira é necessário fazer um levantamento das necessidades de treinamento, e identificar as prioridades de cada área conforme suas atividades e a importância de um bom planejamento de treinamento destas necessidades, visando às vantagens de qualificar o funcionário e ampliando conhecimentos de suas funções de acordo com as diretrizes da organização. Com tudo, o diferencial de uma empresa que alcança…

desenvolvimento das organizações. Segundo Kotler (1999): As empresas nem sempre percebem que seus mercados estão sempre mudando. O livro Migração do valor registra como as exigências do cliente e as forças competitivas mudam significativamente, a cada período de poucos anos, (...). A estratégia vitoriosa do ano anterior pode ser hoje o caminho mais certo para o fracasso. Como alguém observou, há dois tipos de empresas: aquelas que mudam e aquelas que desaparecem. (KOTLER, 1999, p. 15)

oportunidade e pela colaboração junto ao desenvolvimento deste trabalho. Enfim, agradeço a todos que estiveram ao meu lado, meus amigos e pessoas que conheci ao longo desta caminhada, às pessoas especiais presentes nesse momento da minha vida. “O planejamento é uma ferramenta que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos e construir um referencial futuro.” (Autor desconhecido) RESUMO O presente trabalho tem como foco o tema rotatividade de pessoal e visa…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS FRANCIELE DE BEM DAROS MARILIA MENDES LOCH DIAGNÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS COMO BASE PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2011 FRANCIELE DE BEM DAROS MARILIA MENDES LOCH

O planejamento numa organização é fundamental para busca das informações necessárias do assunto a ser proposto, para tomada de decisões, aonde se que chegar e na identificação de possíveis conflitos internos ou externos. Deve se conhecer o mercado atuante, seus oponentes darem prioridades as questões pontuais e ter em o foco e objetivo. Segundo Idalberto Chiavenato em nosso PLT desta disciplina, o planejamento estratégico é a tarefa primária no nível institucional, onde os dirigentes…

INTRODUÇÃO A implantação de planejamento estratégico é muito importante para que uma organização se desenvolva em busca do sucesso e se destaque no mercado em que atua. Essa afirmativa será explorada e estudada no contexto dessa dissertação. O assunto dissertado no primeiro capítulo se refere à presença do planejamento em uma empresa, o que é de suma importância, pois este tem a função de definir de forma antecipada quais são as necessidades para o alcance dos objetivos. A organização