Planejamento Estratégico De Empresa De Reciclagem

Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento Estratégico. Prof.ª Marcelo Dias de Sá Guarulhos 2013 Atividade 01 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Proposta: elaborar um planejamento estratégico de uma empresa conhecida. Orientação: realizar a atividade em grupo de três pessoas. 1. Definindo o negócio:

apresenta a solução do exercício proposto na plataforma do solar de acordo com a empresa estudada “Ambev”, relacionando ao tema SWOT ou FFOA (forças, fraquezas, oportunidade e ameaças) ao planejamento estratégico. Atividade de Portfólio Você foi contratado por uma empresa para aplicar a técnica de Análise FFOA. As recomendações dessa análise deverão ajudar a organização a formular o seu planejamento estratégico. Escolha uma organização e liste suas principais forças e fraquezas…

subordinados identificam objetivos comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. A Administração por objetivos é uma técnica participativa de planejamento e avaliação por meio da qual superiores e subordinados definem, conjuntamente, aspectos prioritários, a saber: - estabelecem objetivos ( resultados) a serem alcançados, em um determinado período em termos quantitativos,…

ambientais e agregar maior valor ao produto. A eficiência em relação ao combate á desperdícios que esse conceito pode trazer eleva significativamente a lucratividade para as empresas que desejam longevidade. A escolha do tema foi motivada pela necessidade em explanar a logística reversa como o oxigênio para as empresas de todos os portes e como ela ofertará campo de grande atuação profissional aos que dominarem esse assunto. Palavras-chave: logística reversa. Eficiência.…

GESTÃO SÃO LUÍS/MA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 3 3. FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO 4 4. OS CONCEITOS E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR 5 5. TERCEIRIZAÇÃO 7 5.1 SUGESTÃO PARA TERCEIRIZAÇÃO DA EMPRESA 7 6. TECNOLOGIAS DE GESTÃO 8 7. A QUESTÃO SOCIOAMBIENTAL NAS ORGANIZAÇÕES 11 8. A QUESTÃO DA ÉTICA CORPORATIVA 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS 15 1. INTRODUÇÃO O seguinte relatório apresenta uma…

com ciclos de vida cada vez mais curtos e com acentuada variedade de modelos, motivados por estratégias empresariais de inovação, as quantidades de produtos que retornam, por diferentes motivos, têm aumentado e representado maior preocupação nas empresas, embora com diferente intensidade em função do ramo empresarial. A logística reversa, definida como a área da logística empresarial que planeja, opera e controla o fluxo reverso de produtos de pós - venda e de pós – consumo, passa a ser apontada

FASE A: Descrição geral e perfil geral da empresa Nesta etapa as equipes deverão apresentar: 1. Razão social da empresa escolhida: Centro de Formação de Condutores Viajando Ltda 2. Nome da empresa escolhida: Auto Escola Viajando 3. Ramo de atividade da empresa– 8099-3/01 FORMAÇÃO DE CONDUTORES 4. Principal produto / serviço da empresa: A empresa trabalha com venda de carteira de habilitação, nas categorias: A, B. Seu ramo de negócio é Auto Escola, uma escola de…

desempenhar metas e cobra os meios e recursos necessários para alcançar os objetivos. Periodicamente, gerente e subordinado se reúnem para uma avaliação conjunta dos resultados e alcance dos objetivos. A partir da avaliação conjunta fazem um reciclagem do processo: os objetivos são reavaliados ou redimensionados, bem como os meios e recursos necessários. O processo participativo e democrático a APO. A APO apresenta as seguintes…

sob a orientação do professor tutor presencial Josilene Pereira do Carmo de Souza. TUCURUÍ - PA 21-09-2012 SUMÁRIO Introdução | ................................................................................... | 03 | Debate sobre planejamento | ................................................................................... | 04 | Função Organização | ................................................................................... | 05 | Evento Ambiental |…

NA ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA EMPRESA......................................................................................................... 5 3.3. RESPONSABILIDADES DO GERENTE DE MARKETNG ............................................. .5 3.4. RELACIONAMENTO DO DEPARTAMENTO DE MARKETING E OS DEMAIS DEPARTAMENTOS DA EMPRESA..........................................................................................6 3.5. RELAÇÃO ENTRE PRODUTOS (JÁ EXISTENTES NA EMPRESA) E OS RESPECTIVOS SEGMENTOS