Planejamento Estratégico Conceitos Metodologia E Pratica

1 1 – Estudar conteúdo sobre Planejamento apresentado nos capítulos 7, 8 e 9 do Livro Texto da disciplina, identicado ao final da ATPS. Steiner ( 1969, p.12 ) estabelece cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir: - A primeira dimensão do planejamento está correlacionada as funções desempe-nhadas pelas empresa ( produção, pesquisas, finanças, marketing, RH). - A segunda dimens]ão corresponde aos elementos do planejamento, entre os quais…

PROCESSOS GERENCIAIS 2º SEMESTRE “PROCESSOS GERENCIAIS” 2º SEMESTRE Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentado ao Curso Tecnológico de Recursos humanos - Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da disciplina de Processos Gerenciais. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 3. CONCLUSÃO 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO Vamos aqui aprender sobre as funções do

2013 NOMES – RA: ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Processos Gerenciais, no Curso de Tecnólogo em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Educacional , turma do 2º semestre, sob a orientação dos professores: Professor EAD – Professor Tutor a Distância – --- SUMÁRIO SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 1 CAPITULO 1 – PLANEJAMENTOS 2 CAPITULO 2 – PROJETO SOCIAL 7 REFERÊNCIAS…

profissional; - Dificuldade de compreender os ensinamentos obtidos; - Competitividade do mercado de trabalho; - falta de estrutura para esclarecer as naturais duvidas na sua evolução profissional; - Escassez de oportunidades práticas para a utilização dos conhecimentos afim de um crescimento profissional; Após apresentar as principais necessidades e dificuldades das pessoas, quando o assunto é a decisão de escolher um plano de carreira. Rebouças, procura…

Projeto Integrador tem a finalidade de analisar a estrutura gerencial da Empresa CFC Potencial nas áreas de Planejamento Estratégico, Conduta e Ética Profissional, Administração, Custos, Estrutura Jurídica, Contabilidade e Recursos Humanos ao mesmo tempo em que se verifica como uma empresa real adota os procedimentos administrativos e os transforma em uma correta administração. A metodologia utilizada foi pesquisa de campo na própria empresa, através de questionamento sobre o que foi…

concorrentes. Esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em companhias como a Xerox, a Ford e a IBM e é conhecido como Benchmarking. Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas…

física. Mas não basta ter somente um crescimento físico, precisa ter um crescimento existencial, e para isso, envolve praticas de crescimento e metodologias de desenvolvimento. Planejamento estratégico, mudanças organizacionais, padrões de negocio relacionada ao consumidor, são praticas de negocio que podem elevar o crescimento da empresa em níveis expressivos. Investir em planejamento, táticas de negocio e uma busca por novos clientes são temas abordados nesta fase desse trabalho desenvolvido.

Conceitos gerais O orçamento empresarial pode ser definido como um plano financeiro capaz de Conduzir a empresa aos seus objetivos, servindo como controle das operações a curto e longo prazo. “Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano.” (PARSLOE; WRIGHT, 2001, p. 11). Os gestores possuem um comprometimento com metas a serem…

Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. Sobre o seis sigma Seis Sigma é a metodologia mais valorizada atualmente pelos setores produtivos, de serviços e administrativos. Visa à melhoria de desempenho da empresa através da abordagem de todas as atividades da empresa como processos. Na prática, obtém melhorias na qualidade e ganhos de produtividade drástica, com consequente crescimento da empresa ou redução de custos. A metodologia Seis Sigma apresenta uma forma de gestão muito…

O Que é Planejamento Estratégico? É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização