Planejamento Estratégico Apple

1.1.4 Anos 90 3 1.1.5 Anos 2000 3 2 Alinhamento estratégico 3 2.1 como plano 3 2.2 como padrão 4 2.3 como posição 4 2.4 como pespectiva 4 2.4.1 Benchmarking 4 2.4.2 Low profile 4 2.4.3 High profile 4 2.5 como trama (ploy) 4 2.6 Comunicação 4 3 Fluxo básico de planejamento e controle estratégico 5 3.1 Estabelecimentos básicos das diretrizes 5 3.1.1 Análise interna 5 3.1.2 Análise externa 5 4 Perfil do planejamento 5 4.1 Excessivo 5 4.2 Adequado 5 4.3…

agressivamente para uma porção de um mercado existente (oceanos vermelhos), as empresas estão cada vez mais a tentar criar um novo mercado sem rivais (oceanos azuis), e, portanto, muito rentável. • Alguns exemplos de estratégias de oceano azul são: 1. Apple Computer: graças ao seu iPod conseguiu que 60% da indústria de reprodutores de música digital . 2. Ford: apresento o modelo T, em 1908 à metade do preço dos automóveis existentes. 3. CNN: em 1980 começou a emitir notícias 24…

conhecimentos. Ao desenvolver as estruturas de recursos e de operações na empresa, ao definir procedimentos, rotinas, métodos, os profissionais estabeleceram a PADRONIZAÇÃO na análise administrativa, envolvendo os aspectos Organizacionais e de Planejamento. Os objetivos são: • Integração de todas as atividades da empresa, por suas unidades organizadas dinamicamente, através um inter-relacionamento constante e padronizado; • Procurar a melhor qualidade na…

EPO-051 PROJETO DE FÁBRICAS E INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS 2. Noções de planejamento Industrial Alagoinhas -BA, 2012 Noções de planejamento Industrial • O QUE SÃO AS ORGANIZAÇÕES? • Segundo Robbins (2002), uma organização é um arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que cumprem papéis formais e compartilham um propósito comum. • Silva (2001) considera que uma organização é definida como duas ou mais pessoas trabalhando juntas, cooperativamente dentro de limites…

e sistemas de Governança de qualidade. Evitando-se assim diversos fracassos empresariais decorrentes de: Abusos de poder – do acionista controlador sobre minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros; Erros estratégicos – resultado de muito poder concentrado no executivo principal; Fraudes – uso de informação privilegiada em benefício próprio, atuação em conflito de interesses. 2.3 – Informações observadas em relação ao filme assistido e ao estudo de caso

DESEJAR EM RELAÇÃO A ESSE FATOR, REFLEXO DA FALTADE OPORTUNIDADES E INVESTIMENTOS.ESTABELECIMENTO DE METASHÁ A NECESSIDADE DE IMPLANTA-LAS PESSOALMENTE, POR CONTA DE NÃO EXISTIR NAEMPRESA UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO SISTEMÁTICOASSIM COMO AS METAS, PROCURA CRIAR PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS DENTRO DASSUAS ATRIBUIÇÕES FUNCIONAIS PARA MANTER-SE MOTIVADO. CONTUDO POR HAVERACÚMULOS DE FUNÇÕES NÃO CONSEGUE ACOMPANHAR ALGUMAS ATIVIDADESPROPOSTAS.BUSCA DE…

também seja vantajoso para nós. MARKETING DE RELACIONAMENTO ESTRATÉGICO: O marketing de relacionamento freqüentemente tem sido rotulado de “tática operacional”, porque muitas das suas disciplinas derivam diretamente do marketing e, de forma mais especifica, da mala direta. É preciso coletar, analisar e rastrear as informações sobre o cliente. Seu uso nos negócios e até mesmo em nível de planejamento estratégico da corporação é relativamente novo e ainda não…

DESEJAR EM RELAÇÃO A ESSE FATOR, REFLEXO DA FALTADE OPORTUNIDADES E INVESTIMENTOS.ESTABELECIMENTO DE METASHÁ A NECESSIDADE DE IMPLANTA-LAS PESSOALMENTE, POR CONTA DE NÃO EXISTIR NAEMPRESA UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO SISTEMÁTICOASSIM COMO AS METAS, PROCURA CRIAR PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS DENTRO DASSUAS ATRIBUIÇÕES FUNCIONAIS PARA MANTER-SE MOTIVADO. CONTUDO POR HAVERACÚMULOS DE FUNÇÕES NÃO CONSEGUE ACOMPANHAR ALGUMAS ATIVIDADESPROPOSTAS.BUSCA DE…

oferecer suporte à decisão e oferecer suporte ao seu planejamento estratégico”. As quatro principais dimensões do uso organizacional dos Sistemas de Informação são: * suporte às decisões operacionais ou uso dos sistemas de informação para monitorar, coordenar e melhorar os processos de decisão ligados às atividades operacionais da empresa, como vendas, compras, produção, controle financeiro e administrativo; * suporte ao planejamento estratégico ou uso dos sistemas de informação…

Respeito ao Contexto Administrativo Capítulo VI - Variável Ambiente Capítulo VII - Variável Tecnologia Capítulo VIII - Variável Estrutura Unidade 4: Seqüência e Avaliação do Planejamento Estratégico e Construção do Futuro Almejado Capítulo IX - Uma Metodologia de Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico nas Empresas Capítulo X – Abrindo as Portas para o Futuro Bibliografia: ANSOFF, H. IGOR. A NOVA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. TRADUÇÃO ANTÔNIO ZORATTO…