Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Na Industria

elaborar o seu planejamento estratégico para que a definição dos seus rumos e missão.Resposta: O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda empresa por longos períodos de tempo.Planejamento estratégico tende em compreender o conceito de planejamento identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações e estabelecer as etapas do…

Para Porter, entre as forças competitivas de uma indústria podemos citar: Escolher uma resposta. a. Entrantes Potenciais e promoção. b. Planejamento de mercado e preço. c. Poder de barganha dos fornecedores e propaganda. d. Poder de barganha dos clientes e praça. e. Ameaça de serviços ou produtos substitutos. Question 2 Notas: 1 Jeremias trabalha como Diretor de Marketing da empresa “Pé no Chão”, uma empresa que produz sandálias de couro. A empresa nunca…

acredita na idéia da eficiência e eficácia que é a agilidade e rapidez dos funcionários gerando lucro e ascensão industrial.  Buscava-se a eficiência para produzir mais a menor custo. "Princípios de Administração Científica"  Princípio do Planejamento: Substituir os métodos empíricos por métodos científicos e testados.  Princípio da Seleção: Como o próprio nome diz seleciona os trabalhadores para sua melhores aptidões e para isso são treinados e preparados para cada cargo.…

Planejamento Estratégico Definição de Planejamento: é uma técnica ou função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados da melhor maneira possível. Planejamento significa lidar com o futuro, definindo os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define o que, como, por quem, quando e onde as ações devem acontecer O planejamento é elaborado de meios

..............................................10 2.2. Etapa2 Processo Administrativo: Planejamento.................................................11 2.2.1. Desenvolvimento Planejamento Estratégico....................................................11 2.2.2. Desenvolvimento Planejamento Tático...........................................................12 2.2.3. Desenvolvimento Planejamento Operacional..................................................14 2.2.4. Considerações Finais........

Os conceitos de planejamento e de estratégia. A palavra estratégia tem sua origem no grego strategos, que era o general das falanges gregas. Ou seja, estratégia diz respeito ao comando geral de algum empreendimento, seja militar ou de negócios. Trata-se de um nível de decisão superior, na determinação dos objetivos máximos da organização. Estratégia: é a mobilização de todos os recursos visando atingir objetivos a longo prazo. É o conjunto de práticas e objetivos principais, capazes de guiar e

capacidade financeira, estoques, prazos de entrega e custos de fabricação. Estas informações são subsídios fundamentais para a elaboração de um planejamento da produção que possa explorar as potencialidades disponíveis no mercado. A apropriação dos custos indiretos de fabricação aos diversos produtos se constitui num dos principais aspectos estratégicos para uma organização industrial. Apropriações inadequadas podem prejudicar sensivelmente o comportamento das vendas de seus produtos…

FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO 1) Explique a frase de Sun Tzu, em termos dos negócios atuais: “Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas.” 2) O que é Planejamento? Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente…

elaboração de um planejamento financeiro que por meio deste será usufruído como ferramenta de uma gestão, onde a organização aferirá resultados desejados com os anteriores e traçará estratégias onde terá participação no mercado, levando em consideração a potencialidade e capacidade possível na produção e comercialização de produtos na organização. -Discussão sobre os assuntos propostos: Os planejamentos financeiros se dão inicialmente em longo prazo ou planejamentos operacionais, em…

B. Quais as funções do (s) administrador (es) em relação ao planejamento tático, estratégico e operacional. • Quanto ao planejamento estratégico: o administrador deverá fazer uma análise da situação atual do mercado, conhecer bem o ambiente (externo e interno) de atuação, analisar quais são os pontes fortes e fracos da empresa, definir os objetivos e estratégias a longo prazo bem como as estratégias funcionais e operacionais, executar e avaliar os resultados. A redução…