Planejamento estrategico

Para Porter, entre as forças competitivas de uma indústria podemos citar:
Escolher uma resposta. a. Entrantes Potenciais e promoção. b. Planejamento de mercado e preço. c. Poder de barganha dos fornecedores e propaganda. d. Poder de barganha dos clientes e praça. e. Ameaça de serviços ou produtos substitutos.
Question 2
Notas: 1
Jeremias trabalha como Diretor de Marketing da empresa “Pé no Chão”, uma empresa que produz sandálias de couro. A empresa nunca desenvolveu uma marca de produto, comercializando seus produtos, no Brasil e no exterior, através de varejistas, que os vendem com suas próprias marcas. Jeremias tem tentado convencer os donos da empresa a desenvolver uma marca de produtor, com a qual eles poderiam vender os produtos. O que o uso de uma marca de produtor permitiria à empresa “Pé no Chão”?
Escolher uma resposta. a. Posicionar melhor o produto como de alta qualidade combinando uma marca de produtor com preço popular. b. Ter preços mais competitivos no mercado. c. Construir uma imagem junto ao seu público-alvo com a possibilidade fortalecer suas relações diretamente com esse mesmo público. d. Vender seus produtos através de distribuidores exclusivos, o que garantiria maiores margens de lucro. e. Ficar protegida em caso de flutuações na demanda e nas variações de preços nas principais matérias-primas.
Question 3
Notas: 1
Um planejamento é estratégico, quando se dá ênfase ao aspecto:
Escolher uma resposta. a. De prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário. b. De longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. c. De médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual. d. Não possui prazo, pois se implanta medidas na medida que há necessidades de mudanças organizacionais e. De urgência dos objetivos e à análise da situação futura.
Question 4
Notas: 1
Ainda sobre o BSC, seu foco de atuação é melhor percebido na sentença:
Escolher uma resposta. a. Está