Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Chiavenato

Projeção do Planejamento Estratégico da WJF O que é? (Segundo...)O Planejamento Estratégico é um procedimento gerencial-operacional de sumo valor dentro das empresas independentemente de seu porte e/ou setor. Um planejamento apropriado estimula a empresa na direção adequada, amparando para que ela possa se antecipar às ameaças e projetar uma análise de oportunidades e melhorias. Existe um extenso estudo bibliográfico sobre os princípios e processos do planejamento estratégico. Ao…

Saber eficaz na interpretação de objetivos organizacionais. Por essa razão, existem diversas maneiras de se conceituar a administração. Esta pode ser, ao mesmo tempo, os processos de planejamento, de organização, de controle e de liderança de pessoas e recursos organizacionais para atingir determinados objetivos. Atualmente, os conceitos de administração citados até agora se ampliaram, acompanhando o desenvolvimento socioeconômico e cultural das sociedades capitalistas, cujo contexto…

JENNIFER G. F. RIBEIRO (206701) MARCELLO O. LOPES (790641) FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento Santa Bárbara, Belo Horizonte 2014 Faculdade de Estudos Administrativos BRUNO L. RIBEIRO (447206) JENNIFER G. F. RIBEIRO (206701) MARCELLO O. LOPES (790641) FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento Trabalho apresentado à disciplina de Fundamentos da Administração, para obtenção de crédito de aprovação

............06 3 CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL ..........................................................07 3.1 CONTROLE ESTRATEGICO 3.1.1 FASES DO CONTROLE 3.1.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.1.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.2 CONTROLE TATICO 3.2.1 FASES DO CONTROLE 3.2.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.2.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.3 CONTROLE OPERACIONAL 3.3.1 FASES DO CONTROLE 3.3.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.3.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 4 CONCLUSÃO..........

Supervisão A função administrativa de direção no nível operacional é denominada supervisão. Recebe o nome de supervisão de primeiro nível para reforçar o fato de se tratar do escalão administrativo mais baixo e elementar dentro da hierarquia da empresa. A supervisão de primeiro nível trata da direção do trabalho de todo o pessoal não administrativo, isto é, do pessoal incumbido da execução pura e simples das tarefas e operações localizado no nível operacional. As atribuições do pessoal…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Introdução De maneira geral, algumas pessoas possuem duvidas sobre a real definição de planejamento. Através desta pesquisa obtivemos algumas respostas que poderá esclarecer questões sobre sua origem, funcionalidade e importância no ambiente organizacional. PLANEJAMENTO A definição de planejamento segundo Idalberto Chiavenato. “é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações .”ele divide o…

Curso: Tecnologia em Gestão Pública Disciplina: Processos Gerencias Alunos Estudos de Conceitos de Planejamento Tutor: Campinas, de de 2013. Introdução. (descrição do propósito do trabalho) Nas paginas a seguir, aprenderemos como nos organizar, para termos uma empresa competitiva, com um planejamento adequado para os tempos modernos, aproveitando todos os recursos de tecnologia e mão de obra, para…

2-Processo Administrativo: Planejamento INTRODUÇÃO DO PLANEJAMENTO O planejamento é o processo de determinar como a organização pode chegar onde deseja e o que fará para executar seus objetivos. Em termos mais formais, é o desenvolvimento sistemático de programas de ação destinado a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio da análise, da avaliação e da seleção das oportunidades previstas. Planejamento é uma atividade gerencial…

1. Intodução 2. Planejamento e Estratégia Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. Stoner (1999, p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não…

5 2.1 Administração Geral 5 2.1.1 Surgimento das Teorias da Administração: 5 2.1.2 Antecedentes Históricos da Administração: 6 2.1.3 O papel do administrador 8 2.2 Marketing 8 2.3 Qualidade 9 2.4 planejamento 10 2.4.1 Planejamento Estratégico 11 2.4.2 Planejamento-Tático 12 2.4.3 Planejamento-Operacional 12 3 METODOLOGIA 14 3.1 Identificação da Empresa 14 3.2 Cronograma de Elaboração do estágio 15 4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL 16 5 CONCLUSÃO 18 6 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 19 Lista de…