Planejamento Estrategico T I

Compreender o desenvolvimento de uma estrutura d l i d organizacional. Processos Gerenciais Prof. Ms. Calixto Silva Neto 2 Desenvolver as Competências e Habilidades: •Ter amplo conhecimento e domínio das características das organizações empresariais locais e regionais. •Adquirir formação humanística e visão global que o habilite a compreender o meio social, político, econômico e cultural onde está inserido e a t i id tomar d i õ em um mundo di decisões d…

21/05/2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Gianfranco da Silva Araujo  Planejamento Estratégico  Pensamento Estratégico Conceito Segundo JOHNSON (2011) estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que conquistas vantagens num ambiente inconstante por meio da configuração de recursos e competências com o intuito de atender às expectativas dos stakeholdres. 1 21/05/2013 Stakeholders e Variáveis de Interesse STAKENHOLDERS…

X I I I S I MP E P - B a u r u , S P , B r a s i l , 6 a 8 d e N o v e mb r o d e 2 0 0 6 O planejamento e controle da produção em uma cooperativa do setor agroindustrial Edimar Marcon (UFOP) edimarcon@yahoo.com.br Nayara Franciele Silva (UFOP) nayara_fram@yahoo.com.br Paulo Roberto do Nascimento Araújo (UFOP) p.robertoaraujo@gmail.com Resumo: O presente trabalho procurou identificar e analisar um sistema de Planejamento e Controle da Produção em uma cooperativa de café, seu método

Alimentícia ESPECIAL AÇÚCAR Empacotamento Industria Alimentícia ESPECIAL EXTRA Empacotamento VHP EXPORT COR 100 EXPORT COR 150 E X P O R T A Ç Ã O Refinarias Tradings Industria de Bebidas em pó MALHA 30 Gelatinas Massas para Bolo D I S T R I B U I Ç Ã O C O N S U M I D O R F I N A L INÍCIO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO Obtenção VISÃO DA LOGÍSTICA NO PRODUTOR Transporte de matéria-prima Recepção …

equações não lineares. Essas equações são decorrentes de um único fator de risco que pode, por exemplo, corresponder ao retorno do produto negociado pela empresa ou ao retorno de um indexador de ativos ou passivos. Avançando o Administrativa. Planejamento Estratégico. Algoritmo conhecimento teórico, também serão considerados nesta pesquisa equações diferenciais e estatísticas, pois trata-se de um fenômeno estocástico. 3. OBJETIVO Apresentar um modelo que mostre que a gestão pode ser…

Planejamento Financeiro Planejamento • Estratégico – serve para estabelecer as ações financeiras da empresa e o impacto dessas ações em período superior a um ano. Esse fluxo de caixa é parte de uma estratégia integrada que p g g q combina outros planos da empresa. • Tático– especifica as ações financeiras de curto • Tático– especifica as ações financeiras de curto prazo e o impacto dessas medidas. Deve estar integrado com o orçamento da empresa e as integrado com…

Um roteiro pela selva do planejamento estratégico MINZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro p selva do p g pela planejamento estratégico. j g Porto Alegre: Bookman, 2000. 299p. Safári de Estratégia Safári de Estratégia A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção d ã A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal f l A Escola de Posicionamento: a estratégia como um processo…

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação Professor conteudista: J. Octavio C. Pineda Sumário Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação Unidade I 1 INTRODUÇÃO: CONCEITOS E CONTEXTO EMPRESARIAL ....................................................................1 1.1 Tecnologia e sistemas de informação na empresa ....................................................................1 1.2 Planejamento estratégico de tecnologia da informação ..................

JULHO DE 1998. Definição das Diretrizes Estratégicas e da Estrutura da Organização QUAL O PROPÓSITO DA ORGANIZAÇÃO? COMO QUEREMOS REALIZAR NOSSO PROPÓSITO? O QUE SE ESPERA DA ORGANIZAÇÃO A MÉDIO E LONGO PRAZO? MISSÃO VALOR ES VISÃO OBJETIVOS ESTRATÉGICO S COMPETÊNCIA S PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS QUAIS AS PRIORIDADES DA ORGANIZAÇÃO A CURTO E MÉDIO PRAZO? O QUE É REQUERIDO DOS GESTORES E EMPREGADOS PARA O EXERCÍCIO DE SUAS FUNÇÕES ? APRESENTADOS PELA…

Direcionadores Estratégicos • Apresentar os detalhes do Estratégia Feedback • Divulgar resultados • Reunir feedback estratégico • Recompensar resultados positivos • Falar sobre os planos de implementação • Apresentar desdobramentos 1 – PROJETO 2 – CONTEÚDO Durante o processo de construção da estratégia Após a validação dos conteúdos da Estratégia 3 – IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DO Estratégia Processo Contínuo Etapas do planejamento da comunicação do…