Planejamento Estrategico T I

6. Planejamento orçamentário PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Instrumentos de Planejamento Financeiro Objetivos, ambiente, estratégia, metas e plano financeiro Controle e informações gerenciais Planejamento de resultados Sistema de orçamentos Administração Financeira e Orçamentária (HOJI) - Capítulo 15 Planejamento e Controle Orçamentário (HOJI e Silva) Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [1} 6. Planejamento orçamentário Controle e…

S a n d r o M a r q u e s M o n t e i r o , C P F : 0 7 3 3 9 7 5 7 7 1 6 CURSO ON-LINE – GESTÃO – BNDES PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 1 – Balanced Score-card; Exercícios de Planejamento Estratégico Olá pessoal, vamos seguindo. Vamos fazer uma inversão. Os exercícios de Planejamento com a nossa banca, previstos para a próxima aula, serão colocados agora. Com relação ao Balanced Scorecard, colocaremos a teoria agora e alguns exercícios. Na próxima aula,…

1 V I I S E M E A D P O L Í T I C A G E S T Ã O T E C N O L Ó G I C A INTEGRAÇÃO ENTRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Edilson Hélio Santana Titulo: Especialista em Sistemas Computacionais Mestrando em Administração Instituição de ensino: FACECA/CNEC Faculdade Cenecista de Varginha FAPAM – Faculdade de Pará de Minas Endereço: Rua José Abreu e Silva, 60 – Bairro São Luiz CEP 35661-203 – Pará de Minas…

pessoal. Suas atribuições básicas estão mais diretamente relacionadas às tarefas operacionais de gestão de projetos. 2. FATORES GERENCIAIS QUE AFETAM O DESEMPENHO DO PDP 1. Integração com as estratégias de mercado, de produto e tecnológica 2. Planejamento integrado do conjunto de projetos 3. Times/Equipes de desenvolvimento 4. Papel dos líderes e dos gerentes de projeto 5. Envolvimento da cadeia de fornecedores e de clientes 6. Integração das áreas funcionais da empresa 7.…

atividades da organização. Pessoal não administrativo (Pessoal de Operações) NÍVEL ATUAÇÃO ABRANGÊNCIA AMPLITUDE TEMPO DE PRINCIPAIS ATORES (AUTORI-DADE) NATUREZA PROBLEMAS DOS Institucional Intermediário Operacional Estratégico Global, envolvendo toda a organização. Longo prazo Presidente Diretor Problemas Empresariais:Amplos e complexos Adequação ao Ambiente Problemas Administra-tivos: Intermediários e internos Tático Parcial,…

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING MBA EM GESTÃO COMERCIAL LD 1/11 Profº. Mário Eduardo Gomes da Cunha Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 1 1 1 1 2 2 2 3 3 4 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 5 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa O módulo de…

GESTÃO I ESTRATÉGICA Pois saiba que esses programas ou ferramentas são exemplos de práticas administrativas bem mais simples do que o desenvolvimento de uma Gestão Estratégica, a qual só passou a ser utilizada nas empresas a partir da década de 80. Degen (apud TAVARES, 1991) foi um autor que desenvolveu um panorama comparativo do que ele chama de evolução do Planejamento Estratégico, colocando a Gestão Estratégica como uma prática que veio para resolver diversos dos problemas de

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Modelo Operacional de Monitoramento do Planejamento Estratégico da SLTI Versão 1.9 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação Modelo Operacional versão 1.7 Página 1 / 25 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Índice 1. Introdução......................................

Projeto Integrador I Instruções: O material a seguir poderá servir de orientação para a elaboração do projeto integrador I a ser apresentado à professora tutora Marcileide Muniz. Especificações gráficas: Especificações G ráficas: M argens: Superior: 3 cm; Esquerda: 3 cm Inferior: 2 cm; Direita: 2 cm Tamanho do papel: A4 medidas 21,0 cm x 29,7 cm A linhamento: justificado Espaçamento: entre linhas: 1,5 linha Parágrafo: primeira linha Recuo de parágrafos: 1,25 cm Fonte: Times New Roman…

Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 5 7 BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE ALINHAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DA GESTÃO Alexandre Gomes Galindo Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PREPES-Controladoria Estratégica e Finanças Empresariais Caixa Postal 040 Ag. Centro – B.Central – Macapá(AP) CEP 68906-970 - Email:alexandregalindo@bol.com.br Área Temática: Administração Estratégica I- RESUMO Ao se compreender as organizações empresariais como sistemas dinâmicos e…