Planejamento Estrategico Situacional Uti

Estamos promovendo a melhor estrutura para você, cooperado e para os nossos beneficiários que podem contar com: Infraestrura -Urgência Pediátrica 24 horas -centro Cirúrgico com 5 salas -Internações: 13 leitos infantis / 29 leitos adultos -UTI: 5 leitos infantis / 10 leitos adultos -Consultório com 10 salas -Exames realizados: Tomografias, raios-X, ultrassom, eco cardiograma, eletrocardiograma, laboratoriais. Chegamos ao final de 2010 com ocupação superior a 70% dos leitos (adultos e

classe pela ajuda em tópicos no trabalho. Agradecemos a todos que contribuíram para que este trabalho fosse concluído. INTRODUÇÃO O conceito de Planejamento pode ser destacado por alguns diferrenciais: - Planejamento Imediato; - Planejamento a Curto Prazo; e - Planejamento a Longo Prazo. Este último adotado pelo SEBRAE¹, com um Planejamento Estratégico com um modelo determinado do ano de 2009 à 2015. De forma ampla, o cenário brasileiro é pouco favorável para a micro e pequena…

profissional, Tempo de atuação, Carga horária por turno, horas dedicada ao lazer e humanização da equipe. METODOLOGIA Este trabalho trata-se de uma pesquisa de campo quali-quantitativa, realizado em um hospital do interior paulista que matem uma UTI composta de 13 leitos sendo um isolamento ,cinco para cuidados semi – intensivos, e seis para cuidados intensivos . População: a população estimada para a pesquisa foi de 32 profissionais sendo que: 03 enfermeiros , 08 técnicos de…

1900 1950 Primeiros sindicatos 1750 1800 22 02/05/2013 COMPORTAMENTO HUMANO PRODUÇÃO ENXUTA O Comportamento Humano nas Organizações • Nas organizações: concentração das unidades produtivas, expansão da produção e dos setores estratégicos, padronização da população ativa do país, superação de precedentes (relações de produção cidade/campo), tendência à urbanização e o surgimento de novas políticas. • No trabalho: aspecto técnico, que implica em questões da adaptação e…

assistidos, respondendo às suas necessidades, promovendo ações que contemplem a saúde e a segurança, bem como a preservação do meio ambiente; Organização: adotar diretrizes que possibilitem a agilidade de procedimentos, o cumprimento do planejamento estratégico e a eficiente utilização de recursos disponíveis; Realização: ser uma instituição hospitalar na qual se promove a realização e a satisfação pessoal e profissional de todos os seus colaboradores; Resultados: consolidar o…

estratégica focada na eficácia de atendimento ao paciente/cliente, as organizações hospitalares tem procurado atuar pautando-se na eficiência organizacional, utilizando para tal abordagens e ferramentas tais como qualidade nos processos, planejamento estratégico, gestão de pessoas e processos, sistemas de informação, foco nos custos. Especificamente no Brasil, a tendência no setor da saúde tem sido procurar crescentemente adotar sistemas de gestão da qualidade devido à existência de uma…

Hospitais Na literatura em geral é interessante notar a ausência e/ou a superficialidade com que é tratada a fase de planejamento e de elaboração de um plano diretor, sobretudo quando da discussão sobre métodos de projeto, mesmo ao se considerar que o processo de projeto engloba todas as fases de um empreendimento, inclusive o estudo de viabilidade e o planejamento, como cita Fabrício (2002). Isto pode ser visto na Figura 12, apresentada pelo autor como uma forma…

Portuguesa e Espanhola, anulando o estabelecido no Tratado de Tordesilhas: Portugal garantia o controle da maior parte da Bacia Amazônica, enquanto que a Espanha controlava a maior parte da baixa do Prata. Neste Tratado, o princípio do usucapião (uti possidetis), que quer dizer a terra pertence a quem a ocupa, foi levado em consideração pela primeira vez.” A) B) C) D) E) (Retirado do site: em 27/12/2012) Questão 14 A rede hidrográfica do estado de Rondônia é…

internos. Entendemos também que, para resolver um problema, temos que planejar nossas ações. Segundo Matus (1996), o planejamento refere-se ao cálculo que precede e preside a ação, para criar o futuro e não para predizê-lo. Em outras palavras, é todo cálculo que fazemos relacionando presente e futuro; e tudo o que conhecemos com a ação. Para Borba (2006, p.66) o planejamento estratégico nada mais é do que o pensar e repensar “de uma organização” focando no seu futuro e analisando o…

Iberê Ferreira de Souza Governador do Estado do Rio Grande do Norte George Antunes de Oliveira Secretário de Estado da Saúde Pública José Fernandes Neto Secretário Adjunto de Estado da Saúde Pública José Renato de Brito Machado Coordenador de Planejamento e Controle de Serviços de Saúde Valdimar Augusto de Medeiros Subcoordenador de Desenvolvimento e Acompanhamento das Programações de Saúde Equipe de Elaboração Terezinha Guedes Rêgo de Oliveira Divaneide Ferreira de Souza Marilene Cardoso da