Planejamento Estrategico Situacional Saude

Programação Pactuada Integrada da Assistência à Saúde na Microrregião de Diamantina Belo Horizonte/MG 2012 Silma de Lourdes Oliveira Efetivação da PPI – Programação Pactuada Integrada da Assistência à Saúde na Microrregião de Diamantina Trabalho de conclusão do curso de Gestão Microrregional de Saúde apresentado ao SENAC/MG como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão Microrregional de Saúde. Orientador: Renato…

empresa? Será que é hora de firmar seu espaço no mercado ou criar novos produtos para vencer a concorrência? Será que é hora de investir em treinamentos da equipe ou alugar um espaço maior? Todas essas questões devem ser respondidas pelo olhar estratégico do empreendedor. Correlacioná-las, ou seja, reconhecer o que é preciso fazer para chegar ao resultado esperado. Essa é a fase de colocar a mão na massa e fazer acontecer. Definir os projetos estruturais . Ou seja, quais são as…

Gerenciamento de pessoas A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa e sim contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes para o desenvolvimento da organização. A Gestão de Pessoas deve tratar os funcionários como parceiros da empresa, assim como trata os fornecedores

Inicialmente o estudo do planejamento estratégico se faz através de um conjunto de ferramentas que fornece à organização à capacidade de entender a posição do mercado, promover as necessidades da demanda e assim atingir os objetivos traçados pela organização. Portanto planejar estrategicamente é criar medidas em análises sistemática dos pontos fortes (competências) e pontos fracos incompetências, ou possibilidade de melhorias) da organização. Esse modelo, auxilia no melhor entendimento…

Cléia de Sousa Cavalcante Karoline Silva Leandro Maria José da Silva Santos RA: 9978020333 RA: 7297594404 RA: 833016683 RA: 9978020330 RA: 2100394283 RA: 7707632503  PLANEJAMENTO E GESTÃO EM SERVIÇO SOCIAL Tutor à distância: Ms. Elaine Cristina Vaz Vaez Gomes. Taguatinga, 15 de Abril de 2015 Planejamento Educacional O planejamento é um processo contínuo e dinâmico. É importante para o desenvolvimento do trabalho para o profissional do Serviço Social, pois o mesmo materializa suas…

15 8.3 Desenvolvimentos de estratégias de crescimento .............................................16 8.4 Objetivos do diagnóstico ....................................................................................16 8.5 Planejamentos estratégicos ...............................................................................17 9. Empresa analisada ...................................................................................................18 9.1 História.............

CENTRO UNIVERSITÁRIO FACEX ETEC- ESCOLA TÉCNICA DO UNIFACEX CURSO TÉCNICO DE VIGILANCIA EM SAÚDE ORIENTADORA: PROFª ANIUSKA COUTINHO RECONHECIMENTO TERRITORIAL E PERFIL EPIDEMIOLÓGICO DA CIDADE DE NATAL/RN. NATAL/RN 2014 RECONHECIMENTO TERRITORIAL E PERFIL EPIDEMIOLÓGICO DE NATAL/RN. DISCENTES: ALEXSANDRA RODRIGUES PAULINO BRENDA COSTA DE FREITAS JOSICLEÍDE SANTOS E SILVA JULIA FREITAS DA ROCHA PRISCILA MARQUES…

com o trabalho e a qualidade de vida possam ser mais produtivas. Além disso, a modernização da gestão transforma o setor de RH em um centro de custos. Assim, a gestão de pessoas passa a ser analisada com base nos seus custos, tarefas e ganhos estratégicos (ORLICKAS, 2001) que proporciona para a organização. Verifica-se então a necessidade de, além de selecionar bem, medir e controlar os custos das seleções, que engloba desde os materiais de apoio (formulários, testes, etc) até o tempo…

demonstra a importância vital dos Recursos Humanos para as organizações modernas, seu papel estratégico para as tomadas de decisões e as grandes mudanças e inovações que está passando a Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma área extremamente sensível à mentalidade que prevalece nas organizações. Por esta razão, ela é contingencial, estratégica e situacional. Porém, depende muito da cultura que predomina em cada organização e também da…

Liderança O grau em que uma pessoa demonstra qualidades de liderança depende não somente de suas próprias características individuais, mas também das características da situação na qual se encontra. Essa liderança é denominada de “Liderança Situacional”. 3.2. Liderança institucional A Liderança é realizada pelo processo da comunicação humana: No ambiente profissional é definida como a capacidade de induzir as pessoas a cumprir suas obrigações com zelo e correção.…