Planejamento Estrategico Sesmt

Futura de Processos envolvendo interfuncionalmente o grupo gerencial  Integrar tecnologias de gestão (PAEX, Pl. Estr, BSC,...). Importante: considerar curva de maturidade, introduzindo melhores práticas de forma objetiva  Alinhar níveis estratégico, gerenciamento e operação  Ênfase em questões críticas estratégicas e gerenciais críticas  Análise de Aderência para decisões importantes de Sistema Integrado  Adequações de Estrutura e Pessoas • Desafios  Projeto “rápido”…

analise custeio procedimentos Ciclo de receita Concentração da receita em poucas operadoras Marketing Estratégico Política de retenção profissional Falta de consultório no entorno da instituição Estrutura de Capital Oportunidades Explorar aumento de negócio com operadoras, nova modalidade de contrato Copa e Olimpíada 2014/2016 Turismo Saúde Filantropia: tornar-se Hospital Estratégico Envelhecimento da população Crescimento populacional Consultórios no entorno Acordos com…

Mas um sonho que se sonha junto, torna-se uma realidade. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Gestão de Pessoas......................................................................................12 Figura 2 – Concepção do modelo básico de planejamento estratégico.......................16 Figura 3 – Modelo preconizado para a gestão estratégica de pessoas.........................17 Figura 4 – Etapas da mudança organizacional.............................................................22…

modificadas, pois a necessidade de incorporação de novas idéias trouxe novas propostas em que faz a junção de qualificação profissional com qualificação da empresa. As organizações bem estruturadas têm como um dos seus objetivos principais a dedicação ao planejamento de objetivos, que indicam os caminhos em que a empresa deve seguir em todos os setores, estipulando metas que ao serem alcançadas atingem os objetivos previstos. O objetivo geral deste projeto é a avaliação dos métodos de…

cinco empreendedores de diferentes áreas que, durante um curso de Plano de Negócios, fomentou a idéia a partir da necessidade de mercado onde 80% das empresas nacionais que iniciam negócios, em até dois anos fecham as portas. Gerson Atua 8 anos no SESMT (serviço especializado em saúde e segurança e medicina do trabalho), assume a engenharia de segurança na petroquímica alemão, SARVÖZI, atua também no mercado de consultoria voltado a orientação de empresas, fazendo uma análise…

RESUMO EMPRESA: VITÓRIA Este trabalho aborda a segurança do trabalhador, sob uma ótica contemporânea, e traça o panorama atual desse segmento na politica da empresa. Relata experiências relacionadas aos trabalhos . Propõe um planejamento estratégico adequando voltado à segurança no trabalho, para a redução de prejuízos nas empresas. Na Vitória as atividades são administradas da sede, situada na Av. Dom Almeida Lustosa, 339 no Parque Albano, próxima aos conjuntos residenciais

às 17h00min/ Sexta-feira: 07h00min às 12h00min e 13h00min às 16h00min N° de empregados: 52. Homens – 45 / Mulheres - 7 Ramo de atividade: Fabricação de estruturas e acessórios metálicos CNAE: 25.11-0 Grau de Risco: 04 Dimensionamento do SESMT: (1) Técnico de Segurança Grupo econômico: C-13 Dimensionamento da CIPA: - Representantes dos empregados: 03 efetivos e 03 suplentes - Representantes do empregador: 03 efetivos e 03 suplentes Total de Cipeiros: 12 10 3. MISSÃO …

..........................65 Lista de Tabelas Tabela 1 Relação da Classificação Nacional de Atividades Econômicas - CNAE (Versão 2.0)*, com correspondente Grau de Risco - GR para fins de dimensionamento do SESMT ................................18 Tabela 2 Dimensionamento dos SESMT ...........................................................................................18 Tabela 3 Dimensionamento de CIPA ...................................................................................

principalmente empírica ( V ) Taylor é um dos pais da administração científica, tendo estudado a alta administração da empresa (V ) Fayol preocupou-se com o operário, a maximização de sua eficiência ( V) Taylor defendia a divisão do trabalho entre planejamento (direção) e execução (operário) ( V ) Taylor destacou-se pelo estudo de tempos e movimentos, racionalização do trabalho e pregava o uso do “operário sem cabeça (operário padrão)”, isto é, do operário só era esperado o trabalho…

brasileira. Atendendo a 3 municípios do oeste pernambucano, A AGRO SAÚDE E SEGURANÇA presta serviços de assistência técnica e assessoramento a empresas no ramo de atividade agroindustrial na prevenção de acidentes e saúde dos trabalhadores. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nossa Missão é disseminar práticas preventivas nas atividades agroindustriais que garantam à saúde e a segurança do trabalhador. Nossa Visão é tornar a saúde e a segurança em fundamentos para um excelente trabalho par…