Planejamento Estrategico Sesmt

continuação (b) apresentar o planejamento estratégico e plano anual de execução, relacionados aos resultados esperados de suas áreas de competência; (c) apresentar o resultado anual das ações implementadas pelas áreas de sua competência. Artigo 24° - Compete ao Diretor Industrial: (a) administrar as atividades industriais, engenharia de produtos e de processos, engenharia de projetos, programação, qualidade, manutenção industrial e meio ambiente; (b) apresentar o planejamento estratégico…

85905-010 (45) 3035-1011 PLANO DE NEGÓCIOS Andriely Lopes Bellinatto Josimar Bussolaro Maio/2012 Primeira Cópia/Primeira Edição Sumário 1. Descrição da Empresa 2 2. Serviço 4 3. Planejamento estratégico 4 Visão do negócio: 4 Missão: 4 Objetivos estratégicos: 4 Ameaças: 4 Oportunidade: 4 Pontos fortes: 4 Pontos fracos: 4 4. Plano Operacional 5 Estrutura Funcional 5 Descrições da unidade física 5 5. Fornecedores 5 6. Plano de Marketing 6 7.…

DESEGURANÇA DO TRABALHO Eng. Abdoral Milaré de Carvalho PROGRAMAÇÃO I – CONCEITOS E PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO  - Liderança aplicada à Segurança do Trabalho  - Aplicação dos princípios básicos gerenciais  - Planejamento empresarial com foco na segurança e saúde  - Planejamento estratégico  - Estabelecimento de Metas, Itens de Controle e Itens de Acompanhamento II – POLÍTICA E PROGRAMA DE ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO - Gestão da Segurança e Saúde - Fundamentos da OSHAS…

baixo, ou seja, do sistema deliberativo (CEOs) para chegar até o operacional para serem executadas. Mas o grande erro de muitas empresas é de estabelecer metas sem conhecer e conversar com os sistemas abaixo dele. O estabelecimento do PE (Planejamento Estratégico) deve ser feito a partir dos seguintes fatores: * Definir o Negócio da Empresa * A Missão da Empresa * Os Valores da Empresa * A Visão da Empresa (onde a empresa quer chegar nos próximos 5 anos) * As…

dos setores: Central de Controle Operacional (CCO) e na área administrativa temos Planejamentos e Gestão. O número de profissionais da operação é de aproximadamente 900 funcionários. A área de planejamento e Gestão da Cidade Alta tem como objetivo o planejamento das linhas, programar a operação e analisar, como base na estatística, os resultados operacionais da empresa, monitorar os indicadores estratégicos e coordena a gestão de desempenho – produtividade. Controla também as…

  Controle dos fatores causadores de doenças – controle dos fatores de causadores de doenças, fatores de risco à saúde, sejam eles físicos, químicos ou biológicos. Prevenção, redução e eliminação das causas prejudiciais – desenvolvimento de planejamentos, programas e aplicações de toda ordem, com o intuito de orientar e promover a educação correta na execução das atividades cotidianas e utilização dos materiais necessários para a realização destas. 2.3. ACIDENTES DE TRABALHO:…

8056773851 Gustavo Henrique dos Santos Simões RA: 7632735479 Maurício Pereira da Silva RA: 8407122138 Wislan Jeazi dos Reis Pestana RA: 8486200037 ERGONOMIA E SAÚDE DO TRABALHADOR RELACIONADO COM AS ÁREAS DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO, PROCESSOS DE FABRICAÇÃO MECÂNCIA E GESTÃO DA QUALIDADE INDUSTRIAL. SANTO ANDRÉ – SP 2014 Daniel Reis Nunes RA: 8409153643 Diego José Garcia Mariano

voltados adequadamente as suas funções, tudo isso para que todos que iram frequentar o local e também desempenhar suas funções se sintam e tenham a segurança total necessária no ambiente, também se torna de extrema importância criar uma equipe de SESMT, e posteriormente a CIPA. BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1998. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Ed. Elsevier, PLT 160. LIMA, Francisco Meton Marques

ele se preocupa com a realidade da sua empresa. Por meio do levantamento de informações, criar diagnósticos para auxiliar na mudança da situação atual. O consultor consegue apontar o potencial que a empresa tem (seus pontos fortes), e ajudar no planejamento feito pelo próprio empresário, orientando-o a se organizar no tabuleiro e a jogar com segurança, sendo criterioso, inovador, inteligente, mas acima de tudo, estrategista. Portanto, não se deve ter receio em consultar com um…

auditor etc. O ideal é que todos os funcionários se envolvam de alguma forma com o controle, pois ele está ligado ao bom desempenho de cada pessoa e cada departamento da organização como um todo. Controle no nível estratégico No nível estratégico, é preciso verificar se o planejamento foi implementando corretamente e se os resultados esperados foram atingidos. Este controle cabe aos principais líderes da organização, que olham para a organização como um todo. Controle no nível…