Planejamento Estrategico Porter

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Esp. ADM Luiz Carlos Jaca COMENTÁRIOS INICIAIS AS MEGATENDÊNCIAS EM ADMINISTRAÇÃO: JOHN NAISBIT, especialista em previsão de tendências globais – Livro: Megatendências (1983) A ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE DE NEGÓCIOS (1/2) A ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE DE NEGÓCIOS (2/2) COMO ENCONTRAR O CAMINHO CERTO, EM MEIO A TUDO ISTO? É PRECISO PLANEJAMENTO, que nada mais é do que ... PODE SER TAMBÉM ... Um processo contínuo e dinâmico que consiste em um…

dessa escola que faz parte das escolas do Pensamento Estratégico foi a partir dos anos 80. Com a criação desta escola focado mais na administração estratégica muito da literatura anterior foi deixada um pouco de lado.Impulsionada por Michael Porter, escritor e professor renomado de administração de negócios da Harvard Bussiness School e dos pensadores de maior influência no mundo dos negócios ao publicar “Competitive Strategy”Com esta publicação Porter conquistou uma grande geração de…

indústrias e a necessidade do pensamento estratégico de forma explícita foi articulada pela primeira vez por gerentes de alto nível dessas empresas. A II Guerra Mundial forneceu um estímulo vital ao pensamento estratégico nos domínios empresarial e militar, porque tornou agudo o problema de alocação de recursos escassos em toda a economia. A “curva do aprendizado”, descoberta nos anos 20, pela indústria aeronáutica militar, tornou-se um instrumento de planejamento cada vez mais…

Planejamento Estratégico O planejamento é realizado a partir do nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primaria da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente da tarefa da empresa do ambiente geral. Ao rastrearem ameaças ambientais e oportunidades disponíveis…

o modelo de cinco forças de Porter..............................…............................................................4 Corrente Crítica..............................................................................................6 Planejamento Estratégico por Cenários......................................................6 Balanced Scorecard.......................................................................................7 Modelos de Alinhamento Estratégico de…

1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um dos mais significativos dos diferenciais para a conquista do cliente em situações de mercados competitivos, em que a livre concorrência pode definir o nível de prestação de serviços oferecidos por parte das empresas que almejam um diferencial, proporcionando o máximo de satisfação aos seus clientes e a empresa que a utiliza. Dessa forma observa-se o planejamento estratégico, comumente citado como uma poderosa ferramenta…

a perspectiva das forças competitivas e estratégias de gerenciamento de Porter numa indústria de medicamentos homeopáticos veterinários no Vale do Mucuri: um estudo de caso. Resumo: Este trabalho visa analisar por meio de um estudo de caso como a empresa Hágil Terapêutica, localizada na cidade de Teófilo Otoni/MG, no Vale do Mucuri, conhece e gerencia a cadeia de suprimentos com base nas forças competitivas de Porter, referente a um laboratório especializado na fabricação de…

5 Forças de Porter 1. Rivalidade entre concorrentes Propaganda/Merchandising Quantidade/Dinheiro Empregado 2. Poder de barganha dos Fornecedores Força do Fornecedor por se” único” 3. Poder de barganha dos clientes Força do cliente por se” único” 4. Ameaças de novos entrantes Fazer o produto ou serviço ser difícil de ser copiado Torna o produto ou serviço complexo de copiar Inovação/Tecnologia 5. Ameaças de produtos substitutos Muito parecido com ameaça de produtos…

Sumário 1. Introdução 1 2. Forças competitivas (as 5 forças de Porter) 2 2.1. O modelo de análise mercadológica de Porter 2 2.2. Competitividade da concorrência 2 2.3. Risco de novos entrantes 2 2.4. Ameaça de substitutos 2 2.5. Poder dos fornecedores 3 2.6. Poder dos compradores (clientes) 3 3. Conceitos de fornecedor 3 3.1. Clientes 3 3.2. O que e Competência Essencial 4 3.3. O que e Competência Distintiva e qual sua importância 4 3.4. O que é Analise Interna 4 4. Conceitos essenciais…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA ESSENCIAL NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Resumo: Este artigo tem como objetivo identificar e analisar a importância do Planejamento Estratégico nas Micro e Pequenas empresas e suas competências gerenciais que podem contribuir para reduzir a mortalidade das mesmas. Palavras-chave: Planejamento Estratégico; Micro e Pequena empresa; Estratégia; Gestão Estratégica 1. Introdução Planejar um negócio independentemente de seu…