administração

Planejamento Estratégico

O planejamento é realizado a partir do nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primaria da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente da tarefa da empresa do ambiente geral. Ao rastrearem ameaças ambientais e oportunidades disponíveis para a empresa e ao desenvolverem estratégias para enfrentar esses elementos ambientais os dirigentes no nível institucional precisa de um horizonte de tempo projetado no longo prazo , de uma abordagem global que envolva a empresa como um todo. Intregado de recursos capacidades e potencialidades , sobretudo, precisam utilizar decisões cada vez mais baseadas em julgamento, A empresa não sempre condições de processar e interpretar todos os dados e informações que provêm do ambiente. Além disso, como o planejamento estratégico está orientado para o futuro em horizonte temporal de longo prazo – e como não se tem dados ou informações sobre ele – é necessário haver uma boa dose de intuição discernimento e julgamento daí as duas dificuldades básicas em se lidar com o planejamento estratégico: a complexidade ambiental e a projeção de ações

Características do planejamento estratégico

É projetado a longo prazo : pelo menos em termos de seus efeitos e consequências quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente

Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefas : portanto , sujeito a incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais por se defrontar com a incerteza, o planejamento estratégico baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações .

Envolve a empresa como um todo : abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergético de todas as capacidades competências e potencialidade da